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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁研修班

課程編號(hào):14660   課程人氣:1526

課程價(jià)格:¥28800  課程時(shí)長(zhǎng):4天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:金錯(cuò)刀、譚小平

課程安排:

       2014.12.18 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
有志于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
一、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
二、明辨電商邏輯
三、讀懂新媒營(yíng)銷
四、推動(dòng)組織發(fā)展
五、實(shí)踐學(xué)習(xí)成果
六、創(chuàng)建私塾學(xué)圈,共謀互聯(lián)互享

模塊一:戰(zhàn)略篇
一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢(shì)
1、工業(yè)革命歷史發(fā)展
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)
二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合
3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略
 
模塊二、電商篇
一、電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃
1、 電商的主流模式與特征(C2C,B2C,B2B2C,C2B)
2、電商基因與成功要素
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
4、電商品牌的建立
5、B2C模式定位與操作方式
6、各電商平臺(tái)分析
二、O2O營(yíng)銷商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)會(huì)員管理
1、O2O的全面認(rèn)識(shí)
O2O的核心模式解讀
常用O2O入口的破解和分析
2、O2O運(yùn)營(yíng)策略
微信與O2O組合后的閉環(huán)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
實(shí)體店通過(guò)移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心
如何通過(guò)CRM數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷
促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的搭建
3、O2O融合之道
模式融合:?jiǎn)误wVS行業(yè)VS區(qū)域VS平臺(tái)
分配機(jī)制:總部VS加盟商VS電商團(tuán)隊(duì)VS門店導(dǎo)購(gòu)
業(yè)務(wù)流程:線上到線下VS線下到線上、標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化
平臺(tái)融合:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VS合作伙伴
4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、用戶行為的深度挖掘
三、如何規(guī)劃外貿(mào)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、外貿(mào)電商新機(jī)遇解析
2、外貿(mào)電商操作模式 
三、移動(dòng)電商的模式和實(shí)操
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商整合營(yíng)銷
3、移動(dòng)電商營(yíng)銷工具及組織攻略
四、研討: 
1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-問(wèn)題界定
2、企業(yè)電商化的管理挑戰(zhàn)與模式選擇
 
模塊三:新媒體篇
一、從社會(huì)化媒體到社會(huì)化商業(yè)
1、價(jià)值創(chuàng)造、機(jī)制設(shè)計(jì)與社會(huì)化媒體
2、社會(huì)化媒體與品牌建設(shè)
3、顧客導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、社交網(wǎng)的的真實(shí)與真知
1、微博、微信對(duì)世界的改變
2、社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
3、社交網(wǎng)絡(luò)與全民產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)
三、新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧
四、研討:新媒體和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
 
模塊四:產(chǎn)品篇
一、產(chǎn)品為王
1、產(chǎn)品為王時(shí)代的商業(yè)邏輯
2、產(chǎn)品為王時(shí)代的作戰(zhàn)方法
3、產(chǎn)品為王時(shí)代的微創(chuàng)新
二、痛點(diǎn)思維
1、國(guó)民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
2、公司級(jí)痛點(diǎn)——人人都是首席痛點(diǎn)官
3、痛點(diǎn)挖掘機(jī)——數(shù)據(jù)拷問(wèn)
三、尖叫點(diǎn)思維
1、用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
2、用口碑引發(fā)客戶尖叫
3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫
四、爆點(diǎn)思維
1、微創(chuàng)新破開(kāi)腦洞
2、社會(huì)化營(yíng)銷必殺技
3、參與感引爆流行
 
模塊五:變革篇
互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的改變是全面性的,順應(yīng)之道當(dāng)然也應(yīng)該是系統(tǒng)性的。無(wú)論什么樣的新模式,最終都是組織的變革問(wèn)題,也必須落實(shí)到組織的具體設(shè)計(jì)上才會(huì)產(chǎn)生實(shí)踐上的效果
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素
互聯(lián)網(wǎng)思維,團(tuán)隊(duì),執(zhí)行力,供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革風(fēng)險(xiǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革對(duì)策
三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型的組織戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系
3、企業(yè)的生命周期
四、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
2、招聘、培訓(xùn)
3、管理模式和文化
五、研討:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——組織變革模式設(shè)計(jì)
 
模塊六 實(shí)踐篇
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-質(zhì)疑反思
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-畢業(yè)答辯
創(chuàng)建出屬于您的企業(yè)商業(yè)模式
 
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