- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- BtoB品牌戰(zhàn)略與整合營銷傳播
- Mentor技巧培訓：如何做好企業(yè)內
- TOC制約法生產管理
- 精益生產TOC實戰(zhàn)
- TLS（Toc+Lean+Sigma
- 機械安全防護及LOTO運用
- 消費者心理與行為洞察
- MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 運用TOC設計流水生產線考察團
TOC制約法生產管理
課程編號：14870 課程人氣：1837
課程價格：￥0 課程時長：1天
2015.1.7
制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、總工；企管、生產、質量管理、PMC生產計劃、信息系統(tǒng)、產品研發(fā)、財務、營銷及市場開發(fā)、工程、維修等部門經(jīng)理及車間主任等。
【培訓收益】
什么是真正有效產出？
怎樣提升生產線整體運作效果？
傳統(tǒng)管理的“金科玉律”導致錯誤的決定和沒有效益的行為，如何突破？
推行LEAN或6XIGMA, TOC能否提供一個有效而經(jīng)濟的方法？
各部門似乎都十分忙碌、十分努力，但企業(yè)還是賺不了多少錢，為什么？
生產計劃，總是“前松后緊”？臨近交貨期，無可避免地要花大量人力物力加班趕工？
每個員工都渴望企業(yè)各部門之間能高度協(xié)作，有團隊精神，但為什么總是辦不到？
怎樣看待工廠的產能？有人說產能愈多愈好？
訂單不足，開工不足，產能過剩，裁員是否唯一選擇？
Drum-Buffer-Rope (鼓-緩沖-繩子) ——一個比JIT更優(yōu)勝的TOC生產排程方法。
Buffer Management (緩沖管理) —— 一個十分著名的TOC運作監(jiān)測機制。
各部門紛紛向上級要求增加人手﹑設備和投資,但資源有限，如何取舍？
精益生產的原則和基本思想
六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法
TOC基本原則和方法
TOC與精益西格瑪結合
管理內在根源（現(xiàn)象背后的本質）
生產模擬器
傳統(tǒng)PMC計劃的困惑
TOC生產計劃的方法（DBR）
計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）
企業(yè)存在的問題及其原因與后果
迫切解決問題的必要性
分析對效益的影響
電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠
小批量轉移問題
什么是工序轉移
固定批量下的電腦模擬
設備的運行效率問題
追求高效率下的電腦模擬
小游戲（骰子）
成本世界和有效產出世界的方法
生產線的整體運作體系
傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾
全新的團隊作業(yè)精神
準時完工與庫存、產能過剩與裁員
局部與整體的關系
TOC解釋浪費的含義
DBR生產預警機制
要改變什么
改變成什么樣
怎樣去改變
如何持續(xù)改善
制約法的概念和分類
制約法管理的深度接觸
制約法管理的哲學矛盾
識別制約因素
挖盡制約因素
遷就制約因素
松綁制約因素
回頭制約因素
P&Q練習
采用第一步進行電腦模擬
制定計劃－鼓·緩沖·繩子（DBR）計劃原理和方法
執(zhí)行計劃－緩沖管理
統(tǒng)計波動對產出的影響
骰子游戲
TOC運作監(jiān)測機制
主講課程
部分培訓及咨詢客戶
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術a.透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內在問題5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻二、TOC工廠運營目標管理1、工..
人氣：682
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
案例引子：企業(yè)固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：資產管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產、固定資產？企業(yè)資產有何特點？1.2固定資產的價值內涵及其構成1.3固定資產的資本特性及其全生命周期原..
人氣：478
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TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、企業(yè)經(jīng)營目標及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營目標2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀4、妨礙企業(yè)達成目標的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運行1、《完美工廠》背景2、運行規(guī)則3、模擬運行4、模擬結果解讀三、TOC概述1、TOC起源2、TOC歷史發(fā)展3、TOC..
人氣：425
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦 基礎活動—投入效率化---生產活動---保證產..
人氣：470
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企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質量差6..
人氣：669
