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目標(biāo)管理與激勵(lì)創(chuàng)新

課程編號(hào):14868   課程人氣:2102

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:電力煤炭    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王浩

課程安排:

       2015.1.16 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、公司總經(jīng)理、營銷副總
戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1、掌握一套目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和分解的方法
2、制定年度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、獲贈(zèng)一張經(jīng)典“目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行”的表格,大大簡化你的目標(biāo)管理工作
4、掌握計(jì)劃執(zhí)行的5套管理技能
5、從8個(gè)成功案例中學(xué)習(xí)激勵(lì)制度創(chuàng)新,讓你的團(tuán)隊(duì)重振雄風(fēng)

第一講  目標(biāo)規(guī)劃與KPI設(shè)計(jì)
案例:ZB公司目標(biāo)制定時(shí),如何平衡基層與管理層的利益訴求……
1、目標(biāo)管理與目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)管理內(nèi)涵
目標(biāo)規(guī)劃的工作結(jié)構(gòu)
2、制定目標(biāo)的原則
制定目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)
如何使目標(biāo)效用最大化
3、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的流程
目標(biāo)預(yù)測的方法
規(guī)劃目標(biāo)的兩種流程
4、目標(biāo)策劃
目標(biāo)策劃的思路與步驟
目標(biāo)分解的六大原則
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的內(nèi)涵要素
KPI的SMART原則
6、KPI的設(shè)計(jì)要求
案例:某電池生產(chǎn)廠家,因?yàn)镵PI不合理,管理和考核存在矛盾……
 
第二講  目標(biāo)的下達(dá)
案例:智達(dá)公司在目標(biāo)下達(dá)時(shí),遇到了基層和中層的阻力……
1、目標(biāo)下達(dá)的溝通策略
2、目標(biāo)公示
目標(biāo)公示的意義
目標(biāo)公示的方法
3、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)
基層缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的原因
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)的目標(biāo)捆綁制度
案例:鵬程將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁的成與敗……
 
第三講  計(jì)劃的部署與管控
工具:目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)告
1、年度計(jì)劃的作業(yè)流程
年度計(jì)劃要素
年度計(jì)劃的工作流程
2、部署年度計(jì)劃的工作規(guī)范
年度計(jì)劃的時(shí)間管理
年度計(jì)劃的紀(jì)律
年度計(jì)劃的審批
年度計(jì)劃文件
3、計(jì)劃執(zhí)行管控
計(jì)劃執(zhí)行的控制點(diǎn)
計(jì)劃的管理
計(jì)劃管理的時(shí)間周期
4、績效考核
績效考核的目的
計(jì)劃管理與績效考核的對(duì)接
績效考核的面談技巧
如何讓績效考核轉(zhuǎn)化為成果
案例:西門子的績效考核……
 
第四講  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例:聯(lián)想如何解決執(zhí)行力問題……
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的四個(gè)基本前提
執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行不力的系統(tǒng)原因
執(zhí)行力差的三大成因
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析
3、執(zhí)行力管理
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
執(zhí)行力的機(jī)制建設(shè)
過程管控的幾個(gè)思考
4、提升日常執(zhí)行力
提升日常執(zhí)行力的策略
節(jié)點(diǎn)任務(wù)控制
執(zhí)行時(shí)間的管理
高效的會(huì)議執(zhí)行力
案例:華藝公司的任務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享……
 
第五講  驅(qū)動(dòng)力管理策略
案例:從黃宏生的授權(quán),看管理創(chuàng)新的方式……
1、授權(quán)驅(qū)動(dòng)力
如何使授權(quán)轉(zhuǎn)化為正能量
授權(quán)的分類
驅(qū)動(dòng)力授權(quán)策略
2、市場導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內(nèi)循環(huán)到外力倒逼的組織機(jī)制變革
市場導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力因素
3、管理策略創(chuàng)新
自治小組管理
生物鐘制度設(shè)計(jì)
痛苦加速器
管理策略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思路
案例:美國全食食品公司如何使基層員工
 
第六講  效用激勵(lì)
案例:從日本那霸機(jī)場因獎(jiǎng)金而罷工,分析激勵(lì)心理特征……
1、激勵(lì)效用
傳統(tǒng)激勵(lì)的四個(gè)盲點(diǎn)
什么是激勵(lì)效用
2、激勵(lì)的心理機(jī)制
企業(yè)人的需求分析
激勵(lì)心理密碼
3、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)原理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)生能量的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
個(gè)體驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的應(yīng)用策略
案例:吉利和奇瑞的競爭式激勵(lì)……
 

 

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