國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT) 特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CSCMP） 特聘講師
中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)員、特約研究員 特聘講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)
中興通訊股份有限公司PMP證書(shū)
上海交大\哈爾濱工業(yè)大學(xué)\華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校特聘教授/研究員
聯(lián)合國(guó)高級(jí)采購(gòu)師（ITC）

先后任中興通訊物流總監(jiān)、物流講師，中海油項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)\常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)；目前同時(shí)擔(dān)任上市公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理副總經(jīng)理及物流與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)和高級(jí)培訓(xùn)師； 

【課程特點(diǎn)】
 一個(gè)核心、兩個(gè)方向和三大模塊。以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊。 

【主講課程】
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理》
《供應(yīng)鏈運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》
《快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略》
《需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制》
《制造業(yè)計(jì)劃流程管理與優(yōu)化》 

【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】 　　
不斷結(jié)合物流與供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理論進(jìn)行物流實(shí)踐，在物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)造了突出的成就的同時(shí)首次提出通過(guò)物流與供應(yīng)鏈管理提升制造優(yōu)勢(shì)的實(shí)施策略----“快速響應(yīng)與低成本管理”。該理論在國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)“第十屆全國(guó)青年管理學(xué)術(shù)會(huì)議”匯報(bào)后得到與會(huì)專(zhuān)家的一致認(rèn)可。僅所在企業(yè)半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)訂單交期大幅度縮短（國(guó)際訂單交貨周期縮短34%，國(guó)內(nèi)訂單縮短50%）、庫(kù)存占用資金壓縮至60%（3.5億元減少到2.4億元）、產(chǎn)品總體交付成本大幅度下降的成績(jī)。在擔(dān)任副總經(jīng)理期間通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理取得了在不增加設(shè)備和人力的前提下70天時(shí)間內(nèi)有效產(chǎn)出提升16倍的驕人成績(jī)，得到客戶(hù)嘉獎(jiǎng)。 　　

自2009年起應(yīng)邀兼職擔(dān)任某大學(xué)工業(yè)工程系學(xué)科帶頭人和特聘教授, 負(fù)責(zé)課程體系優(yōu)化與師資隊(duì)伍建設(shè)工作，提出了培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理人才“一精二專(zhuān)三厚”的學(xué)習(xí)就業(yè)10年規(guī)劃模式，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和針對(duì)性，提高了學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力并降低了企業(yè)招聘后二次培訓(xùn)所造成的資源與時(shí)間浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，申報(bào)并承擔(dān)了教育部教指委批準(zhǔn)設(shè)立課題“高校物流教育培養(yǎng)方案”。先后服務(wù)于包括美的集團(tuán)、揚(yáng)州海沃等數(shù)十個(gè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目。

• 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班 ——走進(jìn)美的&富士康 看中國(guó)智造如何崛起

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)美的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的深入思考。09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)地探索美的創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：392  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：435  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門(mén)子工廠+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo)參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)西門(mén)子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門(mén)子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門(mén)子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：430  

  

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：630  

  

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：750