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研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：13351 課程人氣：1423
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.27
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)部門經(jīng)理，測(cè)試部門經(jīng)理，測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)、測(cè)試骨干，質(zhì)量管理人員，研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、模型和方法論；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合；
掌握如何實(shí)施項(xiàng)目可行性分析的方法論；
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設(shè)置項(xiàng)目的目標(biāo)、定義項(xiàng)目的指標(biāo)體系；
掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
分享研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項(xiàng)目過程改進(jìn)的基本模式和思路；
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)部門經(jīng)理，測(cè)試部門經(jīng)理，測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)、測(cè)試骨干，質(zhì)量管理人員，研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、模型和方法論；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
了解業(yè)界常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合；
掌握如何實(shí)施項(xiàng)目可行性分析的方法論；
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設(shè)置項(xiàng)目的目標(biāo)、定義項(xiàng)目的指標(biāo)體系；
掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
分享研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項(xiàng)目過程改進(jìn)的基本模式和思路；
一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1.1、怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是項(xiàng)目管理？
1.2、研發(fā)項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？
1.3、什么是項(xiàng)目的相關(guān)方？項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？
1.4、項(xiàng)目管理4大要素、9大領(lǐng)域及5大過程
1.5、項(xiàng)目的主角——人！
1.6、重要概念解析：用戶、客戶、贊助人、干系人
1.7、知識(shí)、技能、過程能力
1.8、研發(fā)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目的最大不同
1.9、透視研發(fā)項(xiàng)目管理
1.10、研發(fā)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與問題
1.11、互動(dòng)：挑選你的項(xiàng)目
1.1、怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是項(xiàng)目管理？
1.2、研發(fā)項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)？
1.3、什么是項(xiàng)目的相關(guān)方？項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？
1.4、項(xiàng)目管理4大要素、9大領(lǐng)域及5大過程
1.5、項(xiàng)目的主角——人！
1.6、重要概念解析：用戶、客戶、贊助人、干系人
1.7、知識(shí)、技能、過程能力
1.8、研發(fā)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目的最大不同
1.9、透視研發(fā)項(xiàng)目管理
1.10、研發(fā)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)與問題
1.11、互動(dòng)：挑選你的項(xiàng)目
二、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過程
2.1、研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程
2.2、識(shí)別和分析潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
2.3、擬制項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃
2.4、需求開發(fā)的一般性過程
2.5、干系人與項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)系
2.6、需求分析與平衡
2.7、沙盤演練1：項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分析
2.8、項(xiàng)目的可行性分析的一般過程
2.9、識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的方法
2.10、案例：識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的方法
2.11、注意，帶著相關(guān)方的眼睛！
2.12、案例：項(xiàng)目計(jì)劃書
2.13、沙盤演練2：定義項(xiàng)目的目標(biāo)
2.14、立項(xiàng)評(píng)審
2.15、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.16、下達(dá)工作任務(wù)書
2.17、附錄1：IBM IPD產(chǎn)品研發(fā)過程
2.1、研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程
2.2、識(shí)別和分析潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
2.3、擬制項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃
2.4、需求開發(fā)的一般性過程
2.5、干系人與項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)系
2.6、需求分析與平衡
2.7、沙盤演練1：項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分析
2.8、項(xiàng)目的可行性分析的一般過程
2.9、識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的方法
