一、產品創新的意義
1、 什么是企業發展的永動機
2、 賣腎買蘋果、柯達倒閉、諾基亞賣樓的啟示
3、 唯有好的產品才能留住客戶、利潤只是副產品
 

 

二、產品創新的基本概念
1、 什么叫產品創新
2、 中國不缺創新缺有用的創新
 

 

三、產品創新的全局觀
1、 產品全生命周期管理的7個方面
2、 一個好的產品需要7個方面都做好
 

 

四、基于需求的創新才是有用的創新
1、 客戶需求和產品實現的功能存在差距
2、 以中外酒店的區別看服務性產品差別
3、 中外實體產品看對比
4、 中國需要有用的創新
 

 

五、產品創新的工具
1、 IBM公司發明了$appeals
2、 更多的公司使用8個維度
3、 你還是第一次聽說。現在就需要改變了
 

 

六、喬布斯后蘋果創新及競爭的創新應對
庫克的蘋果創新思路
喬布斯后蘋果創新產品研究
傳說中的三色iphone5S是否是對蘋果黑白兩色創新成果的倒退
面對三星蘋果做了哪些改變
 

 

七、啟示
創新是什么？中國制造怎么做到中國創造
創新的關聯
產品創新周期
產品創新管理模型
創新原則：四四四構架
產品創新需要戰略么
產品創新需要戰略么
產品創新戰略構成
戰術性新產品投資組合管理
突破性產品創新流程
從產品創意到市場投放的流程框架
支持產品創新的內部環境
鼓勵創新的企業文化
產品創新五大原則
產品創新利器是對客戶需求進行分析和細化的一種方法
的每個維度都包括了多個要素
 

 

八、企業人員如何培養自己的創新意識與能力
創新從發現創新開始
創新從懂得創新開始
創新從現在開始

原GE集團產品創新戰略經理
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品與研發年會執委會榮譽主席
美國愛荷華州立大學MBA
民商法學碩士

 

 

10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。