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標準工時與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
課程編號：13520 課程人氣：1542
課程價格：￥2800 課程時長：2天
2014.6.14
企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流；
2.如何科學(xué)理順生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃的15大要點）；
3.如何減少超負荷加班；
4.怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；
5.如何使車間管理既有拉動力又有推動力；
6.如何讓工作從勞動強化走向勞動改善；
7.怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的四大基石與實現(xiàn)“盯、挖、搶、省”
1.管理者管理效率——被勿視的西瓜
2.管理者管理思路——一個中心兩個基本點
3.管理者管理方向——多主觀少客觀
4.管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習(xí)慣
5.沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
6.員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善
7.新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制造性
1.標準工時的定義與時間的兩大特點;
2.標準工時確立的六個原則;
3.使用標準工時的六個目的;
4.不屬于標準工時范圍的五個方面;
5.標準工時組成的兩個部份;
6.標準工時寬裕率的三個組成部份;
7.標準工時的三種計算方法;
8.標準工時導(dǎo)入過程中的技巧。
1.馬表測量工程師的七大先決條件
2.被測工種標準化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件
3.馬表測量工作的“文房四寶”
4.<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>
5.馬表測量工作的“望聞問切”
6.<ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本>
7.測量過程中的五大竅門
8.測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字
9.測量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評估
10.<測量過程練習(xí)>
11.<生產(chǎn)運行評估指標管理練習(xí)>
1.WF的起源與定義
2.WF的基本內(nèi)容(十三項)介紹
3.高精度標準工時系統(tǒng)導(dǎo)入的四種工具
4.標準工時系統(tǒng)的導(dǎo)入程序
5.標準工時運算體系的三種表格
6.標準工時檢測的三大指標與計算方法
7.標準工時檢測系統(tǒng)的三種表格
8.標準工時系統(tǒng)的其它用途
9.（綜合能力與綜合成本評估）
10.ST的修正理由與頻率
1.原因1、終端絕對出貨能力受到制約
2.原因2、中間某一設(shè)備能力造成瓶頸
3.原因3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能調(diào)整制約設(shè)備能力的發(fā)揮
4.原因4、頑固性質(zhì)量問題存在導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下
5.原因5、設(shè)備性能未能完全達到設(shè)計參數(shù)
6.原因6、設(shè)備可動率低下導(dǎo)致停機時間長
7.原因7、生產(chǎn)計劃制定不合理導(dǎo)致資原浪費
8.原因8、生產(chǎn)輔助時間過長導(dǎo)致時間有效利用率低下
9.原因9、工位設(shè)計不合理導(dǎo)致整體平衡性差
10.原因10、人體工程科學(xué)運用不到位導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下
1.生產(chǎn)效率的定義與兩重性
2.生產(chǎn)線管理的“爭分奪秒與步調(diào)一致”的意義
3.什么是生產(chǎn)節(jié)拍（由什么因素決定、怎樣調(diào)整）
4.什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式
5.什么是標準化的現(xiàn)場管理三要素應(yīng)用
6.標準化作業(yè)與作業(yè)標準化的三要素應(yīng)用
7.經(jīng)濟動作三不原則的靈活應(yīng)用
8.現(xiàn)場管理的“三不堅守原則”應(yīng)用
9.車間物流的“三不原則應(yīng)用”
10.分享：減速、少超負荷加班的八大要點
1.案例一：生產(chǎn)線可變化
2.案例二：員工走向多技能
3.案例三：多品種小批量換型系統(tǒng)
4.案例四：生產(chǎn)計劃生成的15大要點分享
主講課程有:《構(gòu)筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
服務(wù)過的企業(yè)：聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)..
人氣：858
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..
人氣：976
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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..
人氣：1103
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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..
人氣：1038
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程提綱：課程開場設(shè)計：1．問題開場：遇見了多少輛車？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個詞來描述你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和討厭的領(lǐng)導(dǎo)3．作為一名管理者未來成長之道（成長九宮格）4．聚焦個人學(xué)習(xí)目標，確定現(xiàn)場服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習(xí)加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..
人氣：1167