2.10、案例：識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)的方法
2.11、注意，帶著相關(guān)方的眼睛！
2.12、案例：項(xiàng)目計(jì)劃書
2.13、沙盤演練2：定義項(xiàng)目的目標(biāo)
2.14、立項(xiàng)評(píng)審
2.15、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.16、下達(dá)工作任務(wù)書
2.17、附錄1：IBM IPD產(chǎn)品研發(fā)過程
三、項(xiàng)目計(jì)劃過程
3.1、計(jì)劃的重要性
3.2、計(jì)劃階段的主要目標(biāo)
3.3、項(xiàng)目估算
3.3.1、估算的“熵減特性”
3.3.2、估算的不確定性
3.3.3、估算的原理與步驟
3.3.4、估算方法1：專家判斷法
3.3.5、估算方法2：Wideband Delphi
3.3.6、估算方法3：類比法
3.3.7、案例：類比法的例子
3.3.8、高估VS低估
3.3.9、估算的其它問題
3.3.10、估算與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系 3
.4、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
3.5、定義項(xiàng)目過程
3.5.1、瀑布模型
3.5.2、具有迭代的瀑布模型
3.5.3、V模型
3.5.4、原型生命周期模型
3.5.5、增量模型
3.5.6、快速應(yīng)用開發(fā)RAD模型
3.5.7、RUP迭代模型
3.5.8、螺旋模型
3.6、項(xiàng)目過程裁剪
3.7、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.7.1、制定WBS的步驟
3.7.2、活動(dòng)排序
3.7.3、案例：用Gantt Chart呈現(xiàn)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的范例
3.7.4、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
3.7.5、項(xiàng)目開工會(huì)
3.8、沙盤演練3：為你的項(xiàng)目制定WBS，并進(jìn)行開工會(huì)議
3.1、計(jì)劃的重要性
3.2、計(jì)劃階段的主要目標(biāo)
3.3、項(xiàng)目估算
3.3.1、估算的“熵減特性”
3.3.2、估算的不確定性
3.3.3、估算的原理與步驟
3.3.4、估算方法1：專家判斷法
3.3.5、估算方法2：Wideband Delphi
3.3.6、估算方法3：類比法
3.3.7、案例：類比法的例子
3.3.8、高估VS低估
3.3.9、估算的其它問題
3.3.10、估算與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系 3
.4、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
3.5、定義項(xiàng)目過程
3.5.1、瀑布模型
3.5.2、具有迭代的瀑布模型
3.5.3、V模型
3.5.4、原型生命周期模型
3.5.5、增量模型
3.5.6、快速應(yīng)用開發(fā)RAD模型
3.5.7、RUP迭代模型
3.5.8、螺旋模型
3.6、項(xiàng)目過程裁剪
3.7、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.7.1、制定WBS的步驟
3.7.2、活動(dòng)排序
3.7.3、案例：用Gantt Chart呈現(xiàn)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的范例
3.7.4、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
3.7.5、項(xiàng)目開工會(huì)
3.8、沙盤演練3：為你的項(xiàng)目制定WBS，并進(jìn)行開工會(huì)議
四、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1、什么是風(fēng)險(xiǎn)
4.2、風(fēng)險(xiǎn)的兩大要素
4.3、風(fēng)險(xiǎn)的完整描述
4.4、風(fēng)險(xiǎn)還是問題？
4.5、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
4.6、經(jīng)常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素
4.7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的上下文關(guān)系
4.8、記錄和分析風(fēng)險(xiǎn)
4.9、風(fēng)險(xiǎn)的屬性
4.10、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和級(jí)別
4.11、案例：風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)取值參考
4.12、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的制定和管理
4.13、風(fēng)險(xiǎn)處置的方法
4.14、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控
4.15、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具——停車燈圖等
4.16、風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4.17、沙盤演練4：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
4.1、什么是風(fēng)險(xiǎn)
4.2、風(fēng)險(xiǎn)的兩大要素
4.3、風(fēng)險(xiǎn)的完整描述
4.4、風(fēng)險(xiǎn)還是問題？
4.5、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
4.6、經(jīng)常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素
4.7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的上下文關(guān)系
4.8、記錄和分析風(fēng)險(xiǎn)
4.9、風(fēng)險(xiǎn)的屬性
4.10、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和級(jí)別
4.11、案例：風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)取值參考
4.12、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的制定和管理
4.13、風(fēng)險(xiǎn)處置的方法
4.14、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與監(jiān)控
4.15、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具——停車燈圖等
4.16、風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4.17、沙盤演練4：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
五、項(xiàng)目監(jiān)控
5.1、項(xiàng)目監(jiān)控過程
5.2、項(xiàng)目會(huì)議的類型
5.2.1、周例會(huì)
5.2.2、階段會(huì)議、里程碑會(huì)議
