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制造型企業TPM方法與實踐
課程編號：10504 課程人氣：1635
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.9.20
【培訓對象】
【培訓收益】
系統理解TPM的目的及推進方法
TPM活動工具的掌握
基本能組織開展TPM活動
先進檢測技術的應用
【培訓收益】
系統理解TPM的目的及推進方法
TPM活動工具的掌握
基本能組織開展TPM活動
先進檢測技術的應用
一、TPM概論
1、短平快的市場法則使TPM成為企業核心競爭力之一
2、TPM的發起源展
3、TPM的目標
4、TPM的3大思想4大理念
5、TPM技術的未來發展
6、歐美日TPM的借鑒
1、短平快的市場法則使TPM成為企業核心競爭力之一
2、TPM的發起源展
3、TPM的目標
4、TPM的3大思想4大理念
5、TPM技術的未來發展
6、歐美日TPM的借鑒
二、TPM的遞進的四個層次
1、 設備基本維護與問題發現—基于設備壽命的零部件管理法
認識設備的基本構成
常見問題故障分析
無需停機的設備問題發現的四大技術的應用
電氣設備問題問題發現技術——紅外視頻儀
設備磨損測量技術——鐵譜儀法
設備裂紋檢測法——磁通儀
管道缺陷檢查法——超聲儀
SPC統計技術的應用——把經驗和教訓當作成功的教材
設備預防保養計劃
1、 設備基本維護與問題發現—基于設備壽命的零部件管理法
認識設備的基本構成
常見問題故障分析
無需停機的設備問題發現的四大技術的應用
電氣設備問題問題發現技術——紅外視頻儀
設備磨損測量技術——鐵譜儀法
設備裂紋檢測法——磁通儀
管道缺陷檢查法——超聲儀
SPC統計技術的應用——把經驗和教訓當作成功的教材
設備預防保養計劃
2、 SMED與質量控制的 預防改進
提升OEE的利器SMED
質量控制手法在機器設備改善上的應用
人體五感與可視化提升在設備改善上的應用法則
視頻案例：愛信精機的設備可視化提升
案例：報警儀表改進的5階段
提升OEE的利器SMED
質量控制手法在機器設備改善上的應用
人體五感與可視化提升在設備改善上的應用法則
視頻案例：愛信精機的設備可視化提升
案例：報警儀表改進的5階段
3、與供應商一起改造設備
基于DOE思想的設備能力分析
精度提升的兩個層面
速度提升的控制要點
設備智能的添加
自我診斷技術添加
案例：紅外等技術在設備診斷和智能方面的應用
基于DOE思想的設備能力分析
精度提升的兩個層面
速度提升的控制要點
設備智能的添加
自我診斷技術添加
案例：紅外等技術在設備診斷和智能方面的應用
4、設備自我開發與設計—使用經驗與設備制造技術的完美模式
從日本佳能的制造能力的成功看設備開發與設計
企業與設備供應商思維的差異導致設備的問題
設備自我設計與開發的思維與考量
案例：卡納特勒的中國敗局
從日本佳能的制造能力的成功看設備開發與設計
企業與設備供應商思維的差異導致設備的問題
設備自我設計與開發的思維與考量
案例：卡納特勒的中國敗局
三、TPM活動的基礎
1、 新TPM的四種類型
2、 TPM推行的組織與快速應急制度
3、 數據，科學決策前提——設備運轉數據取得的節點設計與數據庫建立
4、 維護團隊的組成、知識能力結構互補以及相關責任
5、 與設備供應商、外部專家的互動
6、 相關人員的教育、技能提升的常規化
7、 檢查技術的發展與研究
8、 設備維護的目標設定與展開
視頻案例：愛信精機的TPM目標設定法
1、 新TPM的四種類型
2、 TPM推行的組織與快速應急制度
3、 數據，科學決策前提——設備運轉數據取得的節點設計與數據庫建立
4、 維護團隊的組成、知識能力結構互補以及相關責任
5、 與設備供應商、外部專家的互動
6、 相關人員的教育、技能提升的常規化
7、 檢查技術的發展與研究
8、 設備維護的目標設定與展開
視頻案例：愛信精機的TPM目標設定法
四、TPM實踐
1、 TPM精進的常見障礙
2、 評定目前的設備運行狀態——ＯＥＥ評估
3、 TPM推進7步法
4、 細節推進的三級保養與相關責任與設備保養計劃的制定
5、 TPM活動的監察
6、 考核TPM效果的兩大指標MTBF/MTTR
7、 輔助工具——信息化之IEM對TPM 推進的促進
8、 走向成功TPM
案例：設備保養計劃展示
1、 TPM精進的常見障礙
2、 評定目前的設備運行狀態——ＯＥＥ評估
3、 TPM推進7步法
4、 細節推進的三級保養與相關責任與設備保養計劃的制定
5、 TPM活動的監察
6、 考核TPM效果的兩大指標MTBF/MTTR
7、 輔助工具——信息化之IEM對TPM 推進的促進
8、 走向成功TPM
案例：設備保養計劃展示
高級培訓咨詢師
中國精益研究所高級研究員
日本能率協會顧問
國際注冊高級培訓師
中國精益研究所高級研究員
日本能率協會顧問
國際注冊高級培訓師
作品:
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業經理人雜志和知名網站收錄
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業經理人雜志和知名網站收錄
專研領域:
精益生產：精益體系建設、工廠規劃Layout、價值流分析、企業流程再造、全面質量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發設計：IPD流程、模塊設計、客戶功能需求與模塊化設計……
授課風格:
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環境中學到知識和技能。
精益生產：精益體系建設、工廠規劃Layout、價值流分析、企業流程再造、全面質量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發設計：IPD流程、模塊設計、客戶功能需求與模塊化設計……
授課風格:
