【培訓對象】
制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【培訓收益】

課程大綱：第一部分 生產計劃管理第一節 生產計劃概述生產計劃的目標及其角色三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）各模式與生產計劃的關系小批量多品種生產方式的特點有效的管理小批量多品種生產管理 "單件流生產",One piece flow 精益生產思想及價值流VSM PMC的組織架構 PMC的工作重點解析案例：生產計劃的影響因素第二節 較準的預測是計劃的前提供應鏈上影響物料需求的因素牛鞭效應產品不同階段的需求（產品生命周期） 需求特性分析需求預測的內容需求預測的重要性，特點 客戶需求預測的要素影響需求的各要素及其相互關系生產預測的內容主要包括五個方面預測的方法需求預測的要點需求預測的原則預測和計劃的相互關系生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法案例：需求預測案例討論第三節 主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP） MRP的運行邏輯主生產計劃主生產計劃與MRP的關系主生產計劃與產品計劃的關系主生產計劃與訂單確認獨立需求與相關需求 BOM的結構 MRP與ERP 定量訂貨與訂期訂貨 MRP計算案例信息系統第四節 產能計劃 能力需求計劃CRP MRP與CRP的關系 CRP與RCCP的關系 CRP的分類 CRP的計算方法 CRP的平衡案例討論/產能管理注意事項第二部分 生產排程和進度控制第五節 車間排程計劃交貨前置期案例：生產計劃排程模擬訂單排程的方法（順序移動與平行移動）有效的處理急件訂單計劃安排的原則討論：計劃不如變化快的原因及對策小批量排產的竅門精益生產排程及出貨第六節 生產進度管控二種生產控制系統生產計劃進度管控方法看板管理的有效實施影響生產進度的因素分析投入/產出計劃瓶頸管理瓶頸對生產計劃的影響案例：上海通用的精益生產與物流 SMED、TPM 第三部分 物料管理與庫存控制第七節 物料管理基本理念物料控制難的原因？目視化管理物料短缺的原因及對策物料交期控制庫存周轉率解析及行業參考案例：某公司的庫存周轉率解析案例：Milk run 運作物料儲存管理--盤點案例：最有效的物料管理第八節 庫存控制的方法庫存的主要分類和利弊庫存管理方法的評價指標討論：產生庫存的因素有哪些？庫存管理的四步曲庫存控制的基本思路 ABC法則及分類策略 CVA，XYZ法則案例：某企業的需求預測分析對庫存的影響經濟定貨批量模型（EOQ）定量、定期訂貨方式安全庫存準備 JIT的與VMI認識 “零庫存”的思考案例：全面庫存控制呆滯料的處理第九節 課程回顧、總結

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：466  

  

• 彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：548  

  

• PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：384  

  

• VUCA模式下柔性計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發的內耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點和發展趨勢3. 如何才能滿足..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：487  

  

• PMC生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：472