5.3、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
5.4、項(xiàng)目的可視性
5.5、度量與分析
5.5.1、定義度量項(xiàng)的方法（GQM、PSM）
5.5.2、案例：7類基本問題及其度量項(xiàng)
5.5.3、思考：進(jìn)度延期了50%，需要哪些數(shù)據(jù)來分析其根源？
5.6、項(xiàng)目質(zhì)量的常見工具
5.7、掙得值分析法（EVA）
5.8、EVA的用途與局限性
5.9、項(xiàng)目變更與控制
5.9.1、變更申請(qǐng)
5.9.2、變更分析與評(píng)估
5.9.3、變更協(xié)調(diào)
5.9.4、變更實(shí)現(xiàn)
5.9.5、變更驗(yàn)證
5.9.6、緊急修改
5.10、沙盤演練5：根據(jù)相關(guān)方期望及項(xiàng)目目標(biāo)定義項(xiàng)目里程碑報(bào)告模板
5.1、項(xiàng)目監(jiān)控過程
5.2、項(xiàng)目會(huì)議的類型
5.2.1、周例會(huì)
5.2.2、階段會(huì)議、里程碑會(huì)議
5.3、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
5.4、項(xiàng)目的可視性
5.5、度量與分析
5.5.1、定義度量項(xiàng)的方法（GQM、PSM）
5.5.2、案例：7類基本問題及其度量項(xiàng)
5.5.3、思考：進(jìn)度延期了50%，需要哪些數(shù)據(jù)來分析其根源？
5.6、項(xiàng)目質(zhì)量的常見工具
5.7、掙得值分析法（EVA）
5.8、EVA的用途與局限性
5.9、項(xiàng)目變更與控制
5.9.1、變更申請(qǐng)
5.9.2、變更分析與評(píng)估
5.9.3、變更協(xié)調(diào)
5.9.4、變更實(shí)現(xiàn)
5.9.5、變更驗(yàn)證
5.9.6、緊急修改
5.10、沙盤演練5：根據(jù)相關(guān)方期望及項(xiàng)目目標(biāo)定義項(xiàng)目里程碑報(bào)告模板
六、項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1、什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量——從兩個(gè)角度看質(zhì)量
6.2、質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)律
6.3、質(zhì)量是免費(fèi)的
6.4、質(zhì)量從哪里來？
6.5、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
6.6、缺陷的引入與去除
6.7、如何盡早發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計(jì)的缺陷
6.8、技術(shù)評(píng)審過程
6.1、什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量——從兩個(gè)角度看質(zhì)量
6.2、質(zhì)量管理的發(fā)展規(guī)律
6.3、質(zhì)量是免費(fèi)的
6.4、質(zhì)量從哪里來？
6.5、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
6.6、缺陷的引入與去除
6.7、如何盡早發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計(jì)的缺陷
6.8、技術(shù)評(píng)審過程
七、結(jié)項(xiàng)過程
7.1、技術(shù)資料歸檔
7.2、歸檔過程咨詢
7.3、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
7.4、項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)定
7.5、沙盤演練6：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)
課程小結(jié)
7.1、技術(shù)資料歸檔
7.2、歸檔過程咨詢
7.3、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
7.4、項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)定
7.5、沙盤演練6：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)
課程小結(jié)
資深咨詢師、高級(jí)講師
中國(guó)軟件協(xié)會(huì)（CSPIN）專家委員會(huì)委員
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
過程改進(jìn)專家
中國(guó)軟件協(xié)會(huì)（CSPIN）專家委員會(huì)委員
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
過程改進(jìn)專家
專業(yè)背景
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動(dòng)無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級(jí)專家、質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理、咨詢顧問等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
2008年度過程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國(guó)軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號(hào)（2008/09南京）；
2008年度中國(guó) CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時(shí)獲得最佳案例提名；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；
2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專家”稱號(hào)。
王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動(dòng)無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級(jí)專家、質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理、咨詢顧問等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
2008年度過程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國(guó)軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號(hào)（2008/09南京）；
2008年度中國(guó) CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐?rdquo;同時(shí)獲得最佳案例提名；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；
