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如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系
課程編號(hào)：10329 課程人氣：2300
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.8.23
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
學(xué)習(xí)正確的研發(fā)創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
與著名專家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑。
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、流程體系管理部門、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部等
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
學(xué)習(xí)正確的研發(fā)創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
與著名專家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑。
第一部分 研發(fā)管理體系概述
1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？
1.2：中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
1.3：有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎？
1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線
1.4.1：PACE提供的五級(jí)進(jìn)階模式
1.4.2：每個(gè)級(jí)別的表現(xiàn)和主要特征
1.4.3：思考：評(píng)估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個(gè)階段？
1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介
1.5.1：Stage-Gate體系
1.5.2：PACE與IPD體系
1.5.3：CMMI體系
1.5.4：敏捷開發(fā)體系
1.5.5：探討：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用？
1.6：研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案
1.6.1：系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)
1.6.2：面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.6.3：高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
1.6.5：適合研發(fā)體系的績(jī)效管理與考核方式
1.6.6：知識(shí)積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
1.6.7：研發(fā)團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)
案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富
1.1：高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？
1.2：中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
1.3：有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎？
1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線
1.4.1：PACE提供的五級(jí)進(jìn)階模式
1.4.2：每個(gè)級(jí)別的表現(xiàn)和主要特征
1.4.3：思考：評(píng)估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個(gè)階段？
1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介
1.5.1：Stage-Gate體系
1.5.2：PACE與IPD體系
1.5.3：CMMI體系
1.5.4：敏捷開發(fā)體系
1.5.5：探討：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用？
1.6：研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案
1.6.1：系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)
1.6.2：面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.6.3：高效的產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系
1.6.4：任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
1.6.5：適合研發(fā)體系的績(jī)效管理與考核方式
1.6.6：知識(shí)積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
1.6.7：研發(fā)團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)
案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——
讓研發(fā)體系真正做到面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向
2.1：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略
2.1.1：什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1.2：使命、愿景、價(jià)值
2.1.3：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問(wèn)題
2.1.4：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
2.1.5：案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
2.1.6：平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.7：產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.8：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過(guò)程
2.2.1：理解市場(chǎng)（環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、自身分析、SWOT分析）
2.2.2：市場(chǎng)細(xì)分（產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)定）
2.2.3：組合管理（財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會(huì)排序）
2.2.4：制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃（單個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出）
2.2.5：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合）
2.2.6：產(chǎn)品規(guī)劃的績(jī)效與評(píng)價(jià)（產(chǎn)品線績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)指標(biāo)）
2.2.7：案例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過(guò)程
2.3：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（PIC）
2.3.1：案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板與樣例
2.1：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略
2.1.1：什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1.2：使命、愿景、價(jià)值
2.1.3：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問(wèn)題
2.1.4：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
2.1.5：案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類型舉例
2.1.6：平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.7：產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1.8：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.2：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過(guò)程
2.2.1：理解市場(chǎng)（環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、自身分析、SWOT分析）
2.2.2：市場(chǎng)細(xì)分（產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)定）
2.2.3：組合管理（財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會(huì)排序）
2.2.4：制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃（單個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出）
2.2.5：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合）
2.2.6：產(chǎn)品規(guī)劃的績(jī)效與評(píng)價(jià)（產(chǎn)品線績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)指標(biāo)）
2.2.7：案例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過(guò)程
2.3：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（PIC）
2.3.1：案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板與樣例
第三部分 如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型
3.1：新產(chǎn)品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
3.2：經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程模型
3.2.1：Stage-Gate
3.2.2：Phase Review
3.2.3：PACE
3.2.4：IPD
3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡(jiǎn)介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”？
3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出“階段決策”（Decision-Making）
3.3.5：各階段決策的重點(diǎn)
3.4：PACE與IPD體系介紹
3.4.1：PACE的核心思想與七大要素
3.4.2：IPD的來(lái)源與演化
3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
3.5：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付（PACE & IPD）
3.5.1：概念階段的主要活動(dòng)
3.5.2：計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
3.5.3：開發(fā)階段的主要活動(dòng)
3.5.4：驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
3.5.5：發(fā)布階段的主要活動(dòng)
3.5.6：產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)
3.6：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的角色與職責(zé)
3.6.1跨部門的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.7：案例：H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
3.1：新產(chǎn)品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
3.2：經(jīng)典的新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程模型
3.2.1：Stage-Gate
3.2.2：Phase Review
3.2.3：PACE
3.2.4：IPD
3.3：Stage-Gate & Phase Review模型簡(jiǎn)介
3.3.1：模型的核心思想
