【培訓(xùn)對(duì)象】
希望通過(guò)思維訓(xùn)練，養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，快速抓住問(wèn)題的本質(zhì)的企業(yè)管理人員（企業(yè)高層、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)主管、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)等）；
希望通過(guò)思維訓(xùn)練，能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃并清晰呈現(xiàn)，有效屏蔽各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員（企劃部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、法規(guī)部、戰(zhàn)略部等人員）；
希望通過(guò)思維訓(xùn)練，提高思維深度和洞察力，能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問(wèn)題，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中先人一步（職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、高級(jí)專(zhuān)員等）。

【培訓(xùn)收益】
在溝通表達(dá)中觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰。
掌握結(jié)構(gòu)化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質(zhì)量。
培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共有的思維和語(yǔ)言平臺(tái)。
借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)的工作決策水平，高效工作并創(chuàng)造價(jià)值。

 一、思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐
什么是思維方法
高效的思維方式特點(diǎn)
思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐
二、結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則
什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則
三、結(jié)構(gòu)化思維的分析工具
邏輯樹(shù)及應(yīng)用練習(xí)
思維導(dǎo)圖及應(yīng)用練習(xí)
1.如何使用思維導(dǎo)圖
2.如何繪制思維導(dǎo)圖
四、結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用與實(shí)踐
結(jié)構(gòu)化思維的主要應(yīng)用
1.問(wèn)題分析與解決
2.呈現(xiàn)管理思想
3.提高表達(dá)能力
如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高表達(dá)能力
1.結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則
a.自上而下的表達(dá)方法
b.重要性原則表達(dá)方法
2.結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言表達(dá)
a.如何迅速的形成觀點(diǎn)
b.讓人記住你的觀點(diǎn)
c.如何組織素材和案例
3.結(jié)構(gòu)化的書(shū)面表達(dá)
a.書(shū)面表達(dá)和語(yǔ)言表達(dá)的異同
b.如何撰寫(xiě)工作匯報(bào)
c.如何撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)
如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高分析能力
1.以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)
a.什么是假設(shè)
b.什么是事實(shí)
2.結(jié)構(gòu)化分析的基本原則
a.以終為始的分析原則
b.MECE分析原則
3.結(jié)構(gòu)化的分析工具
a.用邏輯樹(shù)對(duì)問(wèn)題分解
b.用表格對(duì)問(wèn)題分解
c.20-80原則
4.結(jié)構(gòu)化的分析流程
a.結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
b.結(jié)構(gòu)化分析的七個(gè)環(huán)節(jié)
5.結(jié)構(gòu)化的分析方法
a.對(duì)比
b.歸納
c.演繹
d.舉例
如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高呈現(xiàn)能力
1.圖形的分類(lèi)
a.概念圖
b.數(shù)據(jù)圖
c.比喻圖
2.如何通過(guò)圖形表達(dá)思想
a.如何表達(dá)思想
b.如何突出重點(diǎn)
五、經(jīng)典案例模擬

<p>王佑 先生

國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)講師、《像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣思考》作者、CELEMI認(rèn)證沙盤(pán)模擬課程講師。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士。

出版刊物：

管理經(jīng)典書(shū)籍主要作者：

《像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣思考》、《演說(shuō)之禪》、《裸演說(shuō)》。

職業(yè)背景：

擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。多年的國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，廣泛深入地參與中國(guó)企業(yè)管理提升及信息化應(yīng)用咨詢(xún)實(shí)踐。曾成功領(lǐng)導(dǎo)、參與為多家知名企業(yè)（如上海財(cái)稅、廣州國(guó)稅、云天化集團(tuán)、天獅集團(tuán)、國(guó)家電力華東公司、正泰集團(tuán)、大唐電信、白沙集團(tuán)、海信集團(tuán)、東方通信、東方電子、四川新華書(shū)店等）提供咨詢(xún)建議。

作為特約撰稿，有近百篇專(zhuān)題文章在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)及IT信息化類(lèi)著名報(bào)刊與核心期刊發(fā)表。參與在國(guó)內(nèi)最早地提出了“甲方咨詢(xún)”模式，并在多家企業(yè)取得成功實(shí)踐。長(zhǎng)期為企業(yè)及各咨詢(xún)公司客戶(hù)提供內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn)。

授課風(fēng)格：

善于將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深?yuàn)W理論相互融合，案例豐富、條理清晰、熱情幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考創(chuàng)新，給人以深刻的啟迪，歷年來(lái)學(xué)員滿(mǎn)意度高達(dá)97.8%，深受培訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。

