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金牌班組長鍛造--- 基礎篇
課程編號：1402 課程人氣：2415
課程價格：￥2200 課程時長：2天
2014.8.29
班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、生管、生產主管、車間主任等
【培訓收益】
1、 理清管理的真正意義； 2、 明確管理者的主要職責和權限，對自身能夠進行準確的“角色定位”，防止“角色錯位”； 3、 把握日常工作的重點方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓； 4、 掌握并提升工作開展的有效方法和技能； 5、 增強分析問題和解決問題的能力，培養系統性思維能力。
第一部分、金牌班組長的角色認知和職責認定
1、什么是班組長？
2、班組長角色的獨特性是什么？
3、班組長如何準確把握自已的角色，防止“角色錯位”；
4、班組長職位上的特殊性；
5、中國企業班組長管理水平的現狀分析；
6、什么是金牌班組長；
7、金牌班組長的素質要求；
8、金牌班組長的能力要求
9、班組長的管理風格；
10、金牌班組長的職責。
案例分享：知名企業班組長案例分享
案例解析：我們身邊的各種班組長大掃描。
引言：日事日畢，日清日高
1、班組長的日常工作有哪些？
2、如何制作班組日常工作計劃
3、工作交接的幾個關鍵點必需把握
4、開好班前班后會
5、班前班后會的開會技巧
6、如何打造亮麗高效的現場
7、生產確認時必需確認的幾個關鍵點
8、品質巡檢及記錄確認、安全檢查
9、如何發現數據造假
10、如何進行信息交流、工作聯絡與工作協調
互動環節：早會情景模擬
引言：質量免費---克勞士比
1、何謂“質量”和“質量管理”
2、著名質量管理專家的質量觀
3、質量管理的發展歷程
4、TQM—全面質量管理
5、認識質量標準化
案例分享：麥當勞的質量標準化
6、生產過程原材料的質量控制要點及技巧
7、生產過程質量控制的要點及技巧（IPQC）
互動案例：過程質量異常處理實際案例操作演練
8、工序質量控制
9、最終品的質量控制要點及技巧（FQC）
10、工廠質量控制常用工具
11、生產過程質量的統計、分析及改進
案例分享：某知名工廠生產過程質量統計、分析及改進案例
引言：企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本
1、認識成本：生產成本、質量成本
2、班組現場成本控制的四大方向
3、看得見的浪費與看不見的浪費分析
4、班組現場呆、廢料的管理
5、如何正確地處理現場過剩余料
6、如何通過控制備品、備件減少浪費
7、班組a、b、c成本控制法
8、員工工作管理----如何通過勞動工時控制來提高生產效率
9、善用“6奴仆”工作法，減少錯誤命令的浪費
10、IE及動作經濟原則對生產成本的影響
11、動作改進，減少不必要動作“五看”法
12、如何提升全員的成本意識
案例分享：大眾汽車“降本增效”實施案例
引言：糧草未動，計劃先行
1、何謂交期
2、交期對企業的重要性
3、交期與哪些生產要素有關聯
4、生產計劃與交期
5、生產計劃的要素和類別
6、生產計劃一旦發行就是命令
7、執行生產計劃的決竅
8、執行生產計劃的基本原則
9、完不成計劃、達不成交期的對策措施
10、加工作業的分配技巧
11、如何安排緊急生產任務
12、如何進行有效的計劃管理
13、如何進行現場組織控制
14、計劃與交期的協調與溝通
引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽
1、安全管理的重要意義
2、安全不能光停留在喊口號
3、工廠安全管理的重點方向
4、改善現場環境是安全的第一保證
5、消防安全管理的方向及要點
6、如何確保消防安全
案例解析：生產車間消防設施管理的現狀。
7、職業安全管理的重要性
8、如何有效預防職業病
9、為何勞保措施總是執行不力？
案例解析：中國企業職業安全管理的現狀大掃描。
10、生產安全管理的方向及要點
11、如何有效開展生產安全管理
12、安全責任與培訓
13、中基層管理干部安全巡視的技巧
14、基層安全管理的實施步驟
案例分享：生產現場不安全事例大掃描
引言：沒有不好的士兵，只有無能的將軍
1、員工士氣的重要性
2、調動員工的士氣應從哪些方面入手
3、金牌班組長如何進行有效溝通
4、溝通的技巧與說服別人的藝術
5、金牌班組長與上、下、平級進行溝通的技巧
體驗式互動：溝通的雙向性及明確性
6、金牌班組長如何預防和處理員工沖突
7、激勵的基本理論與原則
8、如何通過激勵提高員工士氣
9、批評和表揚員工的技巧
10、授權的意義與障礙
11、班組長如何通過授權提高工作效率
12、班組長如何處理各種問題員工
13、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
案例分享：某知名企業士氣管理
曾長期于財富500強企業任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業管理的各主要職能模板，涉及行業包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
生產管理實務：生產車間管理、現場精細化管理、現場5S/6S管理、現場可視化管理等；
生產管理技術：工業工程（IE）應用、全員生產保全（TPM）、精益生產（LP）；
質量管理實務：全面質量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業6S成功之路》等著作。
經典授課課程：（ 課程主題可根據企業實際需求針對性地設置，以達到預期培訓效果）
5S/6S現場管理系列 卓越班組管理系列
品質管理系列 TPM精益生產系列
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一部分、班組長在工作中面臨的問題與沖突1、生產班組長在工作中面臨的問題與沖突。2、生產班組長面臨的沖突背后的假設與解決方案。3、案例分析：效率與品質背后的沖突解決方案。4、有效產出的解決思路與執行方法。第二部分、班組長的角色定位1、觀念思維解析：班組長到底是&ldquo..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、班組長的角色認知1.認識班組長的角色2.班組長的地位和使命3.班組長的職責和任務4.班組長的五種類型5.班組長的素質要求6.班組長的管理技能要求視頻：未來撲面而來7.班組長的現狀和存在的問題8.成為金牌班組長的關鍵9.從員工到班組長角色的轉變10...
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、班組長的角色認知1.認識班組長的角色2.班組長的地位和使命3.班組長的職責和任務4.班組長的五種類型5.班組長的素質要求6.班組長的管理技能要求視頻：未來撲面而來7.班組長的現狀和存在的問題8.成為金牌班組長的關鍵9.從員工到班組長角色的轉變10...
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講 從技術走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認清自己1.自我畫像：我是誰？2.角色定位：三承三啟3.自我修練：德、法、術4.心態管理：我為誰工作？5.走出盆地：角色的五大誤區6.立場堅定：不同的事情如何站不同的立場？7.管理職責：班組長的六大職責8.角..
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