【培訓對象】
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管

【培訓收益】
? 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法
? 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法
? 間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧
? 學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
? 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
? 學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
? 質量成本分析及降低質量的成本的方法
? 工廠降成本項目立項及推進技巧
? 世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

培訓講師：羅老師

教育及資格認證：
高級講師，國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及六西格瑪實施專家。

講師經歷與專長：
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現場運作管理、從開發至投產的項目管理、制造業人機物成本空控制、精益生產-六西格瑪管理及制造業成本控制…

培訓客戶及培訓風格：
羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業。

• 制造業新產品導入與NPI實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 制造業中新產品項目管理的發展與定位1、項目管理的共有特征2、新產品導入項目伴隨市場環境的變化3、現今制造業中多樣化的產品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關鍵概念7、NPI過程中的關鍵行為8、項目流程與..

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• 組織發展OD--組織績效提升的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展一、讀懂企業戰略規劃組織發展1、戰略的定義與本質2、企業戰略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時代的組織發展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶價值到組織價值4、企業戰略落地的基本路徑與分析5、職能戰略規劃的三要素二..

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  人氣：521  

  

• 數字化時代制造業運營管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、..

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• 數字化時代制造業運營管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經濟的發展規律2. 學習有道理的比學習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創新的區別和聯系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發展策略5. 信息化、智能化、數字化、區塊鏈的正確理解二、..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、人力資源數字化驅動人效提升1、人力資源數字化的價值和發展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

  ￥5,300   元/ 天

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