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踏向成功之路—研發(fā)變革管理高層研討班
課程編號：15016 課程人氣：2688
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長：2天
2015.3.6
公司董事長、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者、體系管理工程師。
【培訓(xùn)收益】
前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性；
掌握研發(fā)管理長遠(yuǎn)規(guī)劃，分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項(xiàng)目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6. 整合的研發(fā)管理體系模型
2.7. 研發(fā)管理階段性特征
3. 職能管理階段
3.1. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的問題
3.2. 建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
3.3. 基于職能的有效運(yùn)作
3.4. 實(shí)施效果
4. 基本項(xiàng)目管理階段
4.1. 問題與挑戰(zhàn)
4.2. 此階段的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)
4.3. 建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4. 項(xiàng)目核心小組的建立及其運(yùn)行機(jī)制
4.5. 建立項(xiàng)目管理體系
4.6. 階段性管理改進(jìn)目標(biāo) 研發(fā)管理人才的培養(yǎng) 項(xiàng)目管理機(jī)制 資源管理 物料管理 戰(zhàn)略管理 信息化建設(shè)
4.7. 階段的改進(jìn)效果
5. 增強(qiáng)項(xiàng)目管理階段
5.1. 問題與挑戰(zhàn)
5.2. 企業(yè)級項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)
5.3. 階段性管理改進(jìn)目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組 增強(qiáng)型階段評審管理 資源管理 物料管理 戰(zhàn)略管理 信息化建設(shè)
5.4. 階段的改進(jìn)效果
6. 集成產(chǎn)品開發(fā)階段
6.1. 問題與挑戰(zhàn)
6.2. 集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算
6.3. 分布式計(jì)劃管理
6.4. 情境式知識管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8. 階段改進(jìn)的效果
7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
7.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5. 因勢利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?/div>
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)專長：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：中國航天、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械等。
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
市場中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會中..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、市場梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的機(jī)會分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場的威脅分析8..
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最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
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最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及退休人員檔案社會化管理高級研討班
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（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..
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課程背景：進(jìn)出口貨物申報(bào)的稅號，一頭牽動企業(yè)的貿(mào)易成本和清關(guān)效率，一頭關(guān)系國家稅款的流失及貿(mào)管政策執(zhí)行力度；商品稅號作為海關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)對其的認(rèn)真審核成為各項(xiàng)進(jìn)出口工作順利開展的重點(diǎn)。在通關(guān)過程中，我們常因?yàn)樯唐范愄柺艿胶ｊP(guān)的質(zhì)疑，并因此而造成歸類的爭議與海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；也常因?yàn)楹ｊP(guān)認(rèn)為企..
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