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2014.5.9
總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
【培訓收益】
學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發 <<高級物流管理師>>證書，認證費用：800元/人 什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？供應鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應對？如何打造供應鏈核心團隊并構建供應鏈IT架構藍圖以確保供應鏈運營的效率與效力并有效通過供應鏈參與競爭獲得持續競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！
供應鏈管理核心理念
供應鏈預測與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實戰演練與”長鞭效應”
3.1 模擬演練說明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理
5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較
7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變
9.面對供應鏈新趨勢的挑戰
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統?
4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么?
6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關系?
8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關于如何做好預測的思考與探討
Day2:
運輸與配送管理
供應鏈戰略采購與供應管理
存貨驅動成本與供應鏈
1. 存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
2. 如何利用存貨驅動成本做分析?
3. 庫存控制如何挑戰企業的上線與底線?
4. 什么決定了HP的轉折點？案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
5. 產品制造銷售的金字塔
6. 最佳供應鏈方案成本分析
7. 存貨驅動成本供應鏈財務績效體現
8. 功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
9. 設計理想的供應鏈/庫存系統
10. 案例分析:四川長虹電器
運輸與配送管理
1. 如何選擇一個最佳運輸方案?
2. 不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3. 某箱包公司運輸案例
4. 考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5. 某設備制造公司運輸案例
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發展
7. 企業物流供應鏈網絡的設計與優化
8. 全球最新物流供應鏈網絡設計優化工具模型
供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征
2. 供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3. 什么是供應商關系策略？
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5. 你如何看供應商與供應商如何看你?
6. 如何選擇戰略供應商?
7. 分組實戰：認清你的供應商關系管理
8. 如何理解銷售市場及其關系
9. 如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10. 顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
供應鏈管理中的MRP
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
供應鏈管理核心團隊的打造
通過你的供應鏈參與競爭！
供應鏈管理中的MRP
1. 供應鏈環境下生產計劃發展過程
2. MRP與生產計劃流程
3. MRP相關概念: 主生產計劃,BOM,提前期
4. MRP的解決方案-考慮安全庫存
5. MRP的解決方案-考慮訂購批量
6. MRP解決方案實戰演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1. 幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2. 供應鏈IT技術的戰略性作用
3. IT系統的價值鏈分析
4. 企業流程再造BPR與IT系統搭配與實施
5. 構建企業供應鏈信息化藍圖
6. 電子采購與供應鏈管理
7. 供應鏈計劃管理的IT解決方案
8. 復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
10. 案例分析:某企業全球物流執行系統實施
供應鏈管理核心團隊的打造
1. 一個好的供應鏈團隊需要什么樣的人才組成?
2. 什么是人的性格?
3. 基本的性格類型有哪些？特點是什么?
4. 團隊不同性格成員的好處與作用是什么？
5. 團隊管理者如何管理不同性格的下屬？
6. 性格分析游戲
7. 采購團隊如何管理及其與SPM的關系
通過你的供應鏈參與競爭！
1. 供應鏈的復雜性
2. 供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3. IBM、HP、Dell與聯想等廠商的供應鏈案例
4. 產品價格與成本分析
5. 供應鏈發展促使商業模式開發的過程與趨勢
6. 新供應鏈管理的六項基本原則
7. SCOR的舉例與度量標準
8. 供應鏈外購模式的發展
9. 某知名企業供應鏈BPO案例
10. 通過你的供應鏈參與競爭！
團隊管理與成長顧問
營銷管理顧問
團隊開發與訓練導師
TTT培訓師
PTT職業培訓師
職業培訓師國家職業資格認證
OTE組織人才開發培訓師
TTD團隊開發式訓練培訓師
接受專業的教練技術系統訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業教練），接受大量的NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學習，全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經驗，他曾持續在醫療行業知名企業（涉及生產、全國分銷、進出口貿易）從事一線銷售代表、區域營銷管理、市場管理、組織變革等基層及高管工作，后轉型經歷知名咨詢機構培訓師、高級合伙人等工作。現為職業培訓師、項目運營顧問。結合多年的管理與營銷工作實踐，經過系統心理學專業與工商管理專業理論研習之后，成功開發出（管理、營銷、成長）品牌課程，在培訓中廣受企業與學員歡迎。
為保證課程的實效性與切合當前企業實際情況，陳亮先生一直與企業保持伙伴式服務：蜂星電訊（運營商產品集團企業，繼2007年起，連續近十期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產品集團化分銷公司，2009年營銷顧問）；東大智能（交通系統IT與工程公司，2010年管理咨詢顧問）；持續關注房地產業，調研了大量的地產企業、樓盤及銷售人員；多次參與了企業管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
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開課地點： 廣東-佛山
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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開課地點： 廣東-廣州
第一天 課程分析與設計上午 導引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進行課程設計一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發的運用二、知已——培訓師自我風格識別1. 培訓師識別自我風格..
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開課地點： 上海-上海
Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導向與結果導向的結合技巧 人性化與制度化管理的結合技..
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開課地點： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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第一講：重塑認知-大客戶采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？情景分析：上述環節里，哪..
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