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職業經理人必備的核心領導力和管理技能提升營
課程編號：11690 課程人氣：2709
課程價格：￥2300 課程時長：1天
2013.12.28
【培訓對象】
中高層人員
【培訓收益】
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理、領導和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員以深刻啟示。
3、實用性：多種企業領導力的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升領導力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。
中高層人員
【培訓收益】
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理、領導和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員以深刻啟示。
3、實用性：多種企業領導力的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升領導力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。
第一講 企業面臨的管理挑戰
1、破冰互動
2、法制健全帶給企業的管理挑戰
自由騰挪的空間縮小了
人力資源成本上升了
企業違規的風險增加了
轉變：粗放—集約—精細
3、物價上漲帶給企業的管理挑戰
成本增加了利潤減少了
投入減少了增長放慢了
競爭加劇了競爭力下降了
員工不穩定了進入惡性循環了
4、全球聯動帶給企業的管理挑戰
美國咳嗽中國打噴嚏
日本搗亂要考慮美國怎么想
歐洲股市下跌中國黑色星期一
美國對中國進行反傾銷調查
推行國際化又面臨文化沖突
5、80\90后員工帶給企業的管理挑戰
80后90后與他們的父輩不同
80后90后不如父輩能吃苦
80后90后不如父輩忠誠企業
80后90后更加以自我為中心
80后90后更加敢說敢做
6、新的工具帶給企業的管理挑戰
網絡發達使一切都透明化
智能手機使員工取證更方便
移動設備使員工作弊更簡單
新的工具使年長管理者更難管人
新的工具給管理者提出學習要求
切題案例：
李某某深港兩地車牌案例
金溫鐵路陳總的感慨
某物流百強企業案例
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
第二講 企業管理呼喚領導力
1、什么是領導力？
2、管理與領導有什么不同？
3、領導力是如何產生的？
領導力的六力模型
學習力
領導力是學來的
如何學
向誰學
學什么
如何用
決策力
通過正確決策展示領導力
戰略決策
用人決策
投資決策等
執行力
通過卓越執行發揮領導力
什么是執行力
為什么要具備執行力
組織執行不力的原因是什么
如何強化執行力
組織力
在組織工作中發揮領導力
設計組織結構
配置組織資源
有目標地將人們召集起來
一呼百應
有追隨者
教導力
通過教導下屬發揮領導力
企業文化
著書立說寫文章
演講
會議講話
談話溝通等
感召力
用個人魅力發揮影響力
領袖氣質
人格特質
有遠見卓識，自信心強
能鼓舞人心，有吸引力
非建立有職權上而是在感知上
決心的重要性
信念的重要性
毅力的重要性
堅持的重要性
領導力是一個長期修煉的過程
切題案例:
張瑞敏是如何學習的
任正非如何執行
柳傳志如何執行
張瑞敏如何執行
中國成功而著名的企業家
有什么共同特點
美國第30屆總統談信念
信念改變了一個殘疾青年
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
第三講 杰出領導者的五大特質
1、站得高，看得遠
胸懷天下
放眼未來
改變世界
美名傳天下
為更多的人謀利益
2、拿得起，放得下
胸懷寬廣
換位思考
充滿自信
全局觀念
雄心大志
3、說得出，做得到
善于思考
深思熟慮
敢想敢干
決心大有魄力
敢冒險能擔當
4、想得大，做得多
不滿足現狀
想做大做強
想方設法
知行合一
大刀闊斧
5、提得出，推得動
變革的推動者
風險意識
探索精神
提出方案
全力推動
切題案例
毛澤東
喬布斯
扎克伯格
張勇
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
第四講 領導力塑造的八個步驟
1、在組織中打造好報機制
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權機制
晉升機制
榮譽機制
2、在組織中建立獨特的文化
什么是文化
文化為什么很有力量
培育文化無為而治
承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
承諾的形式
哪種形式更好
3、為工作制定最高標準
什么是標準
為什么要制定高標準
標準與質量有關，質量就是生命
標準化管理有哪些好處
如何推行標準化管理
強化標準和質量意識的必要性
4、為工作建立最簡和最優流程
什么是流程?
