第一部分： 什么是供應鏈與供應鏈管理？
1.物流與供應鏈的定義及發展
2.物流與供應鏈的區別與聯系
3.什么是第三方、第四方物流
4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）
5.供應鏈管理的目標及要求
6.供應鏈管理的核心競爭力表現
7.供應鏈管理中的常見問題與現象
8.供應鏈下的供應商評估體系介紹
9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
10.供應鏈一體化的基本模式及策略介紹

案例：某500強通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹；
案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；

 

第二部分：供應鏈管理之---現狀及發展趨勢
1．供應鏈面臨的挑戰及風險
2．供應鏈在國、內外的發展比較
3．供應鏈管理需要六項核心能力介紹
4．供應鏈管理有待進一步研究的問題
5．供應鏈管理的五大支點
6．制造業供應鏈管理規劃的七大原理
7．制造業供應鏈設計的九項原則
8．制造業供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
9．制造業物流與供應鏈管理的發展方向、對策、途徑探討
10．供應鏈管理與優化的思考與分析
案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道；
案例：豐田供應鏈競爭優勢是如何形成的？
案例：我國手機企業供應鏈與成本競爭優勢是如何形成的？

 

1.集成供應鏈管理（如何實現ISC？）

2.供應鏈一體化管理（……）

3.生產模式分析與流程一體化再造（優劣勢分析與借鑒）

4.物流規劃與管理（各種物流模式的應用范圍與優勢）

5.采購戰略規劃與管理

6.供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）

7.設計、采購、質量、可制造化一體化管理策略

8.推式與拉式生產規劃與管理

9.庫存策略與規劃管理

10.物流與供應鏈的信息化管理策略

11.延遲制造與快速反應管理

12.精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略

13.柔性計劃與均衡生產管理

14.ODM、OEM策略選擇

案例：某大型電器制造集團的供應鏈業務優化案例經驗分析與共享；

案例：某電器集團供應鏈管理項目實施案例分享；

 

1.全球采購與B2B&B2C采購模式

2.物流網絡規劃與再造技術

3.供應鏈管理信息管理技術

4.JIT、VMI、JMI等技術

5. 協同計劃、預測與補貨技術

6.U型布局與看板管理技術

7.  降低供應鏈管理成本的十大戰略

案例：降低供應鏈管理成本的十大戰略案例探討

8. 供應鏈成本分析技術

成本與利潤的關系

成本與批量的關系

成本與質量的關系

成本與提前期的關系

成本與響應及服務的關系

成本與總成本的關系

9. 快速響應(QR)方法與工具

10.供應鏈IT平臺建設與智能分析工具

案例：系列供應鏈管理技術綜合應用案例分析與分享；

 

1.   預測與計劃管理

如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？

制定預測的原則與一般步驟

需求預測制定的６種方法

生產計劃制定的４種方法

如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

案例：某通訊設備制造企業生產計劃體系介紹；

2.   物料齊套供應管理

生產欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）

物料齊套管理辦法及工具

如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

相關需求\獨立需求的管理

長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

案例：某大型通訊設備制造企業預、缺料處理辦法介紹；

案例：某OEM制造企業欠料（RYG）處理辦法介紹；

如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

呆滯物料產生原因的分析與規避

3.   庫存控制管理

庫存控制的任務與目標

 一個平衡

三不原則

5R原則

庫存控制系統的構成

需求特性（獨立需求與相關需求）

供應特性（提前期/起訂點/折扣…）

進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）

經濟訂貨批量EOQ問題探討

案例：EOQ案例分析及運算過程分析

經濟生產批量EPQ問題探討

案例：EPQ案例分析及運算過程分析

供應鏈管理環境下的庫存控制(50余種方法詳細講解)

案例：某通訊設備制造企業如何有效管理呆滯物料的經驗分享；

 

1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？

戰略1：集中認證，分散采購

戰略2：“WIN-WIN”

