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精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):11573   課程人氣:1876

課程價(jià)格:¥4500  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:陳亮

課程安排:

       2014.12.12 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績(jī)合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā) <<高級(jí)物流管理師>>證書(shū),認(rèn)證費(fèi)用:800元/人 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么?什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)?為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在,如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理?供應(yīng)鏈物流管理中的運(yùn)輸與配送問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)?如何打造供應(yīng)鏈核心團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍(lán)圖以確保供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率與效力并有效通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力!只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

 Day1:
 供應(yīng)鏈管理核心理念
 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?
2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么?
3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說(shuō)明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?br /> 3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?
4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題是什么?
6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?
8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測(cè)的思考與探討
10.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
 
Day2:
 存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
 運(yùn)輸與配送管理
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2. 如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?
3. 庫(kù)存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4. 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
5. 產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔
6. 最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7. 存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)
8. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9. 設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
10. 案例分析:四川長(zhǎng)虹電器

運(yùn)輸與配送管理
1. 如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案?
2. 不考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
3. 某箱包公司運(yùn)輸案例
4. 考慮競(jìng)爭(zhēng)因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
5. 某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
8. 全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2. 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3. 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略?
4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5. 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7. 分組實(shí)戰(zhàn):認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理
8. 如何理解銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系
9. 如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)配置供應(yīng)鏈資源?
10. 顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值?
 
Day3:
 供應(yīng)鏈管理中的MRP
 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
 供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
 通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!

供應(yīng)鏈管理中的MRP
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展過(guò)程
2. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
3. MRP相關(guān)概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
4. MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
5. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
6. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
1. 幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2. 供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3. IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
4. 企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實(shí)施
5. 構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖
6. 電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案
8. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
10. 案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施

供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
1. 一個(gè)好的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才組成?
2. 什么是人的性格?
3. 基本的性格類(lèi)型有哪些?特點(diǎn)是什么?
4. 團(tuán)隊(duì)不同性格成員的好處與作用是什么?
5. 團(tuán)隊(duì)管理者如何管理不同性格的下屬?
6. 性格分析游戲
7. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)如何管理及其與SPM的關(guān)系

通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!
1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
2. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3. IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例
4. 產(chǎn)品價(jià)格與成本分析
5. 供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程與趨勢(shì)
6. 新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則
7. SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)
8. 供應(yīng)鏈外購(gòu)模式的發(fā)展
9. 某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例
10. 通過(guò)你的供應(yīng)鏈參與

 
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