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職業(yè)素養(yǎng)塑造與提升
課程編號：13408 課程人氣：2037
課程價格：￥2600 課程時長：2天
2014.7.4
企業(yè)員工、中高層管理者
【培訓收益】
1.梳理清楚職業(yè)發(fā)展方向，職業(yè)規(guī)劃到底應從哪些方面去把握和改進。
2.在工作當中應該堅持何種職業(yè)狀態(tài)，職業(yè)狀態(tài)與職業(yè)前途的關系，如何培養(yǎng)敬業(yè)習慣。
3.工作不是為公司，更重要的是為自己，端正心態(tài)，正確看待工作，在工作當
4.中尋找工作意義與價值，視工作為事業(yè)發(fā)展的起點，學會歸零。
5.提高學員的職業(yè)化認識水平，塑造職業(yè)精神，為今后職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
引言：心態(tài)變則意識變、意識變則行為變、行為變則性格變、性格變則命運變！
1、現(xiàn)代企業(yè)與人才
2、什么樣的人才能稱為人才---人才評價標準
3、能力與態(tài)度同等重要
4、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展
5、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神
6、團隊一流職業(yè)理念塑造
7、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質介紹
8、為什么有些人總是喜歡跳槽？
9、為什么有些人總是找不到合適的工作？
10、何謂職業(yè)精神病？
11、你是“雇傭軍”還是“志愿軍”
12、如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯？
引言：服從---沒有任何借口（NOEXCUSE）-----西點軍校的執(zhí)行法則
1、沒有服從就沒有執(zhí)行力
2、沒有考核就沒有服從力
3、服從意味著“沒有任何借口”
4、服從是一種美德，服從上司就是忠實履行職責
5、員工對服從的四種誤解
6、服從是領導之母
7、如何做一個有服從力的員工
8、不服從的后果將是什么
9、“邱少云”式的員工，忠實服從組織案例
10、立即服從，忠實服從
教練式啟發(fā)互動：絕對服從
1、如何看待人生
2、人為何而活著
3、人生的意義為何
4、修身、齊家、治國、平天下---做事先做人
5、如何樹立正確的生活態(tài)度
6、人生的價值如何才能實現(xiàn)
7、工作對我來說意味著什么
8、工作是上天賦予每個人的重要使命
9、工作不只是為公司，更重要是的為自己
10、如何快樂地工作
11、對待工作的正確態(tài)度
12、主動工作與被動工作
1、情緒——成功與失敗的加速器
1）情緒何來與情緒定義
2）情緒的種類與情緒的影響
1）情緒管理的核心——心態(tài)哲學
2）個人成敗的關鍵——情感商數(shù)
3）提升EQ做情緒主人的方法
1）情緒管理的“三大途徑”
2）情緒日志：認識自己的情緒
3）四個情緒管理小妙方
4）消除不快樂的十種方法
1、企業(yè)是什么？企業(yè)不是搖錢樹
2、你與企業(yè)的發(fā)展休戚相關
3、員工為老板打工，老板為員工打工
4、真正的老板不是“資本家”
5、企業(yè)、老板、雇員之間的關系
6、對待老板的正確態(tài)度
7、對待企業(yè)的正確態(tài)度
8、共贏與多贏
9、老板心中的優(yōu)秀雇員標準
10、如何學會與老板共處
1、與其頻繁更換工作，不如潛下去與企業(yè)共輝煌
2、人心齊泰山移
3、個人價值與企業(yè)價值
4、個人目標、企業(yè)目標、企業(yè)愿景
5、目標VS行動
6、晉升需要有耐心、耐力
7、團隊精神修煉
教練式啟發(fā)案例：孤島求生
1、為何有些員工總是難以晉升？
2、責任是一種積極心態(tài)，是一種習慣
3、習慣會決定一個人的命運？
4、承擔責任是否真的意味著付出或失敗
5、天賦責任，不容推卸
6、職場上如何履行好自己責任
7、如何養(yǎng)成承擔責任的習慣
8、沒有責任感的人，不可以擔當任何主管
9、責任意味著成熟，沒有責任是員工幼稚表現(xiàn)
10、真正的責任就是對結果負責
11、感恩是責任產生的源泉
教練式案例啟發(fā)：感恩---責任者
1、儀表儀態(tài)要求
1）頭發(fā)
2）指甲
3）胡子
4）口腔
2、工作場所的著裝要求
3、姿勢和動作
1）站姿
2）坐姿
3）走姿
4、與公司內同事相遇的禮儀
5、握手的禮儀
6、出入房間的禮貌
7、遞交物品時的禮貌
8、在公共通道及走廊行走的禮貌
9、接聽電話的禮貌
10、接待外來者的禮貌
11、介紹和被介紹的方式和方法
12、名片的接受和保管
情景模擬互動：體驗式互動
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產主管（經理）、品質主管（經理）、生產總監(jiān)、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產管理（計劃、生產、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產運作管理實戰(zhàn)經驗。
生產管理實務：生產車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等；
生產管理技術：工業(yè)工程（IE）應用、全員生產保全（TPM）、精益生產（LP）；
質量管理實務：全面質量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
經典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實際需求針對性地設置，以達到預期培訓效果）
5S/6S現(xiàn)場管理系列 卓越班組管理系列
品質管理系列 TPM精益生產系列
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
課程大綱：第1節(jié)職業(yè)觀念篇：建職場品牌，創(chuàng)輝煌人生1、職業(yè)化：職業(yè)人快樂地做自己必須做的事2、職業(yè)化的三個層面2.1外面有職業(yè)的形象2.2里面有職業(yè)的心態(tài)2.4手里有職業(yè)的技能3、真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障4、保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人5、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細化管理概述從規(guī)范化到精細化的必要性精細化管理..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：￥3800/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務..
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