【培訓對象】
制造型企業生產管理人員：班組長、車間主任、生產部經理、安全主管、具有培養潛力的儲備干部

【培訓收益】

保障一　安全第一 ——提升安全意識 杜絕習慣違章 保障二 預防為主 ——做好危害辨析 消滅現場隱患 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到） 安全管理到底為了誰？誰是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢、安全賦予生命） 管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿） 安全意識淡薄的三種常見形式是什么？ 習慣性違章的成因是什么？如何消除習慣性違章？  企業應該牢固樹立哪五種安全意識？（人本、法治、責任、投入、科技） 提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開展“反三違”活動） 如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）  引企業不消滅事故　事故就消滅企業（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區停產整頓的啟示） 為什么會發生事故？（事故是眾多因素耦合的結果） 事故是怎樣發生的？ 事故發生的深層次原因在哪里？  事故是怎么發生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）  事故分幾類及事故等級分為幾類？ 事故處理的四不放過原則是什么？ 事故處理的技巧是什么？ 如何做好現場隱患排查？ 如何進行工作危害分析？ 如何做好危險預知訓練（KYT）?  安全管理的八大作業票如何執行到位？ 職業病常見的類型有哪些？ 如何預防職業病的發生？ 企業如何規避職業病風險？動力三　綜合治理 ——落實安全標準化 安全管理體系化 從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環境） 安全標準化崗位落地法的特點是什么？（安全標準化真正落地到崗位上） 安全目標管理的技巧？（如何建立班組安全目標？） 事故控制的要考慮哪些要素？（人、機、料、法、環） 如何建立安全承諾機制？（案例——安全承諾勝于安全罰款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 員工的不安全的心理狀態有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態） 安全標語順口溜（資料——安全口號、安全標語） 如何加強安全教育培訓？（案例討論 安全生產“三把火”） 如何構建和落實安全生產責任制？（案例討論 是什么導致了血案） 如何完善安全保證和監察體系？（案例討論 發人深思的調查） 如何加強危險源管理?（工具——KYT分析） 如何規范企業安全操作規程？（案例討論 不遵守安全生產規程的惡果） 如何加強生產現場安全生產管理？（工具——生產現場安全生產管理的內容） 安全管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事） 安全管理規范化的三個層次（標準化、精細化、預案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三個層次是什么？安全管理的四大關鍵是什么？ 安全管理的五大轉變是什么？ 引案例分析——某化工集團被評為全省優秀安全班組紀實 如何開好班前會和交接班？（視頻——高效安全班前會） 班組長怎樣抓安全？（案例——班組長安全職責） 班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】 班組安全管理“六個三”是什么？（三勤 、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高） 班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內容？） 班組設備管理四部曲是什么？（設備日常管理、點檢、潤滑、維修） 班組現場管理的技巧是什么？（如何做好現場管理5S？） 班組應急演練怎么開展？（事例——應急演練現場） 如何建立班組安全管理系統？【分析與講解】 班組常見事故案例分析。【分析與講解】

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 工業4.0時代：從精益化到自動化的現場管理方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 精益生產到工業4.0時代的變遷一、制造業發展的幾個階段二、精益生產的優勢在哪里？三、豐田生產系統模式的精髓是什么?四、精益生產的目的：消除七大浪費案例--精益制造系統架構介紹五、工業4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業革命..

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• 精益現場管理與現場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發掘問題點的方法..

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• 解碼業務賦能培訓：培訓需求診斷與計劃制定

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開宗明義：企業培訓是什么——定位、價值和關系1. 培訓的使命：培訓的前世今生、培訓的娘家2. 培訓的價值：培訓的價值坐標系、業績衡量培訓合理么3、培訓的朋友：定義利益相關方、三個問題搭起橋梁、四個朋友好商好量第一階段：了解業務——走..

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• 現場管理與精益生產

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  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發周期最低可減至l／3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產品質量可提高2倍二、精益生..

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• 精益現場管理與現場改善

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  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發掘問題點的方法..

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