流程與什么有關？
簡化優化流程有什么好處？
管理思想：把復雜的事情簡單化5、為部下設定合理的工作目標
為什么必須首先解決目標問題
目標可以幫助我們做什么
如何正確地表達目標
目標的三個來源
如何正確地使用和管理目標
6、幫助部下制定工作實施計劃
將目標變成計劃
計劃才是我們工作的指南
計劃是什么不是什么
如何解決計劃趕不上變化的問題
編制計劃的方法和技巧
7、輔導部下掌握工作技能
員工培育的重要意義
員工培育是誰的事情？
有效培育下屬的三位一體
培訓的“五性”統一
培訓工作要下移
不培訓你的期望和要求如何落地
管理者擔任培訓師的各種好處
培訓是如何對人發揮作用的？
8、對部下實施公平合理的績效考核
績效考核的重要意義
績效考核是誰的事情？
為什么國內多數企業考核失??？
績效管理循環是怎樣的？
績效管理循環如何一步一步展開
如何使用績效考核結果
績效考核的重要難點關鍵點在哪
對管理者的能力素質要求
‰如何提取考核指標
切題案例：
案例分享：
足球比賽實例
一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
華為標準
麥當勞為什么能做大
海爾如何強化質量意識
李老師兩次親身經歷說明簡化流程重要性和必要性
國慶閱兵幾萬名學生組成
的背景墻為什么沒有破綻
日本運動員獲得冠軍方法
如何實現億萬財富的目標
分析王經理的一份計劃
國美如何做培訓
順豐如何做培訓
京東的培訓體系
豐田如何做培訓
人在培訓中的進化圖
從一個卓越企業的“另類”考核方法中可以學到什么
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
第五講 發揮領導力的十種途徑
1、在布道中發揮領導力
什么是道？
為什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道統一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進行前途理想和信念教育
2、在溝通中發揮領導力
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
管理溝通的六個“性”
溝通中語詞、語速、語調的選擇
溝通中非語言因素的正確使用
批評性溝通的七個策略
管理溝通的四項基本原則
3、在激勵中發揮領導力
一個著名的實驗
實踐給我們的啟示：正激勵
正激勵激發正能量
正激勵的48個簡單方法
正激勵的“三位一體”
一切都是為了讓下屬感覺“爽”
4、在授權中發揮領導力
授權就是信任
授權就是尊重
授權讓員工獲得動力
授權進一步提高效率
授權讓員工更加珍惜
如何防止員工濫用授權
5、在建立愿景中發揮領導力
建立愿景就是描繪美好未來
建立愿景是一開始就立下誓愿
組織一定要靠愿景驅動
建愿景就是在建組織的導航系統
讓愿景活在員工的心中和生活中
建立愿景的方法
6、在團隊建設中發揮領導力
團隊組織建設
團隊思想建設
團隊作風建設
團隊組織建設主要解決什么問題
團隊思想建設主要解決什么問題
團隊作風建設主要解決什么問題
7、在工作跟進中發揮領導力
如何理解信任與監督
信任固然好，監督更重要
管理就像放風箏
跟進不是不信任而是共同做好
跟進的系統方法
跟進的非系統方法
8、在提供幫助中發揮領導力
用人所長容人所短幫人所需
雪中送炭比錦上添花更好
及時幫助能迅速拉近心的距離
在定位方面幫助下屬
在成長方面幫助下屬
在生活方面幫助下屬
9、在人際交往中發揮領導力
有人的地方就有領導力
家庭中的領導力
餐桌上的領導力
聚會時的領導力
人際交往中語言方面的注意事項
人際交往中著裝方面的注意事項
10、在嚴格自律中發揮領導力
什么是自律
為什么要嚴格自律
如何嚴格自律
榜樣的力量是無窮的
切題案例：
喬布斯以道取勝
喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛如何布道
玖龍紙業老板如何布道
張瑞敏如何布道
一博士因不善溝通被辭退
人力資源部經理溝通失敗
一外資企業經理溝通失敗
一個中國女孩的命運改變
源于一次主動溝通
唐駿如何與比爾蓋茨溝通
杰克韋爾奇
鳳凰劉長樂
子賤
王石
張勇
華為的愿景
聯想的愿景
騰訊的部門愿景
聯想如何管控
萬科如何管控
劉強東如何管控
羅蘭貝格如何管控
張勇
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
第六講 提升領導力自我修煉的十個關鍵詞
1、學習
學習是無形之手
學習的方法
學習的工具
學習中的刻苦和用功
向有領導力的人學習
向有結果的人學習
2、改變
改變認知
改變觀念
改變思維方式
改變對人對事的態度
改變行為
改變圈子
3、自律
管好自己的時間
管好自己的情緒
管好自己的壓力
管好自己的權力
管好自己的金錢
管好自己的健康
管好自己的家人
4、決心
決心干一番事業
決心不浪費時間
決心每天進步一點點
決心當日事當日畢
決心與壞習慣決裂
決心每天學習思考
決心每天寫一篇日記等
5、熱情
熱愛你的工作
熱愛你的同事
熱愛你的下屬
陽光心態
由內而外地散發
把熱情投入到工作中
用熱情感染每個人
6、信念
信世道大體公平
相信奮斗創造奇跡
相信自己的潛能
相信自助和互助
相信未來是美好的
相信自己改變世界就改變
7、毅力
只有決心和毅力是無所不能的
不拋棄，不放棄
希望就在前面
再努力一點
與自己的昨天比
給自己一點信心
給自己一些激勵
8、結果
結果才是最重要的
結果就是一種商品
只有結果才能進行價值交換
定義結果
做出結果
呈現結果
用結果交換
9、堅持
大多數人不成功都是因為未堅持
堅持到底，剩者為王
沿著正確的道路一直走下去
在自己覺得堅持不住的時候挺住
在別人不理解的時候不放棄
心理暗示
痛并快樂著
10、方法
方法不對，努力白費
要為成功找方法不為失敗找借口
凡事都有一個好方法，找到它
首先不說難，不可能
堅信辦法總比困難多
動腦筋，想辦法
切題案例：
文秋明
李家逸
以下各項均有精彩案例
1. 《戰略執行—從戰略制定到執行落地》
2. 《贏在執行—管理者執行力修練》
3. 《成就卓越—員工執行力與陽光心態》
4. 《基于價值創造的時間管理》
5. 《高效優質的會議管理》
管理類課程：
1.《MTP管理技能與綜合素質提升》2. 《團隊激勵與輔導 3.《高績效團隊建設與管理》 》 4.《職業化管理者的塑造與養成》
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..
人氣：1488
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
解決問題1.企業培養人難，留人更難，員工流動性大；2.員工經常流露消極負面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調整、重新煥發熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動應付工作；4.經?？吹絾T工患得患失，計較工資收入；5.員工甚至出現抗拒工作，對抗權威的傾向。九型人格 ..
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