- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 醫(yī)院醫(yī)患溝通與優(yōu)秀員工的10項(xiàng)修煉暨
- 高效人際溝通與影響力
- 商超零售心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)與溝通
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 家庭文化與職場(chǎng)關(guān)系--親子溝通
- 管理溝通與溝通技巧
- 心心相印-有效溝通與協(xié)作2017年9
- 你可以辭退任何人—辭退員工管理之法律
- 你可以辭退任何人——法律準(zhǔn)備-溝通技
- 有效溝通與協(xié)作
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 保險(xiǎn)公司客服中心接線員電話溝通技巧與
- 高效溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
- 銀行高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- 情境高爾夫—溝通管理
- 有效溝通
- 有效人際溝通——傾聽技巧
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
溝通式管理——中高層管理者快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)
課程編號(hào)：10603 課程人氣：2433
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長：2天
2013.10.12
中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
2、目標(biāo)管理；
3、時(shí)間分配；
4、工作溝通；
5、情感溝通；
6、展示價(jià)值。
你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析
快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)
在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀
為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！
管理者的目標(biāo)管理分為接受上級(jí)的目標(biāo)和幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，為下屬設(shè)定目標(biāo)從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標(biāo)會(huì)成為動(dòng)力，不合適的目標(biāo)會(huì)成為壓力，或者被下屬所拋棄。
準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作壓力
用上級(jí)愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào)
根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo)
正確溝通使目標(biāo)變成工作動(dòng)力源
管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒有錯(cuò)，如果只做救火隊(duì)員就有錯(cuò)了；規(guī)劃指導(dǎo)沒有錯(cuò)，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯(cuò)了。合理分配具體業(yè)務(wù)和管理工作的時(shí)間是管理者必須學(xué)會(huì)的。
第四代時(shí)間管理方法
保證時(shí)間總是用在最有價(jià)值的工作上
成功管理時(shí)間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡
引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時(shí)間安排
用最短的時(shí)間掌握下屬的每個(gè)工作細(xì)節(jié)
很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會(huì)感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動(dòng)手去解決。這在團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候也許還可以，團(tuán)隊(duì)變大或職位升遷后，這個(gè)想法變得不切實(shí)際，于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。
任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及績效面談技巧
在下屬匯報(bào)工作時(shí)迅速抓住要點(diǎn)，提高匯報(bào)效率
在指導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)讓下屬立刻領(lǐng)會(huì)你的意圖，順利完成工作
有效處理各種工作沖突
在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）
例會(huì)、問題解決會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)的常見會(huì)議的組織與控制方法
管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會(huì)認(rèn)為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。可是在現(xiàn)實(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會(huì)經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。
在管理體驗(yàn)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對(duì)于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因?yàn)閷I(yè)技能可以快速訓(xùn)練，而情緒因?yàn)閭€(gè)性化和隨機(jī)性太強(qiáng)，使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，而且越來越重要。
快速識(shí)別員工心態(tài)變化
員工心態(tài)管理工作常態(tài)化
及時(shí)排解員工的不良情緒◇修改員工的價(jià)值觀的技巧
每個(gè)人的工作都有價(jià)值，但是對(duì)價(jià)值的展示能力不同就會(huì)影響上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，有能力的管理者不懂得展示自己的價(jià)值，也會(huì)使上級(jí)在選拔時(shí)錯(cuò)失良才。成功的價(jià)值展示對(duì)于企業(yè)文化、員工士氣都會(huì)相當(dāng)強(qiáng)的正面影響，因此無論是對(duì)于管理者個(gè)人還是管理者所在的組織，展示價(jià)值的技巧都顯得尤為重要。
讓上級(jí)看懂你的成果
工作成果包裝和團(tuán)隊(duì)價(jià)值展示的方法技巧
設(shè)計(jì)便于他人閱讀的文本及電子檔匯報(bào)材料
讓團(tuán)隊(duì)了解自身價(jià)值的宣導(dǎo)方法
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由成功走向成功。
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)高級(jí)會(huì)員
STT/PTT雙認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂部特聘顧問
中山大學(xué)客座教授
亞組委特聘講師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
高劍父紀(jì)念館常年顧問
曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）等企業(yè)任企劃、IT總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理及戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。
廖老師進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。廖老師擅長針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度一直保持在95%以上。
此外，他還對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場(chǎng)見效對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場(chǎng)見效！
品牌課程：
STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)班，版權(quán)課程，6天進(jìn)階培訓(xùn)）
職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT
課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓(xùn)練
高層魅力演講與影響力
基于STT的培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理
卓越管理者的六項(xiàng)修煉
銷售精英特訓(xùn)營
持續(xù)雙贏的談判技巧
-
溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)【培訓(xùn)時(shí)間】2016年03月26-27日廣州2016年04月15-16日長沙2016年05月07-08日中山2016年05月28-29日廣州2016年06月18-19日深圳2016年07月16..
人氣：2933
-
溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【培訓(xùn)時(shí)間】2016年11月26-27日廣州【課程費(fèi)用】3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、希望通過自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者 《溝通式管理》是速贏商學(xué)院研究團(tuán)隊(duì)以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底..
人氣：2348
-
溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
溝通式管理——課程大綱一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？■ 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？■ 怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？■ 幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏&re..
人氣：2619
-
溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月19-20日上海 10月24-25日深圳 12月27-28日廣州課程費(fèi)用：3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底，在管理學(xué)界探索十余年，對(duì)超過1000家中國本土..
人氣：2449
-
溝通式管理——中高層管理快速成長的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
公開課時(shí)間安排（北京上海深圳廣州四地安排會(huì)有增加）：01月24-25日廣州03月28-29日上海04月11-12日廣州05月23-24日上海06月27-28日廣州07月25-26日上海08月15-16日廣州09月19-20日上海10月24-25日深圳 ..
人氣：2670