主講課程：

《高效結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

《像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣思考》

《演說(shuō)之禪》

《用圖表說(shuō)話(huà)》

《從計(jì)劃到執(zhí)行》

《思維方法與流程應(yīng)用實(shí)踐》

《信息化規(guī)劃》

部分客戶(hù)：

嘉里糧油、阿里巴巴、摩托羅拉、東軟、貝爾阿爾卡特、用友、天音通信、正泰集團(tuán)、大唐電信、阿爾卡特中國(guó)投資有限公司、煙臺(tái)銳搏、瀚資、廣州21cn、上海浦東外國(guó)企業(yè)服務(wù)公司、浙江大學(xué)管理學(xué)院、長(zhǎng)城國(guó)際、聯(lián)想北京、聯(lián)想投資、明源軟件、生信、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、華南理工大學(xué)、江漢油田、金流軟件、默洛尼衛(wèi)生潔具、晉億實(shí)業(yè)、青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、永新彩顯、上廣電、中達(dá)電子、現(xiàn)代摩比斯、承席貿(mào)易、福臨門(mén)、東莞移動(dòng)、佛山華國(guó)、東莞富士高、凌云工貿(mào)、摩恩水暖、卜內(nèi)門(mén)太古漆、珠海移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳聯(lián)友、中興通訊、川億電腦、威創(chuàng)日新、京華網(wǎng)絡(luò)、正道科技、北大青鳥(niǎo)環(huán)宇、清華同方、長(zhǎng)空機(jī)械、大中電器、siveco group、復(fù)旦金仕達(dá)、精密科學(xué)儀器、浦江工業(yè)園區(qū)投資發(fā)展有限公司、中外運(yùn)－敦豪、通用汽車(chē)、西子奧的斯、蘇州松下系統(tǒng)科技、東方鋼鐵電子商務(wù)、可耐福石膏板、華瑞制藥、威霖住宅設(shè)施、西安海星、上海金蝶、今日在線(xiàn)、上海百聯(lián)、廣州地鐵、南方日?qǐng)?bào)、珠海炬力、廣東北電、歐普照明、李寧、UT斯達(dá)康、四川新華書(shū)店集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的、紅蜻蜓、新中大、方正奧德、波導(dǎo)、佛山電力、正大、藍(lán)天油料、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、聯(lián)合利華、加鋁、上海電氣集團(tuán)、廣州電信研究院、寶信軟件、云天化集團(tuán)、天獅集團(tuán)、廣州國(guó)稅華東電力、海信集團(tuán)。。。</p>

• 金字塔思維訓(xùn)練

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  單元 1 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu) 單元 2 縱向：自上而下表達(dá) 自下而上思考TOPS原則自上而下表達(dá)總結(jié)概括要點(diǎn)提煉思想精華邏輯樹(shù)POP結(jié)構(gòu)單元 3 橫向：演繹歸納推理 講案例STAR結(jié)構(gòu)演繹推理歸納推理..

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• 高效結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練

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  一、思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐什么是思維方法高效的思維方式特點(diǎn)思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐二、結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則 什么是結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則三、結(jié)構(gòu)化思維的分析工具邏輯樹(shù)及應(yīng)用練習(xí)思維導(dǎo)圖及應(yīng)用練習(xí)1.如何使用思維導(dǎo)圖2.如何繪制思維導(dǎo)圖..

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• 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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  一、創(chuàng)新全接觸1、什么是創(chuàng)新（活動(dòng)形式：案例引導(dǎo)）2、創(chuàng)新、創(chuàng)意相同嗎？3、了解我們的思維方式（1）左右腦之間的分工（2）左腦型與右腦型的人的差別（3）測(cè)試：你是左腦思維還是右腦思維4、創(chuàng)意大考驗(yàn)5、體驗(yàn)式活動(dòng)：創(chuàng)意能力測(cè)評(píng)6、創(chuàng)意的三個(gè)重要測(cè)評(píng)指標(biāo)（1）..

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• 高效結(jié)構(gòu)化思維實(shí)訓(xùn)

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  一、思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐什么是思維方法高效的思維方式特點(diǎn)思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐二、結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則什么是結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則三、結(jié)構(gòu)化思維的分析工具邏輯樹(shù)及應(yīng)用練習(xí)思維導(dǎo)圖及應(yīng)用練習(xí)1.如何使用思維導(dǎo)圖2.如何繪制思維導(dǎo)圖 ..

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• 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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  一、傳統(tǒng)守舊觀念 道具演練：打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén) 誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維 消極自保思維 惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面 消滅主見(jiàn)的“太極思維” 標(biāo)準(zhǔn)化思維 “唯權(quán)威論” 經(jīng)驗(yàn)成了包袱 跟風(fēng)思維二、突破創(chuàng)新的思維障礙..

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