【培訓對象】
各級經理和主管、企業儲備干部
銷售總監、銷售部門經理

【培訓收益】
1、明確團隊建設的基本概念、七大工作模塊
2、了解團隊運營規劃的四個要素，以便在組建團隊時少走彎路
3、掌握組建團隊過程中選人、用人、育人的關鍵技能，打造堅實的人力資源基礎
4、掌握高效的溝通技巧，提升團隊協同和解決問題的能力
5、了解團隊激勵的心理原理，掌握激發團隊驅動力的五種策略

【課程大綱】

開篇引子游戲：齊放竹竿游戲

第一講  什么是團隊建設

案例：美國全食食品公司的自主管理型團隊……

1、團隊的基本要素

2、團隊的功能和意義

3、團隊發展的五個階段及特征

4、團隊類型

5、高效團隊的六個標準

6、團隊建設的內涵

案例：某制造企業由盛至衰的根本原因……

 

第二講  團隊運營規劃

案例：重新定義“客戶”—海爾的市場鏈……

1、業務規劃與分工

業務戰略規劃

業務均衡

團隊分工與責任梳理

2、制定目標

目標可行的意義

目標規劃與目標管理

目標設計的流程

制定目標的Smart原則

3、業務流程設計

業務流程設計的原理

客戶化流程

案例：因為習慣，商務小呂好心辦壞事……

 

第三講  團隊的優化

案例：S公司半年內提升團隊戰斗力……

1、團隊領導的選擇

團隊領導的基本素質

團隊類型與領導個性的匹配

2、人員結構的優化

團隊整體質量的評估

團隊骨干的選擇：37原則

清理團隊垃圾

3、離職溝通

離職人員是一面鏡子

離職溝通的技巧

離職后的管理改善

4、挖掘團隊潛力

發揮個人專長

最佳拍檔

迅速解決團隊的癥結

案例：地下領導……

 

第四講  輔導和培養下屬

案例：松下學習環境的塑造……

1、營造團隊學習氣氛

領導示范

強制性學習制度

小組分享模式

2、培養下屬

梯隊培養模式

差異化培養目標

培養下屬的五種方法

3、新人的有效轉化

新人轉化的三個周期

新人的轉化困境

新人導師制

新人有效轉化的行動學習法

4、職業規劃

員工的職業成長階梯

職業規劃輔導

職業規劃與干部儲備制度

案例：BT公司的銷售職業化探索……

 

第五講  驅動力激勵

案例：沈總激勵下屬的特殊方法……

1、什么是驅動力激勵

驅動力激勵原理

心理穴位理論

2、激勵模式

環境激勵

自我激勵

目標激勵

領導激勵

標桿激勵

3、團隊內生能量的驅動力激勵

個體驅動力

團隊驅動力

4、驅動力激勵的應用策略

梯形目標激勵

壓力激勵

競爭性激勵

標桿激勵

自尊潛力激勵

案例：“管家婆”的內部PK……

UEM心理學碩士
美國正面管教協會認證導師
阿德勒心理學教練
國際鼓勵咨詢師
企業領導力、績效教練
正念領導職場賦能導師
行動學習高級促動師
設計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓講師
執行力落地實戰專家
清華、北大、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
【卓越的實戰經歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業管理經驗，曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理。
擁有超過10年成功的企業企業執行力系統研究/企業運營管理經驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業內訓經驗，培訓學員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內超過70家企業提供執行力落地，組織建設，企業文化落地，領導素質能力提升、培訓體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學，精于從心理學角度透視企業管理，基于人性的元素激發團隊動能，在心理學指導下建立各種管理機制、使用管理工具、發揮領導藝術，提升員工的敬業度與執行力，并輔以教練技術與行動學習，使得學員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓后的落地轉化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓變為真正看得見的效果。
【擅長領域】
心理學、教練技術、領導力、管理技能、執行力提升、行動學習
【主講課程】
心理賦能：《心理學在管理中的運用》《高情商領導力-基于人性元素的團隊動能激發》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領導塑造員工樂干精神》《正面領導打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標管理》《教練型領導力》《OJT快速提升員工履職能力》《領導力五力模型》《團隊領導力沙盤》《用領導力打造執行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協作》《團隊建設與管理》《從業務走向管理》《情境領導》《中層執行力提升》《關鍵人才培養》
思維升級與促動技術：《批判性思維》《行動學習促動技術》《行動學習在管理中的應用》《培訓師的65個工具箱》 

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：813  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業發展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：154  

  

• 高績效團隊建設（沙盤課程）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：684  

  

• “人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：567  

  

• 高效能人士的時間與個人管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：診斷篇——個人管理的難題一、個人管理領域的四大難題1. 動力不夠2. 時間不夠3. 習慣不好4. 改變太難案例研討：你會如何選擇？二、時間都去哪了1. 時間干擾的4P2. 常見的十大時間浪費現象案例研討：小明的時間去哪兒了？..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：433