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競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)管理總裁訓(xùn)練營(yíng)
課程編號(hào)：13937 課程人氣：2291
課程價(jià)格：￥16800 課程時(shí)長(zhǎng)：3天
2014.9.27
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等核心層決策者
集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人
【培訓(xùn)收益】
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素！
現(xiàn)場(chǎng)制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯(cuò)過機(jī)會(huì)，或許，將錯(cuò)過未來！
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測(cè)評(píng)
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
模塊一
《領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力》
1、未來競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長(zhǎng)管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長(zhǎng)曲線與決策定位
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長(zhǎng)策略
4、——學(xué)員自我成長(zhǎng)分析定位
晚上企業(yè)實(shí)際管理問題診斷與分析
模塊二
《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》
1、領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、先天VS后天
3、人性潛能需求與冰山模型
4、——CPQ潛能測(cè)評(píng)報(bào)告解讀
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密——潛能績(jī)效曲線圖
2、人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、識(shí)別人才診斷表
4、——團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理案例解析
晚上企業(yè)實(shí)際人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)與診斷分析
模塊三
《業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力》
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo)
4、——目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動(dòng)！
1、企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
2、-----企業(yè)管理改進(jìn)項(xiàng)目與目標(biāo)確定
3、企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、——《團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃》制定
1、協(xié)助企業(yè)評(píng)估計(jì)劃落實(shí)情況
2、應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)
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重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..
人氣：319
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 課程分析與設(shè)計(jì)上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一、AI工具對(duì)比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運(yùn)用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識(shí)別1. 培訓(xùn)師識(shí)別自我風(fēng)格..
人氣：522
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基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下渠道發(fā)展1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：渠道分銷效能2、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移3、企業(yè)渠道模式的發(fā)展新趨勢(shì)【討論】企業(yè)渠道管理中的普遍問題4、企業(yè)渠道管理的挑戰(zhàn)5、渠道管理重心下移6、伙伴關(guān)系管理7、渠道管理區(qū)域細(xì)分化8、渠道分銷的立體構(gòu)成9、客戶細(xì)分與..
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金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..
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重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購(gòu)流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項(xiàng)目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機(jī)挖掘4. 價(jià)值-方案呈現(xiàn)5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗(yàn)-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..
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