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團隊建設與人財管理沙盤模擬演練
課程編號：14031 課程人氣：1772
課程價格：￥1980 課程時長：1天
2014.10.23
企業(yè)及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員；
【培訓收益】
1.獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗
2.認識團隊整體能力與經營業(yè)績之間的關系
3.反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性
4.通過模擬經營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力
5.培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力
6.經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性
7.加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解
8.學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
9.建立內部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
10.學習部門間溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
11.通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
12.學習團隊運籌管理，實現系統(tǒng)內資源的有效配置
制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策共同制定公司各項經營計劃
期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協(xié)作在模擬經營中預算管理，系統(tǒng)經營
練習企業(yè)資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
6x6沙盤模擬教育機構高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學院副院長
致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師
清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師
北大經濟學院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰(zhàn)專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬實戰(zhàn)培訓課程的開創(chuàng)者。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區(qū)別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..
人氣：684
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..
人氣：488
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..
人氣：1680
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業(yè)營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自檢與調查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..
人氣：720
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結每個人的領導力與個人認知的關聯性二、管理者在團隊中..
人氣：561
