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創新營銷與銷售團隊管理高級研修班
課程編號：10893 課程人氣：1994
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2013.10.26
銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員
【培訓收益】
1.營銷管理層如何為企業選擇正確的市場目標；
2.營銷管理層如何為企業設計正確的營銷模式；
3.營銷管理層如何加強自我管理、自我提升、自我激勵，具備優秀的管理能力；
4.營銷管理層如何管理銷售團隊、如何選人、育人、留人；
5.營銷管理層如何激勵、考核銷售團隊；
6.營銷管理層如何創立與維護渠道銷售體系；
7.營銷管理層如何開拓與服務直銷銷售體系；
8.營銷管理人員通過學習掌握所學的技巧與方法，實現自我管理能力的提升， 能夠通過模式與方法的改進，實現銷售業績的倍增。
一、其他企業的成功經驗，如何為我所用：
1、消費品與工業品；元件與設備；服務與軟件；產品不同，有何相通
2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍
3、成熟市場（產品），發展中市場（產品），如何培育
4、知名企業，成長中公司，如何管理
案例分析：西門子公司新產品推廣案例
2、面對同行競爭，我們是否有機會超越（模式創新）
3、他山之石能否全部為我所用（拿來主義）
4、任務當前，是方向重要還是方法重要（方向第一）
1、策略的制定靠信心、經驗、組成？ 法VS理VS道
2、資訊、信息與情報如何提供
3、資訊、信息與情報如何管理
4、資訊、信息與情報如何服務于策略的制定
案例研討：通用電氣戰略抉擇案例分析
2、客戶似乎無影無蹤，我們發展是依靠超銷售不是集體智慧
3、市場似乎無處不在，我們不放棄任一個人（）
4、戰勝誘惑與克服困難誰更困難？
1、如何為公司的產品找到客戶
2、客戶如何尋找產品
3、相同產品在不同客戶（渠道）中的價格不同，如何避免沖突
4、“聰明”的策略體現在重點為“客戶著想”
思考：1、4P原則在營銷工作中的運用
2、策略的制定需要的只憑經驗？
一、銷售主管的角色認知：
1、銷售主管是業務人員的好領導；
群眾心中的優秀干部是怎樣的？
職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；
情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；
為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？
案例：通用電氣優秀管理干部的“四度空間”
下屬（中層管理干部）的第一職責
為何不要找借口
為何需要全力執行
為何需要換位思考
為何需要靈活務實
案例：蘋果公司中的管理
并不是每一位管理者的想法都是相同的
你的工作必定須要其他部門的配合
你是否考慮過像經營你的產品一樣去“經營”你的職業
案例分析：飛利浦公司事業部新主管改革計劃分析
二、銷售主管的溝通能力：
1、如何去聽出言外之意
2、如何去講出你的精彩演講
（1）講給誰聽
（2）演講與報告的區別
（3）演講過程中應注意與回避的小問題
（4）肢體語言在演講中的運用
（5）如何應對現場難以回答的問題
（6）演講ＰＰＴ的制作
現場演練：自我介紹３分鐘
三、銷售主管管理的組織與任務設計
1、銷售指標的組成
2、銷量大=貢獻大？
新產品VS舊產品
發達地區VS發展中地區
新行業VS老行業
新客戶VS老客戶
（1）按區域劃分
（2）按產品劃分
（3）按客戶劃分
（4）按項目劃分
（1）銷售人員/隊伍的宗旨
“打江山”---新客戶、新產品的不斷開拓挖掘
“守江山”---對已有客戶現有市場的維護
（2）市場部門的主要功能：
尋找明天的市場方向
設計適合的產品
制定產品的價格體系
促制公司/產品知名度的提升
總之做好銷售隊伍的參謀、服務與后勤保障工作
1、甄選員工的原則：
任人唯親？ 任人唯熟？ 任人唯賢？
思考：為何以往成績優秀的同學有很多現在都處境一般？
為何許多背景優秀，看似精明的新銷售人員，年底往往業績平平？
a、有德有才
b、有德無才
c、有才無德
d、無德無才
（1）外部的因素：
a、不同發展階段的選擇
b、不同業務模式下的選擇
c、不同產品特點的選擇
d、不同客戶需求的選擇
（2）內部的因素：
a、如何保持現有隊伍的穩定性
b、如何加強現有隊伍的活力
c、如何豐富現有隊伍的功能
d、如何平衡現有隊伍的性別
思考：你的隊伍要解決什么樣的問題
你的隊伍要招聘什么樣的人員
案例分析：福特原CEO的起伏職業生涯
1、激勵的原理
2、有效激勵的誤區
（1）激勵就是發錢
（2）激勵=獎勵
（3）激勵是公司是人力資源部門的事
（4）只提任務不談激勵
（5）過于頻繁的獎勵
思考題：薪酬體系（基本收入+業績提成）設計的目的是什么？
a、為了今年的快速發展完成指標？
b、為了將來的持續平穩發展？
c、為了新行業/客戶的開拓？
d、為了維護現有客戶的業務？
（1）不同人員素質下的薪配設計
（2）不同市場策略下的薪配設計
（3）不同發展階段薪酬設計
（4）不同知名度下的薪酬設計
案例討論：阿里巴巴公司的制度管理
激勵制度四項原則：
一、公平原則
二、鋼性原則
三、時機原則
四、清晰原則
案例討論總結：營銷管理精英的團隊建設
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