一、業務流程和業務流程管理
1、流程的定義和組成要素
2、流程的分類和分級
3、業務流程管理
4、BPM和BPR
5、流程管理模式和職能管理模式利弊分析
6、哈默的流程和企業成熟度模型（PEMM）介紹
7、流程管理帶來的收益
8、流程績效測量和流程績效指標（PPI）設計
案例：AB集團流程績效指標（PPI）
 
二、流程梳理、診斷及優化
1、流程梳理與診斷
2、流程梳理常見問題
3、如何判斷流程的優劣
4、如何篩選關鍵業務流程
5、流程設計和優化

三、流程分類框架介紹
1、流程分類框架（PCF）介紹
2、流程分類框架的意義
3、如何設計企業流程框架
4、流程框架與組織機構
5、精益流程與IT系統
6、流程管理與質量、環境、職業健康和安全管理體系
案例分析：SJF公司多種管理體系的整合

四、流程的部署與實施
1、業務流程生命周期
2、流程管理相關角色和職責
3、流程管理的組織機構
案例：AB公司的流程管理組織機構
4、流程管理制度的建立
5、流程管理體系實施方法論
6、國際一流流程管理工具（軟件）介紹
案例：AB集團流程管理項目介紹
 
五、流程的監控與審核
1、流程績效指標
2、流程稽查與審核
3、流程績效分析與反饋

六、流程型組織建設步驟與方法論
1、流程型組織——未來企業管理發展趨勢
2、流程型組織概念
3、流程型組織特征及組織架構
4、流程型組織的建設步驟和方法
5、企業的業務流程管理之路
案例：EF集團流程管理規劃和實施
 

資深管理咨詢專家/培訓師
國際注冊內部控制師（CICS）
中國質量協會業務流程管理（BPM） 講師/專家
中國設備管理協會 高級專家
中國石油企業協會咨詢部 外聘高級咨詢顧問

 

曾就職于多家一流知名企業---某大型軍工企業、西安嘉里油脂公司（“金龍魚”油）、美國《財富》500強波爾亞太（北京）容器有限公司、國際知名IT公司。在二十多年的職業生涯中，服務過的企業超過數十家，涉及眾多行業，具有廣闊的視野。16年三家知名企業工作經驗，從事過技術和管理工作。在產品設計、工藝設計、供應鏈管理、物流管理、生產計劃和控制、設備管理、質量管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經驗。12年IT項目和管理咨詢項目經驗，在戰略管理、流程管理、供應鏈管理、精益生產管理、質量管理、成本管理、風險管理等方面積累了豐富的咨詢經驗。

擅長課程：業務流程管理、精益生產管理、平衡計分卡與績效管理、設備管理與全面生產維護、企業項目化管理、供應鏈管理、企業管理體系建設等。

授課風格和特色：課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰性。根據多年的咨詢和培訓經驗而形成的獨具特色、有針對性的演練咨詢式培訓方式，在中國移動邯鄲分公司、陜西延長石油集團、陜鼓動力集團、水井坊、南京鋼鐵集團等培訓中獲得好評。授課理論聯系實際，案例豐富，分析透徹，實操性和互動性強，研討深入，加深了學員對所學內容的理解和實際轉化能力，獲得學員的廣泛認可和好評。
服務過的客戶涉及到以下行業：航天航空、軍工、汽車、制造業、電信、能源、采掘、冶煉、食品、酒業、酒店、建筑和工程、政府等。