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贏在拐點——新任經理角色轉型與定位
課程編號：11818 課程人氣：1647
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2014.7.18
新任經理
【培訓收益】
1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型
2、避免新經理容易陷入的轉型誤區
3、完成“管理自己”向“管理他人”轉變
4、完成“關注技能”向“關注人性”轉變
5、完成“通過自己創造價值”向“通過他人創造價值轉變”
6、學會讀懂下屬，認識到人性的豐富
7、掌握溝通、輔導、激勵等管理技能
8、掌握基礎授權、檢查和負面反饋的技
1. 管理者成長軌跡
2. 天生短腿的中國管理者
3. 管理者成長的客觀規律
4. 理念的轉變
5. 時間分配的轉變
6. 工作技能的轉變
第二部分：理念的轉變
1. 適應新角色
成為一名管理者意味著什么？
對管理的一些常見誤解
避免典型錯誤
從經驗中學習
2. 管理好自己
為什么要管理好自己？
偉大不在于領導他人，首先在于管理自己
管不好下屬，會犯小錯
管理不好上司和同事，會犯大錯
管不好自己，會犯致命錯誤
一個人如果管不好自己，那么就一定會有別人來管理他
管理好自己的4個維度
3. 通過他人完成工作
一個人的局限
團隊的成功
鼓勵下屬成功
第三部分：時間管理的轉變
1. 壓力來自于“時間管理”的有效性
研討：你的時間用在哪里？
2. 時間的有效分配
給自己的時間
澄清目標的時間
輔導下屬的時間
檢查反饋的時間
與上司相處的時間
3. 快速提升時間管理的三個問題
這件事必須做嗎？
這件事必須我親自做嗎？
這件事必須現在做嗎？
4. 時間管理的工具
記錄你的時間
分析你的時間
規劃你的時間
第四部分：技能轉變
1. 切忌：不要再和你的下屬比技能
如果下屬的技能強，說明你管理成功
2. 管理技能之澄清目標
為什么要求澄清目標？
目標不清，南轅北轍
澄清目標的3個層次
澄清公司目標
澄清部門目標、澄清跨部門的合作目標
澄清員工個人目標
為什么跨部門溝通難？因為看不到共同目標
澄清客戶的需求與目標
員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么
所有員工都應向外看
案例：帆布廠的飛速發展
練習：澄清兄弟部門的需要
3. 管理技能之輔導激勵
下屬沒有達成業績時，怎么辦？
原因分析模型
輔導下屬的4個時機
入職、晉升、轉崗、新項目
輔導下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
培養卓越下屬的6條行為指南
激勵員工3原則
揚長避短、及時激勵、重點激勵
4. 管理技能之檢查反饋
檢查，重在重復
例行檢查
檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
有效反饋
一對一面談反饋
團隊成員360反饋
培養下屬主動反饋的習慣
有效反饋的5個技巧
Ø 安全培訓與應急演練策劃專家
Ø 國際注冊培訓師
Ø 國家注冊安全工程師
Ø 國家安全與應急管理培訓教師
Ø ERC-BLS國際急救資格培訓導師
Ø 紅十字會救護員
Ø 中國共產黨黨員
Ø 2018年第三屆安徽三師節講師大賽全國20強
Ø 2018年中國“我是好講師”大賽全國100強
一、講師背景：
8年世界500強企業安全管理與培訓經驗
12年安全生產與應急管理培訓經驗累計講授安全、應急、急救類課程1500場、線上/下培訓500萬人次。策劃指導三防、生產安全事故應急演練、技能比武等安全活動300余場合作開發多部微課已上線（學習強安APP、萬禾公攝公眾號可觀看）
二、講師專業技能：
1.熟悉直播、錄播、微課制作、視頻剪輯等技術，能獨立開播；
2.擅長工貿、交通、建筑等行業、政府機關、學校安全培訓，開發、講授安全生產、應急管理、急救等課程，歷來學員滿意度均在95以上；
3.擅長注冊安全工程師、企業負責人和安全管理人員取證班輔導培訓；
4.擅長講授講師授課技巧、安全培訓師技能提升訓練課程；
三、講師風格：
1、熟悉政府及企業三防、生產安全事故等應急演練的策劃和主持；
2、注重課堂互動、采取體驗式、啟發式教學、案例豐富、激情飽滿、幽默風趣、身體力行、結合熱點、深入淺出、不拘一格
四、講師主講課程：
一、持證輔導
《注冊安全工程師》考前輔導直播/錄播/面授
《企業負責人、安全管理人員安》考證班輔導直播/錄播/面授
《危險化學品企業負責人、安全管理人員》考證班輔導直播/錄播/面授
二、主講安全課程：
《現場緊急救護》
《安全生產三年大整治》解讀
《習主席關于安全生產重要論述》解讀
《政府層級三防應急演練策劃與指導》
《企業三防應急演練策劃與指導》
《如何提升班組長安全執行力》
《安全培訓師授課技巧》
《安全生產與應急管理創新》
《2019版新消防法解讀》
《雙重預防機制培訓》
《突發事件應急處置》
《機械傷害事故防范》
《有限空間安全》
《安全生產監督檢查人員如何履責》
《安全生產培訓法律及證件識別》
三、法規規章
《新安全生產法修正案解讀》 《安全生產法》
《消防法》 《職業病防治法》
《環境保護法》
《電力法》 《建筑法》
《刑法》修正案（十一） 《民法典》涉及安全應急內容
《地方黨政干部安全生產責任制規定》 《電力安全工作規程》
四、班組長課程：
《7S現場管理培》 《班組日常管理》
《班組現場問題分析與解決》 《班組長溝通》
《杰出班組長》 《優秀班組長必備的素質和管理能力提升》
五、電力課程詳細：
1、貴州遵義電廠《安全管理實務》
2、貴州黔西電廠《企業安全管理》
3、四川宜賓電力《安全管理》
4、國網新鄭市供電公司《電力安全生產法律法規》
5、鄭州電力《現場緊急救護知識互動》
6、海西電力《消防安全》
7、鄂爾多斯電力《消防安全技能》
8、國網浙江電力《班組安全建設》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【開課地點】 深圳【開課時間】2015年09月18-19日 12月18-19日【課程費用】 3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等） 【課程對象】新任經理,儲備干部，中基層管理人員。【課程背景】毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【開課時間】2015年05月29-30日 09月18-19日 12月18-19日【課程費用】 3800元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）【課程對象】新任經理,儲備干部，中基層管理人員。【課程背景】毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長的客觀規律4. 理念的轉變5. 時間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適應新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長的客觀規律4. 理念的轉變5. 時間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適應新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分：角色轉型與定位1. 管理者成長軌跡2. 天生短腿的中國管理者3. 管理者成長的客觀規律4. 理念的轉變5. 時間分配的轉變6. 工作技能的轉變第二部分：理念的轉變1. 適應新角色 成為一名管理者意味著什么？ 對..
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