【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、副總裁、企管運營總、人力資源總等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1、清形勢：了解房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境和未來發(fā)展趨勢。
2、學(xué)經(jīng)驗：借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗。
3、明路徑：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。
4、控方法：掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式設(shè)計的方法及工具。

 ² 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？

² 關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？

² 什么是“以財務(wù)管理為中心”？實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？

² “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建？

² 項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計？項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？

² 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建？相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計？

² ……

相信通過兩天時間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！

一、 趨勢篇（1小時）

議題 1. 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？

——內(nèi)憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去

——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)……？

議題 2. 關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？

二、 體系篇（1小時）

議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”？——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進行日常經(jīng)營管理

議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表

議題 5. 組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么？——2211工程：

² 2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制

² 2個重點：項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式，項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系

² 1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系

² 1個支撐：成熟的團隊

三、 構(gòu)建篇（7小時）

3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

3.3  項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式：

Ø 基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對等、放而不亂&抓而不死

Ø 組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享

3.4 項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：

Ø 什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系？

Ø 流程體系設(shè)計3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細(xì)化設(shè)計

——系統(tǒng)性策劃的3個原則：

（1） 保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

（2） 保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制

（3） 可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制

3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：

Ø 該模式下的考核內(nèi)容和形式

Ø 4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件

3.6 成熟的團隊

Ø 團隊建設(shè)導(dǎo)向和原則

Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測評工具、建立培育機制

四、 落地篇（3小時）

4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學(xué)習(xí)、集中實施、持續(xù)優(yōu)化

4.2 “行動學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

江 濱<br />鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁<br />資深房地產(chǎn)管理咨詢專家<br />清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員<br />曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營<br />19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗<br />28年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗<br />咨詢經(jīng)驗（部分）：<br />•上海保集集團戰(zhàn)略梳理/組織運營/績效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計項目<br />•上海和融投資集團管控/流程/績效體系設(shè)計項目<br />•寧夏中房集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計項目<br />•西安天朗地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效體系設(shè)計項目<br />•四川宏義集團組織管控/流程優(yōu)化/績效體系設(shè)計項目<br />•青島恩馬地產(chǎn)戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目<br />•重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機構(gòu)設(shè)計/目標(biāo)計劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設(shè)項目<br />•新疆一龍投資集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目<br />•四川和順集團組織管控/運營管理/人力資源管理體系設(shè)計項目<br />•云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計項目<br />•重慶海成集團組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目<br />•……

• 危險化學(xué)品安全管理研討會

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• 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專題班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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• 2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問題處理專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問題處理專題‖2019年12月26–28日‖—‖鄭 州·百利中州國際飯店‖—‖主 講：王老師‖‖專題說明‖ C 今年增值稅稅率再次下調(diào)，增值稅新項目逐步完工，收入確認(rèn)與增值稅處理迫在眉..

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• 建筑行業(yè)人力資源科學(xué)管理與管理藝術(shù)實戰(zhàn)研討會

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  開課地點： 遼寧-大連

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• 建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理與EPC項目風(fēng)險管控落地研討會

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  開課地點： 北京-北京

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