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環境中學到知識和技能。
培訓服務過的客戶
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車…
工作經歷：
現代客車有限公司 工業工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過專項精益生產訓練，負責內部改善、
標準制作，一線作業人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產品戰略與市場高級專員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯合利華、高露潔等跨國公司新產品開與產品質量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質量控制審核與管理提升》專業訓練營培訓；開發《現場改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經理助理 內部講師
輔助總經理進行工廠運作管理，推進精益生產系統、質量改進9815計
劃、新產品快速研發管理體系研發、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區技術與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶培訓和技術能力的提升，以使其在質量和管理體系與保潔、強生、聯合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業的標貼產品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產品技術開發，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產品的專項產品 、飛利浦歐洲家電產品等大公司產品研發與質量控制計劃的設計與實施、測試手段的保障性研發；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓。
現代客車有限公司 工業工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過專項精益生產訓練，負責內部改善、
標準制作，一線作業人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產品戰略與市場高級專員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯合利華、高露潔等跨國公司新產品開與產品質量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質量控制審核與管理提升》專業訓練營培訓；開發《現場改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經理助理 內部講師
輔助總經理進行工廠運作管理，推進精益生產系統、質量改進9815計
劃、新產品快速研發管理體系研發、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
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手冊》
UPMRafaltac 中國區技術與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶培訓和技術能力的提升，以使其在質量和管理體系與保潔、強生、聯合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業的標貼產品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產品技術開發，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產品的專項產品 、飛利浦歐洲家電產品等大公司產品研發與質量控制計劃的設計與實施、測試手段的保障性研發；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓。
部分項目
三菱重工海爾中央空調事業部 價值流分析與運用
新協力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產評估與推進
用友軟件 中小企業ERP模型開發
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產
帝隆實業有限公司 運營系統
宗申集團 精益生產
三菱重工海爾中央空調事業部 價值流分析與運用
新協力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產評估與推進
用友軟件 中小企業ERP模型開發
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產
帝隆實業有限公司 運營系統
宗申集團 精益生產
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..
人氣：540
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個人：自己如何更創新？以及讓員工更創新？ ..
人氣：966
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制案..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制 ..
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