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2014.7.10
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
模塊四：學員企業精益管理體系規劃
模塊五：學員企業對標項目實施
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
模塊一：精益企業標桿經驗介紹
1、精益企業發展戰略分析
2、精益企業管理體系
3、精益企業工廠實地考察
4、與精益企業專員交流研討
1、精益企業發展戰略分析
2、精益企業管理體系
3、精益企業工廠實地考察
4、與精益企業專員交流研討
模塊二：如何構建卓越精益企業（WLE)課程
第一部部分
一、為什么要做精益企業
二、精益企業價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業轉型系統突破策略工具與方法論
五、精益企業轉型變革管理
六、精益企業系統突破創新與文化轉型
七、A公司精益企業轉型標準范式
第一部部分
一、為什么要做精益企業
二、精益企業價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業轉型系統突破策略工具與方法論
五、精益企業轉型變革管理
六、精益企業系統突破創新與文化轉型
七、A公司精益企業轉型標準范式
第二部分
一、構建精益企業愿景（LEVV)
二、建立精益企業KPI指標與考核激勵機制
三、企業精益轉型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業轉型標準范式
一、構建精益企業愿景（LEVV)
二、建立精益企業KPI指標與考核激勵機制
三、企業精益轉型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業轉型標準范式
模塊三：學員企業精益管理診斷
模塊四：學員企業精益管理體系規劃
模塊五：學員企業對標項目實施
北京大學MBA
清華大學深圳研究院特聘教授
精益六西格瑪黑帶大師
清華大學深圳研究院特聘教授
精益六西格瑪黑帶大師
中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。
曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標桿學習行前引導隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導大家對一汽的精益生產方式產生及持續發展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現場，通過參觀..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
09:30-10:00 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對快速發展時期人力資源生態與業務共生關系的思考，帶著問題走進通威參訪。10:00-11:00 參觀通威太陽能工廠智能制造生產線該生產線通過設備互聯、管理精細化、品質預防、流程打通、虛實互聯，使用..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一、設備管理基礎篇1.設備管理發展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線圖3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..
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開課時間：已開課
開課地點： 河北-石家莊
制藥工廠實現利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標利潤經營——一、課程前言：在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落..
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