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人力資源規劃與職位分析說明書撰寫之操作實務
課程編號：14300 課程人氣：2776
課程價格：￥2200 課程時長：2天
2014.11.28
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
【培訓收益】
解讀企業人力資源的供需預測、人員規劃方法技巧、清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策......
模塊五：企業人員定崗定編制
模塊七：企業職務設計
上海財經大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經濟師
高級企業EAP執行師
英國IPMA國際職業培訓師
《崗位分析說明與職位評價》、《人力資源規劃與崗位分析說明操作實務》、《贏在績效管理》、《教練式績效管理》、《高績效教練》、《績效面談技巧》、《招聘甄選技術實戰演練》、《金牌銷售面試工作坊》、《職業生涯規劃與積極心態管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》
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開課地點： 廣東-廣州
一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..
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一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..
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一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
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