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- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
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下班買(mǎi)菜發(fā)生意外算工傷？——最新司法解釋下的工傷員工管理及風(fēng)
課程編號(hào)：14015 課程人氣：2071
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.9.26
人力資源部、中層管理者
【培訓(xùn)收益】
1.正確、深入理解最高院的最新司法解釋
2.避免工傷員工管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
3.掌握工傷員工管理的技巧
1、排除工傷認(rèn)定的情形界定
2、工傷待遇責(zé)任主體的認(rèn)定
3、有關(guān)工傷認(rèn)定的情形
4、“因公外出”的界定
5、“上下班途中”的界定
6、工傷認(rèn)定期限的中止
7、工傷與第三人侵權(quán)的處理
8、工傷認(rèn)定的更正
1、工傷認(rèn)定問(wèn)題：是工傷與非工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序
2、勞動(dòng)能力鑒定問(wèn)題：鑒定時(shí)間的把握、鑒定程序
3、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫(yī)療待遇、傷殘待遇與死亡待遇
4、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析;
5、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析;
6、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理
7、工傷保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、其他社會(huì)保險(xiǎn)的綜合運(yùn)用
8、用人單位“異地參保、委托代繳、勞務(wù)派遣”等工傷風(fēng)險(xiǎn)及控制
9、工傷處理程序及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1、張成兵與上海市松江區(qū)人力資源和社會(huì)保障局工傷認(rèn)定行政上訴案
2、孫立興訴天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)勞動(dòng)局工傷認(rèn)定行政案
3、何培祥訴江蘇省新沂市勞動(dòng)和社會(huì)保障局工傷認(rèn)定行政案
4、鄒政賢訴廣東省佛山市禪城區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局工傷認(rèn)定行政案
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授
2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師
《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員
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后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..
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銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)
培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..
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