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商業地產開發之——商業規劃設計精細化解析實戰培訓
課程編號：12939 課程人氣：3103
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.5.17
董事長、總經理、副總經理、營銷運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員。
【培訓收益】
洞悉商業地產開發及商業規劃設計的實質，了解商業地產規劃設計中可能存在的問題
掌握商業地產開發中規劃設計管控體系的建立，以更好地完成設計目標
了解商業地產規劃設計的流程，掌握各類商業項目的設計要點及創新
掌握商業規劃設計中的價值挖掘，并從各種案例中學習掌握如何實現商業空間及商業氛圍營造。
2、如何認識商業地產的內在實質
3、當今形勢下站在什么高度審時度勢商業地產？
4、商業的發展歷程及表現形式
5、我們造點什么好呢——定位對設計的影響
6、認清設計規劃的聚合度要求
二、商業規劃設計的環節管控
2、商業地產開發規劃設計管控的方法及要點
3、如何完善設計管控的制度與考核
4、規劃設計的環節及控制措施
5、規劃設計的環節及控制措施
6、怎樣實現最優的業態組合
7、如何把主力店招商與規劃設計結合起來
（案例分享）
三、完成商業規劃與商業經營的完美結合
2、商業項目的水平布局規劃
3、商業項目的垂直規劃設計
4、商業項目人流動線的設計原則
5、如何選擇最適合的人流動線
6、怎樣完成合理的鋪位分割
7、怎樣通過設計規劃提升商業價值
8、如何從設計環節為出售型物業加分
（案例分享）
2、成本控制貫穿方案設計
3、商業規劃的三個層面
4、商業地產的產品規劃
5、如何實現商業地產開發的最優產品組合
6、如何實現功能組合及布局
7、商業項目的建筑群樓和塔樓設計原則
8、整合地產和商業資源完成商業項目的方案設計
（案例分享）
2、商業項目步行街設計要點
3、商業項目的中庭設計要點
4、商業項目的細部節點打造
5、商業項目空間照明設計要點
6、各類專項設計要點及創新
7、商業改造能提升商業價值
（案例分享）
（商業地產實戰派專家，國內一流的終端實戰和商業地產高級顧問）
歷任多家零售商場和購物中心的經理、副總經理、總經理，亦先后在綠地集團、萬達集團等商業地產集團擔任商業總監、項目總經理等職，曾獨立運作十幾個商業地產項目，服務于多家企業集團的開發領域及運營領域，現任某大型房地產公司總經理。
19年零售業及商業地產經驗，從事商業地產開發、定位策劃、招商管理、運營管理、店務規劃、品牌策劃等方面的經營管理工作，長期以來對現代服務業的不同業態和商業地產各類產品進行深度研究，成為國內一流的商業地產終端實戰專家，并結合幾大領域實戰經驗，吸收世界先進企業的經營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰體系。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、供應商品質管理（SQM）概述1、新時期品質的定義、本質，理解SQM2、供應商管理的內容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質要求5、SQE團隊關系6、SQE職業發展二、供應商選擇1、供應商選擇的流程2、供應商信息的六大來源3、供應商選擇..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、 項目管理基本概念1.項目與項目管理2.項目管理過程3.項目管理知識領域4.項目管理組織二 、項目管理實踐1.無缺陷的啟動項目1)確立項目目標²定義項目目標：SMART原則2)任命項目經理²項目經理是項目整合者，主要是起溝通協調作用..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
《項目管理實戰技能提升培訓》 主講：肖先生（12月21日）一、 項目管理基本概念1. 項目與項目管理2. 項目管理過程3. 項目管理知識領域4. 項目管理組織二 、項目管理實踐1. 無缺陷的啟動項目1) 確立項目目標 定義項目目標：SM..
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開課時間：已開課
開課地點： -廣西南寧
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
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