2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專家”稱號(hào)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對(duì)各種方法論和模型了解清楚,運(yùn)用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個(gè)模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進(jìn)行系統(tǒng)的整合，以各個(gè)模型/方法論的協(xié)同運(yùn)用來解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長(zhǎng)期實(shí)際工作中積累的豐富的實(shí)際開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，他尤其善長(zhǎng)于在工程與技術(shù)方面過程改進(jìn)的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對(duì)一線的員工（項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開發(fā)工程師及測(cè)試工程師）有很強(qiáng)的親和力，使他們能夠很快的體會(huì)到管理所帶來的樂趣和益處。
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對(duì)各種方法論和模型了解清楚,運(yùn)用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個(gè)模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進(jìn)行系統(tǒng)的整合，以各個(gè)模型/方法論的協(xié)同運(yùn)用來解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，憑借長(zhǎng)期實(shí)際工作中積累的豐富的實(shí)際開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，他尤其善長(zhǎng)于在工程與技術(shù)方面過程改進(jìn)的引導(dǎo)和規(guī)范工作，對(duì)一線的員工（項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開發(fā)工程師及測(cè)試工程師）有很強(qiáng)的親和力，使他們能夠很快的體會(huì)到管理所帶來的樂趣和益處。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心（CNNIC）、國(guó)家開發(fā)銀行（總行）營(yíng)運(yùn)中心、興業(yè)銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國(guó)際（iCS&S）通訊事業(yè)群、中軟集團(tuán)（CS&S）上海浦東分部、中遠(yuǎn)集運(yùn)（COSCO）信息中心 、步步高集團(tuán)終端事業(yè)部（BBK）、山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信息科技部、優(yōu)利（Unisys）上海研發(fā)中心、全志科技、邁瑞醫(yī)療、三一重工、諾威達(dá)科技、霍尼韋爾綜合科技（中國(guó)）有限公司、（Honeywell）遠(yuǎn)望谷科技、海輝軟件與服務(wù)集團(tuán)（HiSoft）、康拓普軟件、易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（上海）有限公司（eBaoTech）、順豐快運(yùn)（S&F Exprerss）、銳珂醫(yī)療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術(shù)有限公司（Primeton）、上海生物醫(yī)學(xué)工程中心、今天國(guó)際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務(wù)技術(shù)有限公司海外事業(yè)部、江蘇方天電力技術(shù)有限公司高新產(chǎn)品部、南京通馳自動(dòng)化儀表有限公司、南京國(guó)圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網(wǎng)……
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心（CNNIC）、國(guó)家開發(fā)銀行（總行）營(yíng)運(yùn)中心、興業(yè)銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國(guó)際（iCS&S）通訊事業(yè)群、中軟集團(tuán)（CS&S）上海浦東分部、中遠(yuǎn)集運(yùn)（COSCO）信息中心 、步步高集團(tuán)終端事業(yè)部（BBK）、山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信息科技部、優(yōu)利（Unisys）上海研發(fā)中心、全志科技、邁瑞醫(yī)療、三一重工、諾威達(dá)科技、霍尼韋爾綜合科技（中國(guó)）有限公司、（Honeywell）遠(yuǎn)望谷科技、海輝軟件與服務(wù)集團(tuán)（HiSoft）、康拓普軟件、易保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（上海）有限公司（eBaoTech）、順豐快運(yùn)（S&F Exprerss）、銳珂醫(yī)療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術(shù)有限公司（Primeton）、上海生物醫(yī)學(xué)工程中心、今天國(guó)際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務(wù)技術(shù)有限公司海外事業(yè)部、江蘇方天電力技術(shù)有限公司高新產(chǎn)品部、南京通馳自動(dòng)化儀表有限公司、南京國(guó)圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網(wǎng)……
客戶評(píng)價(jià)摘錄
講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)
所講授的內(nèi)容可以很好、很快的應(yīng)用于實(shí)際工作中
風(fēng)格直接、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失幽默
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯
講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)
所講授的內(nèi)容可以很好、很快的應(yīng)用于實(shí)際工作中
風(fēng)格直接、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失幽默
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..
人氣：1237
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3）.從部門內(nèi)走到部門外..
人氣：932
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..
人氣：817
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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、項(xiàng)目管理ABC n科技項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1.項(xiàng)目..
人氣：868
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華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..
人氣：848
