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電話銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程編號(hào)：13342 課程人氣：1814
課程價(jià)格：￥2200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.8.9
呼叫中心坐席、銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以及所有從事電話服務(wù)和電話營(yíng)銷的工作人員
【培訓(xùn)收益】
1、熟練電話營(yíng)銷基本功
2、熟練電話營(yíng)銷流程和電話銷售的基本原則
3、學(xué)會(huì)電話營(yíng)銷過程中的溝通技巧
4、掌握有效說服客戶的策略，快速成交客戶
5、掌握線上的黃金心態(tài)
6、把握建立客戶信賴感的關(guān)鍵
7、掌握有效傾聽、提問的技巧
8、準(zhǔn)確找到客戶的需求
9、學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用FAB進(jìn)行產(chǎn)品包裝
（電話銷售：會(huì)者不難，難者不會(huì)）
1、每天打電話，你電話銷售的究竟是什么？
2、天天被拒絕，可曾想過客戶究竟買的是什么？
3、客戶要的不是便宜，而是感覺占了便宜。
4、學(xué)會(huì)撥打成功的電話（實(shí)戰(zhàn)演練）
訓(xùn)練一：說話藝術(shù)的測(cè)試及訓(xùn)練
1、電話銷售思維的提升訓(xùn)練
2、電話銷售心態(tài)的提升訓(xùn)練
3、電話銷售習(xí)慣的提升訓(xùn)練：自我管理表格
4、電話銷售話術(shù)的提升訓(xùn)練：7天話術(shù)成才訓(xùn)練法
1、態(tài)度、情緒、信心
2、電話營(yíng)銷目標(biāo)，撥打電話前的目的
3、客戶資料收集的方法訓(xùn)練
4、電話記錄表格填寫與完善技巧
訓(xùn)練二：call前準(zhǔn)備工作的測(cè)試及訓(xùn)練
1.你賣的是什么？
2.你和產(chǎn)品是什么關(guān)系？
3.你和客戶是什么關(guān)系？
4.產(chǎn)品是什么？是產(chǎn)品，還是廢品？
5.產(chǎn)品需要客戶，還是客戶需要產(chǎn)品?
6.客戶究竟買的是什么？
7.哪些客戶最需要你的產(chǎn)品？
8.為什么你的客戶會(huì)向你購買？
9.你的客戶什么時(shí)候會(huì)買?
10.為什么你的客戶不買?
辯論賽：產(chǎn)品重要還是技巧重要？
流程一：完美的開場(chǎng)白等于成功了一半——迷你裙理論。
流程二：產(chǎn)品要介紹到心里，不是耳朵里。
流程三：熟練使用問話式營(yíng)銷方法，在溝通中把握或者刺激客戶需求。
流程四：如何變問題為賣點(diǎn)，異議處理模式：LSCP法則、防患于未然、應(yīng)對(duì)假問題、解決真問題的技巧
流程五：促成，客戶維護(hù)，后期加單及轉(zhuǎn)介紹。
訓(xùn)練三：傾聽能力的測(cè)試及訓(xùn)練
備注：導(dǎo)師的案例分析均以學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的工作中實(shí)際遇到的問題為主。
第六講、產(chǎn)品包裝FAB
1.FAB的詮釋
2.在話術(shù)中區(qū)別特征、優(yōu)點(diǎn)及利益
3.了解準(zhǔn)客戶的想法
4.短片觀賞及總結(jié)
5.現(xiàn)場(chǎng)演練：把指定產(chǎn)品賣出去
1.設(shè)計(jì)有吸引力的開場(chǎng)白
2.信任度建立
3.以提問激發(fā)客戶的“四心”
4.終極利益法則
5.十分鐘原理
6.語音語調(diào)的控制
訓(xùn)練四：線上聲音的測(cè)試及訓(xùn)練
一、為什么要“問”？為什么要學(xué)習(xí)提問
1.死了都要問，寧可問死，也不憋死!
2.提出的問題一定是提前設(shè)計(jì)好的
3.客戶的回答一定是自己可控制的
4.問話的四個(gè)目的和八個(gè)模式
二、怎么“問”？問話的七個(gè)要點(diǎn)
1. 激發(fā)參與的問題要點(diǎn)
2. 激發(fā)欲望的問題要點(diǎn)
3. 說服客戶的問題要點(diǎn)
4. 引導(dǎo)思路的問題要點(diǎn)
5. 找到同理心的問題要點(diǎn)
6. 阻止客戶做決定（拒絕）的問題要點(diǎn)
7. 引導(dǎo)談話主題的問題要點(diǎn)
訓(xùn)練五：提問技巧的測(cè)試及訓(xùn)練
一、一二三四法則
二、成交之后如何跟進(jìn)
三、熟練使用七級(jí)漏斗法則
四、通過提問引發(fā)需求
五、激發(fā)需求的四種策略
（學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，老師輔導(dǎo)，案例解析）
總結(jié)部分
1、（老板智慧）
2、（雙贏智慧）
3、（積極智慧）
4、（主動(dòng)智慧）
5、（堅(jiān)持智慧）
6、（團(tuán)隊(duì)智慧）
1. 以客戶為中心
2. 客戶并不一定是你想的那個(gè)態(tài)度
3. 你遇到的問題，別人不一定會(huì)遇到
4. 客戶有意向，就一定會(huì)買嗎
5. 客戶喜歡專家的知識(shí)，不喜歡專家的姿態(tài)
6. 多考慮客戶的外在因素
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重塑成交-大客戶超級(jí)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 課程分析與設(shè)計(jì)上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一、AI工具對(duì)比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運(yùn)用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識(shí)別1. 培訓(xùn)師識(shí)別自我風(fēng)格..
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金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從優(yōu)秀到卓越
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
Step1: 金牌班組長(zhǎng)的自我管理 為什么需要班組長(zhǎng)？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長(zhǎng)管理工作中的困惑 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..
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