【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理及成本管理的副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及采購(gòu)、合約、成本、項(xiàng)目管理相關(guān)的管理人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程基于項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本理論，在結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行業(yè)特征、總結(jié)大量項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)與合同管理進(jìn)行全面講解，涉及采購(gòu)的組織管控、采購(gòu)規(guī)劃、供方管理、招標(biāo)管理、合同管理等各個(gè)方面，并介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)的總包、主要分包工程及材料設(shè)備的采購(gòu)要領(lǐng)。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，每個(gè)單元內(nèi)容均含有行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例分享。工程玲清單計(jì)價(jià)規(guī)范就招投標(biāo)法規(guī)。

 

第二章：房地產(chǎn)采購(gòu)的組織管控
【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何組織和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，并體現(xiàn)在職責(zé)、授權(quán)、流程與規(guī)范方面，對(duì)比分析幾種組織方式的利弊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的做法，達(dá)成高績(jī)效、低風(fēng)險(xiǎn)的管理模式】
一、房地產(chǎn)采購(gòu)的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較
二、采購(gòu)組織的基本職能設(shè)定
三、集團(tuán)/總部對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控模式
四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系
五、采購(gòu)部門(mén)的崗位設(shè)置與任職管

第三章：房地產(chǎn)采購(gòu)管理的首要任務(wù)---合約規(guī)劃
【本章重點(diǎn)講述如何劃分項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容、界定范圍，并編制相應(yīng)的采購(gòu)管理計(jì)劃（不同深度的幾個(gè)層級(jí)）】
一、什么是合約規(guī)劃？其核心作用如何？
二、怎樣確定合約規(guī)劃的三項(xiàng)基本內(nèi)容
采購(gòu)的對(duì)象-----合約范圍劃分和工作分解
發(fā)包及簽約的方式
采購(gòu)的時(shí)間計(jì)劃
三、合約規(guī)劃的深化內(nèi)容及成果案例
四、如何理解合約規(guī)劃與目標(biāo)成本的關(guān)系？
五、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過(guò)程管控

第四章：房地產(chǎn)采購(gòu)的供方及技術(shù)管理
【本章著重介紹如何通過(guò)供方及技術(shù)管理，為成功的采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)是在采購(gòu)前期，對(duì)供應(yīng)商的管理方法與過(guò)程，解決如何在供應(yīng)商選擇及合作階段有預(yù)見(jiàn)性地實(shí)施對(duì)乙方的管控】
一、供方管理的基本要求
二、供方管理的四項(xiàng)重點(diǎn)工作
深入進(jìn)行供方考察與調(diào)研
形成供方篩選與資格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
建立與供方的有效溝通機(jī)制
強(qiáng)化對(duì)供方的培訓(xùn)和指導(dǎo)
三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理平臺(tái)
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的三個(gè)層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
五、如何開(kāi)展深度技術(shù)調(diào)研，提升技術(shù)水平
六、怎樣發(fā)揮技術(shù)管理在采購(gòu)過(guò)程中的作用—原則及具體體現(xiàn)

第五章：房地產(chǎn)采購(gòu)的招標(biāo)及簽約過(guò)程管控
【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程，重點(diǎn)講解招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容、評(píng)定標(biāo)的方法與要點(diǎn)，以及合同簽訂應(yīng)遵循的原則，合同談判及評(píng)審的要點(diǎn)】
一、招標(biāo)的目的與實(shí)現(xiàn)方式
二、招標(biāo)的一般過(guò)程及其中各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)
三、招標(biāo)有關(guān)文件與法規(guī)要求
四、如何深入進(jìn)行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)審
五、工程量清單招標(biāo)操作及案例分析
六、合同訂立的幾項(xiàng)基本原則
七、如何進(jìn)行合同談判及確認(rèn)價(jià)格？
八、簽約后的交底及合同管理計(jì)劃的制訂

第六章：如何設(shè)置合同主要條款，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
【本章結(jié)合實(shí)例詳細(xì)說(shuō)明合同主要條款的設(shè)置，并介紹采購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及管理手段】
一、合同條款設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)
二、合同主要條款的設(shè)置內(nèi)容
合同標(biāo)的描述與范圍劃分
雙方的工作
合同價(jià)款
合同工期
質(zhì)量要求
安全文明及配合
材料管理
變更管理
支付條件與程序
違約、索賠與獎(jiǎng)懲
爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內(nèi)容
三、影響采購(gòu)結(jié)果的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析
四、房地產(chǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的基本手段
 

第八章：房地產(chǎn)的集中和戰(zhàn)略采購(gòu)介紹
【本章主要針對(duì)大型的、集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的需要，介紹集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的一般過(guò)程、管理要點(diǎn)，以及標(biāo)桿企業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)】
一、多項(xiàng)目運(yùn)作的幾種采購(gòu)方式分析
戰(zhàn)略采購(gòu)
戰(zhàn)略供方
集中采購(gòu)
集權(quán)采購(gòu)
二、戰(zhàn)略采購(gòu)的作用與適用條件
三、業(yè)內(nèi)常見(jiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)品類(lèi)
四、如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)

• 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購(gòu)重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題班

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  2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購(gòu)重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 近期出臺(tái)了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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• 2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題

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  2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題‖2019年12月26–28日‖—‖鄭 州·百利中州國(guó)際飯店‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ C 今年增值稅稅率再次下調(diào)，增值稅新項(xiàng)目逐步完工，收入確認(rèn)與增值稅處理迫在眉..

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• 高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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  一、項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理1、項(xiàng)目總在運(yùn)營(yíng)管理工作中的角色定位 　　1）項(xiàng)目總角色定位2）項(xiàng)目總視角下的運(yùn)營(yíng)管理2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次3、正確理解運(yùn)營(yíng)管理4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能5、選擇與建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控..

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  以金稅三期為依托的財(cái)稅信息比對(duì)中的房地產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)涉稅業(yè)務(wù)實(shí)操精講專(zhuān)題‖2018年5月4–6日‖—‖成 都•芙蓉麗庭酒店‖—‖主 講：李老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖  ☆ 2018年，“金三”風(fēng)暴將..

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