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- 2017年4月7-8日上海ACED崗
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崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧
課程編號：10618 課程人氣：1635
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.9.6
董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源總監/經理/主管、各部門高級主管/經理及有相關需求人士。
【培訓收益】
1、崗位分析與崗位評估技巧；
2、任職資格設計技巧；
3、薪酬調整策略與實戰技巧；
4、績效面談與績效輔導策略
→人力資源的基本功：崗位分析
→為什么會有工作內容的不同關注
→崗位分析的常用三大方法
→實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例
→企業編制崗位說明書的兩個誤區
→重點：如何編寫崗位職責與工作標準
→工作標準編制的三大原則
→課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
→崗位評估：某企業崗位評估流程的咨詢案例
→因素評估法操作流程
→崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求
→最通用的崗位評估體系
→因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
→課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
→崗位評估結果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》
→實戰經驗分享：如何用標桿崗位法實現崗位評估
→任職資格管理：素質模型設計
→任職資格(勝任力)的ASK模型
→1、全員核心勝任能力
→2、綜合通用勝任能力
→3、崗位專業勝任能力
→任職資格管理的操作流程：行為事件訪談法
→視頻分享：某企業任職資格(勝任力)的屋頂圖
→實戰分享：員工勝任力評估的簡易處理
→任職資格與員工薪資橫向定級
→工具分享：某企業技術類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表
→薪酬的總體范疇導入：薪酬結構與薪酬水平
→案例：張經理的困惑---為什么企業加薪了，卻沒有人滿意？
→企業薪酬調整的三大公平原則
→如何實現外部公平：薪酬調查
→如何實現內部公平：崗位評估
→如何實現自我公平：績效考核
→典型人員的薪酬結構調整策略
→一、中高層管理者的薪酬結構設計要點
→二、專業技術人員的薪酬結構設計要點
→三、銷售人員的薪酬結構設計要點
→四、生產一線人員的薪酬結構設計要點
→五、行政支持人員的薪酬結構設計要點
→企業薪酬水平調整的三種類別
→績效加薪；
→晉升加薪；
→普調加薪；
→企業年度績效調薪八步法
→實戰案例：某企業績效評估與員工晉升加薪案例分析
→年終績效評估與員工晉升與調整
→如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
→實戰分享：如何發放分配年終獎金?
→企業薪酬激勵的實戰技巧分享
→第一、公司年度財務業績為前提
→第二、公平的程序和結果
→第三、制度公開,數字保密
→第四、“文官給名，武官給錢”
→第五、薪酬就是 “溝通”
→第六、事先約定
→第七、預防“春晚現象”的心理飽厭
→為什么績效面談這么重要？---考核成功的三層境界
→如何確定績效管理的操作流程
→績效目標設立
→記錄日常表現
→業績跟蹤輔導
→考核公正評分
→績效反饋面談
→實施改進計劃
→案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？
→績效面談前的八大準備工作
→現場分享：績效面談的九個步驟說明
→績效面談的必備溝通技巧
→微笑---溝通最好的潤滑劑
→有效提問(封閉式+開放式)
→同理心聆聽(簡明重復+積極回應)
→建議性反饋
→少用命令式，多用分享式
→如何面對面談中的異議與僵局
→情景練習：績效面談實戰互動
→績效實戰分享：選取KPI的實用工具---315模型與四維模型
→績效實戰分享：如何處理不同部門的內部考核平衡
→績效實戰分享：績效評分如何破除“滿分主義”
→員工執行力差的五大原因
→緊盯過程：員工為什么沒有績效執行力
→管理者如何對下屬績效輔導與檢查
→給下屬布置明確的工作任務：5W2H
→OJT—on the job training工作中的隨時指導；
→充分利用業務會議，“群策群力”；
→共同參與下屬的工作，協助解決；
→身教言傳，你就是品牌；
→成長為企業內部培訓師；
→針對精品員工，合理授權。
→員工績效反饋的管理藝術
→帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
→如何管理部門的超級明星員工
→當團隊面對“刺頭”員工
→如何清理部門的“C類”員工
→企業HR及職能部門主管在推行績效變革工作中，如何強勢？
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的關系2.現代企業崗位管理的概念和原則ØHW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元5.職位和崗位的區別及關系6.崗位設置—..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開課地點： 廣東-廣州
課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況五、薪酬設計的矛盾點：以..
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