戰略3：與重要供應商建立戰略合作伙伴關系

戰略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

戰略5：．．．．．．

案例：華為公司采購戰略探討；

2. 如何設計采購戰術及方案，來降低交付風險？

戰術1：一般性方案

戰術2：低附加值加工類

戰術3：高技術定制加工類

戰術4：壟斷及準壟斷供應類

戰術5：價格頻繁波動類

戰術6：．．．．．．         

案例：某500強通訊設備制造企業采購策略分析與探討；

3、如何戰略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？

供求定位模型1與采購戰略分析

供求定位模型2與采購戰略分析

供求定位模型3與采購戰略分析

供求定位模型4與采購戰略分析

供求定位模型5與采購戰略分析

如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？

如何維護與供應商的關系？

案例：一汽采購戰略及其特點介紹與分析；

案例：XX通訊生產企業供應商管理體系及考核模板介紹

 

1.   生產物流管理

預測與計劃管理

能力計劃與系統布置

生產計劃與物料供應管理

庫存控制與管理

2.   銷售物流管理

銷售物流規劃

渠道庫存管理

銷售物流客戶服務

銷售物流的配送管理

銷售物流外包管理

電子商務物流管理

3.   供應鏈一體化下的營銷管理

如何有效進行成品倉儲管理

如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調

成品發貨與退貨業務流程

配送中心的概念、種類、功能介紹

歐美發達國家的配送中心

我國配送中心的現狀與趨勢

配送中心的現代化物流技術

配送中心的工藝及運作管理

如何布置倉儲收發線

如何進行生產物流系統設施規劃

案例：某知名企業倉儲配送體系研究；

案例：海爾物流配送中心案例分析

案例：某集團公司物流配送中心項目總體規劃設計方案分析

 

1. 供應鏈績效測評體系設計

2．供應鏈流程KPI體系設計

3．績效評價特點及原則

4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法

5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6. 供應鏈績效改進策略

7．供應鏈績效改進10大方法

8．供應鏈績效改進系列工具

9. 如何保證供應鏈績效指標系統的和諧

10．如何適時調整與協調供應鏈績效與業務發展的匹配

案例：某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討

案例：供應鏈企業績效評價與激勵機制探討。

 

 

中美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
國際貿易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
武漢大學      企業管理博士
北京科技大學  工商管理碩士
東莞產業支援聯盟  特聘專家
 

職業經歷：
曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術有限公司：采購經理、商務總監；
2. 富士康科技集團：供應鏈高層主管；
3.康佳集團：采購總監、集團副總經理。

 

主講三大課程系列：
1. 采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發、評估、選擇與管理》、《采購流程優化與供應商管理》、《采購業務能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等；
2. 物流與供應鏈管理：《企業運營管理》、《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》等；
3. 生產運作管理：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產運營管理》、《庫存控制與優化）》、《精益生產與精益供應鏈管理》、《生產計劃與調度管理》等。
 

授課特點 ：
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
 

曾服務過的客戶：
曾培訓過的代表企業：
1. 廣東電信：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網絡：《采購策略與談判技巧》；
3. 深圳航嘉企業機構：《采購成本控制與風險控制》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 美的集團、華凌空調：《供應鏈管理與優化》、《精益供應鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產管理》、《如何培養生產中層管理者？》；
7. 中國航天工業集團、富士康科技：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產：《采購成本控制與供應商管理》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
 

曾咨詢過的代表項目：
曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施；
3. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施；
4. 堅朗集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施；
5. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；

企業及學員評價： 
   獲得美的電器、中航行地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業機構、航盛電子、伊利集團、中航工業集團等多家知名企業的贊譽與好評：
1． “吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業的經驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享他的寶貴經驗！”
----大自然地板 副總裁 袁順意
2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業，如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！”                    ----長安偉世通 采購總監 劉總
3． “吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業經驗，幾天的咨詢為我們的供應鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----美的電器 制冷集團空調事業部 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”      ----康佳集團 彩電事業部 馬總
5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”                    ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。                                                     
----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專業的問題通俗化，復雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　                            ----廣東廣電網絡 助理總經理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”　　　　　　　                   ----伊利集團冷飲事業部物流管理部  張總
9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業的標桿企業供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發，受益非淺！”　　　　　　　
----中國航空工業集團 河南某導彈研究所
10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業務非常精通！”                                   ---深圳市科信通信設備有限公司  趙總
11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經驗豐富，對我有很大的啟發，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”             ---深圳寶龍達信息技術股份有限公司  黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大，內容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強，現場還解答了我們的很多疑問，觀點鮮明，受益非淺！”　　　　　　
----深圳新元素醫療 采購部 郭部長