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房地產(chǎn)企業(yè)組織能力與運營效率提升 高端研討會

課程編號:15496   課程人氣:914

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:江濱

課程安排:

       2015.4.25



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、副總裁、企管運營總、人力資源總等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1、清形勢:了解房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境和未來發(fā)展趨勢。
2、學(xué)經(jīng)驗:借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗。
3、明路徑:學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。
4、控方法:掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式設(shè)計的方法及工具。

 ² 內(nèi)憂外患之下,房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么?

² 關(guān)于組織能力與運營效率提升,百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么?在做什么?

² 什么是“以財務(wù)管理為中心”?實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么?

² “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理?“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建?

² 項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計?項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化?

² 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建?相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計?

² ……

相信通過兩天時間的學(xué)習(xí)和研討,一定能讓您和您的企業(yè)受益!

一、 趨勢篇(1小時)

議題 1. 內(nèi)憂外患之下,房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么?

——內(nèi)憂:有了流程和運營體系,管理效率仍然上不去

——外患:利潤進入下行通道,通過管理抓效益的切入點在哪里?降成本、提速度、抓品質(zhì)……?

議題 2. 關(guān)于組織能力與運營效率提升,百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么?在做什么?

二、 體系篇(1小時)

議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”?——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進行日常經(jīng)營管理

議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么?——兩張表:企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表

議題 5. 組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么?——2211工程:

² 2個基礎(chǔ):清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制

² 2個重點:項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式,項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系

² 1個牽引:以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系

² 1個支撐:成熟的團隊

三、 構(gòu)建篇(7小時)

3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

3.3  項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式:

Ø 基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向:一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對等、放而不亂&抓而不死

Ø 組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享

3.4 項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系:

Ø 什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系?

Ø 流程體系設(shè)計3部曲:針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細(xì)化設(shè)計

——系統(tǒng)性策劃的3個原則:

(1) 保障現(xiàn)金流:三快(快開工、快施工、快去化)關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

(2) 保障利潤:定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制

(3) 可持續(xù)發(fā)展的三要點:全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制

3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系:

Ø 該模式下的考核內(nèi)容和形式

Ø 4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件

3.6 成熟的團隊

Ø 團隊建設(shè)導(dǎo)向和原則

Ø 房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲:建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測評工具、建立培育機制

四、 落地篇(3小時)

4.1 鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng):行動學(xué)習(xí)、集中實施、持續(xù)優(yōu)化

4.2 “行動學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.3 “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

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