- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
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- 生產計劃與物料控制PMC實務
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- 醫藥分銷渠道的管理、控制與創新
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- 酒店成本控制
PMC-制造業生產計劃與物料控制
課程編號：13143 課程人氣：1378
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.5.8
計劃員、主管等。
【培訓收益】
生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業活動來控制時間、成本和績效表現，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。
企業特征與計劃方法
生產計劃形成的策略
生產計劃擬定時考慮關鍵要點
2、產銷計劃與管理
產銷計劃的定義
如何擬訂有效的產銷計劃
產銷計劃與績效評估
3、訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
4、如何做好主生產排程（MPS）
MPS 主生產計劃
主生產計劃（MPS）的作用與意義
MPS的環境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數
BOM 物料清單
安全庫存
訂單策略
MPS排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
5、如何做好產能規劃
產能管理
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
產能與負荷
6、生產計劃和控制
生產計劃的主要指標
生產計劃的編制
進度分析
生產成本控制
JIT與KANBAN
歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗，及實施6 Sigma工作經驗。
孟老師擅長制造企業及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程，熟悉ERP流程，帶領并領導了公司運營及項目管理團隊，對供應鏈管理理念有獨到的理解。
【教育背景】
1、黑帶及綠帶講師
2、Six Sigma顧問
3、6 Sigma 黑帶（美國質量管理協會）
4、美國APICS 生產庫存管理協會講師
5、美國生產及庫存控制 CPIM 認證
6、上海工業大學畢業
ps. 美國APICS 生產庫存管理協會是全球供應鏈管理的鼻祖。
7、CPIM認證包括5門課：供應鏈基礎，主生產資源，細部能力管理，現場管理，供應鏈戰略管理。
涉及內容:供應鏈基礎、質量管理、項目管理、工廠運行管理、采購管理、庫存及倉儲管理、拉動管理、精益生產、戰略管理。
美國APICS 生產庫存管理認證的以上所有課程的講師及咨詢師。
【服務的主要客戶】
孟老師服務過的企業有杜邦、艾默生、德爾福、廣達電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……
【咨詢風格】
孟老師的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。曾被CAT指定為中國區的特邀咨詢師。
能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識點有效地他的課堂作風幽默，項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數量限制..
人氣：466
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..
人氣：548
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC..
人氣：384
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發的內耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點和發展趨勢3. 如何才能滿足..
人氣：488
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責..
人氣：472
