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2014.6.28
1. 財務總監/財務經理及其財務團隊；
2. 總經理及相關高級管理人員。
【培訓收益】
1. 提升戰略成本管能力，設計在先，與戰略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。
4. 提升對成本環境、文化的認識，這兩項是戰略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理能力。
1. 戰略決定成本結構 - 企業戰略與戰略分解
1.1 戰略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產品和服務
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產品、價值的能力是什么
1.2 戰略取舍
1.2.1 為達到戰略目標，我們做什么
1.2.2為達到戰略目標，我們舍棄什么
1.3 戰略配稱
1.4 戰略轉型
2.1 戰略成本分析，支撐戰略
2.1.1 戰略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優化企業戰略
2.2.1 定位和認知競爭優勢
2.2.2 成本競爭優勢的在戰略中的位置
2.3.1 成本與收益關聯度
時間關聯
特性關聯
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰略布局對后期成本構成的影響
戰略決定成本走向和構成
戰略布局定型的成本結構帶來的競爭手段
1. 環境的挑戰
1.1 迅速改變的環境
1.2 不斷調整的戰略
1.3 沉沒成本的思慮
1.4 機會成本與不確定性成本
2. 成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發
2.2 走向后端 - 營銷和服務
3. 集團化、全球化、電子化帶來的挑戰
1. 影響企業成本的內外環境分析
1.1 外部環境
1.2 內部環境
1.3 產業鏈和競爭對手
1.4 成本的環境關聯度
2. 價值鏈管理與成本動因
2.1 價值鏈分解
2.2 成本動因
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因經濟活動而發生
3.2 成本制約經濟活動
3.3 成本要素的代償性
4. 不斷構造成本最低化的成本結構
4.1 重構價值鏈
4.2 控制成本動因
4.3 全程管理
4.4 企業發展的全程成本管理
4.5 產品生命周期的全程成本管理
5. 引導成本開支方式
5.1 文化引導
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數據，直達戰略和業務
中國本土企業商業模式優化與設計專家；
全國十大CF0，優秀CF0獎獲得者；
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業營銷與研發工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業的董事。
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開課地點： 廣東-廣州
第一章 為何要導入精益數字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統成本核算與精益成本核算區別在哪里3.管理成本的責任歸屬哪些部門① 部門負責人的成本管理職責② 運營成本管理負責人的職責③ 高級財務經理的職責4.案例：改變成果增強自豪與信息5.精益管理成本發展&..
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追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯網 大數據 2025大趨勢價格戰的白熾化，一眼見底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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開課地點： -深圳
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第一部分、 研發財務和成本的概念、框架和誤區做產品如同做企業，并不是開發出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤，還要通過加強管理，提高經營效率獲得豐厚的現金回報，才能稱得上真正經營好了一個產品。1.1 互聯網時代的價格戰緣何越演越烈？1.2 業界關..
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