【培訓(xùn)對象】
計(jì)劃員、主管

【培訓(xùn)收益】
解析業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）......

<p><div>畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA



國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格



國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師



國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師



西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師



企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號



理財(cái)規(guī)劃師



 



10多年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。



 



<b>授課風(fēng)格和形式：



</b>針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課



能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授



講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容



講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)



知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與



 



<b>服務(wù)過的部分客戶：



</b>江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司、北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司、歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司、新宇航空制造（蘇州）有限公司、無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司、通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司、吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司、美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司、華邦光美、昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司、昆山埃維奧電機(jī)有限公司、AMD Technologies (China) CO.LTD、太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、……</div></p>

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標(biāo)準(zhǔn)化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點(diǎn)1）品種變化2）數(shù)量限制..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒有剛性。3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

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• PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..

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• VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?. 變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢3. 如何才能滿足..

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• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

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