【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1)一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長的奧秘
2)經(jīng)典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強的法則
3)了解標桿企業(yè)的細節(jié)管理和氛圍營造
4)體驗管理是嚴肅的愛，管理是溫暖的愛
5)借鑒標桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動力和提升的管理方向

研討會議程：
5月27日：報名簽到
5月28日：
1.海爾集團實地考察
   參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識；
   觀看海爾發(fā)展短片，了解海爾最新發(fā)展動態(tài)及管理思路；
   參觀海爾生產(chǎn)線，體驗海爾生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念；
   參觀海爾文化廣場，自由照像留念等
2.青島港集團實地考察：
   參觀青島老港區(qū)；
   參觀青島港史展覽館，體驗百年企業(yè)的發(fā)展歷程；
   參觀許振超工作過的八號碼頭，體驗永爭第一的精神；
   參觀青島港班組建設(shè)基地—職工之家，體驗學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗等
3.青島啤酒集團實地考察：
   參觀青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業(yè)文化；
   觀摩青啤百年生產(chǎn)線——百年釀造及發(fā)酵設(shè)備及現(xiàn)代化的啤酒生產(chǎn)流水線，體驗青啤人精益求精的質(zhì)量意識；
   品現(xiàn)釀啤酒，體驗青啤激情創(chuàng)造夢想的精神等
4.青島市內(nèi)游:
   青島海濱、棧橋、五四廣場等。
5月29日：培訓(xùn)研討：企業(yè)文化推薦與落地
培訓(xùn)時間09：00-12：00，14：00-17：00
午餐時間12：15
    第一講：企業(yè)文化落地解讀
    第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
    第三講：固化于制——人人都要OEC
    第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好
    第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達到更好效果。

課程大綱：

第一講：企業(yè)文化認知——同心同德，言行一致
1.企業(yè)文化是什么
2.小故事感悟企業(yè)文化
3.企業(yè)文化四大體系組成
4.企業(yè)文化理念六大核心要素
5.企業(yè)文化的力量
6.優(yōu)秀文化特征
7.企業(yè)文化六大導(dǎo)向
8.企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞
9.企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)

第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
1.企業(yè)文化推進與落地的原則
2.企業(yè)文化推進與落地的方法
3.企業(yè)文化理念落地三步曲
4.如何撰寫企業(yè)文化手冊
5.如何抓案例（或講故事）
6.如何建機制
7.如何氛圍營造
8.如何活動開展

第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制
1.企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
2.企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度
3.管理中的情、理、法
4.基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
5.背好自己的“猴子”
6.問題管理七步法
7.如何實現(xiàn)問題清零
8.日清實現(xiàn)形式
9.激勵的三公與三法

第四講：企業(yè)文化如何落地3——外化于行
1.職業(yè)化行為規(guī)范
2.職業(yè)人六種心態(tài)
3.自我經(jīng)營，自主管理
4.PBC（個人事業(yè)承諾）的文化意義
5.人人成為SBU（自主經(jīng)營體）
6.主人翁精神與打工者心態(tài)
7.自主管理，自我經(jīng)營
8.海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
9.角色認知：各司其職，各負其責(zé)

第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
1.企業(yè)文化看板及范例
2.企業(yè)文化漫畫及范例
3.企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
4.標語口號及范例

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。

• 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

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