3.3.2：什么是“Fuzzy Front End”？
3.3.3：模型的核心步驟
3.3.4：如何做出“階段決策”（Decision-Making）
3.3.5：各階段決策的重點(diǎn)
3.4：PACE與IPD體系介紹
3.4.1：PACE的核心思想與七大要素
3.4.2：IPD的來(lái)源與演化
3.4.3：IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
3.5：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付（PACE & IPD）
3.5.1：概念階段的主要活動(dòng)
3.5.2：計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
3.5.3：開發(fā)階段的主要活動(dòng)
3.5.4：驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
3.5.5：發(fā)布階段的主要活動(dòng)
3.5.6：產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)
3.6：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的角色與職責(zé)
3.6.1跨部門的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.7：案例：H公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
第四部分 項(xiàng)目管理在體系中的地位與作用
——構(gòu)建高速公路的同時(shí)，駕駛技巧也要同步提高
4.1：產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的區(qū)別與聯(lián)系
4.2：研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
4.3：研發(fā)項(xiàng)目管理的一般過(guò)程與規(guī)范操作
4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5：企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
4.6：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量
4.7：項(xiàng)目延期只是項(xiàng)目管理的問(wèn)題么？
4.8項(xiàng)目的量化管理問(wèn)題
4.1：產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的區(qū)別與聯(lián)系
4.2：研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
4.3：研發(fā)項(xiàng)目管理的一般過(guò)程與規(guī)范操作
4.4：案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
4.5：企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
4.6：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量
4.7：項(xiàng)目延期只是項(xiàng)目管理的問(wèn)題么？
4.8項(xiàng)目的量化管理問(wèn)題
第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化
——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運(yùn)作
5.1：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類型
5.1.1：功能型組織的特點(diǎn)
5.1.2：矩陣型組織的特點(diǎn)
5.1.3：自治型創(chuàng)新組織
5.2：定義跨功能團(tuán)隊(duì)
5.2.1：跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則
5.2.2：跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門管理的職責(zé)
5.2.3：跨職能結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理者的職責(zé)
5.2.4：高層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與運(yùn)作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成
5.3：建立創(chuàng)新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響
5.3.2：組織文化的構(gòu)成與要素
5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
5.3.4：案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐
5.3.5：案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運(yùn)作
5.1：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類型
5.1.1：功能型組織的特點(diǎn)
5.1.2：矩陣型組織的特點(diǎn)
5.1.3：自治型創(chuàng)新組織
5.2：定義跨功能團(tuán)隊(duì)
5.2.1：跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則
5.2.2：跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門管理的職責(zé)
5.2.3：跨職能結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理者的職責(zé)
5.2.4：高層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與運(yùn)作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成
5.3：建立創(chuàng)新組織文化
5.3.1：組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響
5.3.2：組織文化的構(gòu)成與要素
5.3.3：案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
5.3.4：案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐
5.3.5：案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系
——以人為本，需要具體的手段與方法
6.1：研發(fā)人力資源管理框架與模式
6.2：研發(fā)績(jī)效管理方式（KPI與PBC結(jié)合的最佳模式）
6.2.1：研發(fā)績(jī)效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的優(yōu)點(diǎn)與局限
6.2.3：PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）方法
6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績(jī)效管理？
6.2.3.2：怎樣實(shí)施PBC？
6.2.3.3：PBC的三個(gè)方面
6.2.3.4：PBC的績(jī)效循環(huán)
6.3：研發(fā)人員的薪酬及激勵(lì)策略
6.3.1：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)方案
6.3.2：研發(fā)人員的激勵(lì)措施
6.3.2.1：物質(zhì)激勵(lì)
6.3.2.1.1：研發(fā)適合使用項(xiàng)目獎(jiǎng)嗎？——項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)置的利與弊
6.3.2.1.2：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)方式
6.3.2.2：非物質(zhì)激勵(lì)
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵(lì)
6.3.2.2.2：常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵(lì)手段（16種常用手段）
6.4：研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
6.1：研發(fā)人力資源管理框架與模式
6.2：研發(fā)績(jī)效管理方式（KPI與PBC結(jié)合的最佳模式）
6.2.1：研發(fā)績(jī)效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的優(yōu)點(diǎn)與局限
6.2.3：PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）方法
6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績(jī)效管理？
6.2.3.2：怎樣實(shí)施PBC？
6.2.3.3：PBC的三個(gè)方面
6.2.3.4：PBC的績(jī)效循環(huán)
6.3：研發(fā)人員的薪酬及激勵(lì)策略
6.3.1：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)方案
6.3.2：研發(fā)人員的激勵(lì)措施
6.3.2.1：物質(zhì)激勵(lì)
6.3.2.1.1：研發(fā)適合使用項(xiàng)目獎(jiǎng)嗎？——項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)置的利與弊
6.3.2.1.2：及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)方式
6.3.2.2：非物質(zhì)激勵(lì)
6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵(lì)
6.3.2.2.2：常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵(lì)手段（16種常用手段）
6.4：研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
第七部分 研發(fā)管理體系構(gòu)建過(guò)程中的其它核心問(wèn)題
——知識(shí)積累、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持
7.1：如何通過(guò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離的異步開發(fā)模式，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加速產(chǎn)品上市？
7.1.1：技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的一般過(guò)程
7.1.2：產(chǎn)品平臺(tái)的管理與規(guī)劃
7.1.3：產(chǎn)品共用組件（CBB）的管理與知識(shí)積累
7.2：如何通過(guò)并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程的周期？
7.3：如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門的關(guān)鍵作用
7.4：研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
7.5：研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
7.6：研發(fā)管理體系與部門能力建設(shè)的關(guān)系
7.7：人力資源部門在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力提升與訓(xùn)練方案
——知識(shí)積累、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持
7.1：如何通過(guò)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離的異步開發(fā)模式，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加速產(chǎn)品上市？
7.1.1：技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的一般過(guò)程
7.1.2：產(chǎn)品平臺(tái)的管理與規(guī)劃
7.1.3：產(chǎn)品共用組件（CBB）的管理與知識(shí)積累
7.2：如何通過(guò)并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程的周期？
7.3：如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門的關(guān)鍵作用
7.4：研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
7.5：研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
7.6：研發(fā)管理體系與部門能力建設(shè)的關(guān)系
7.7：人力資源部門在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用
7.8：案例：某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力提升與訓(xùn)練方案
第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系
8.1：構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過(guò)程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計(jì)
8.1.3：第三步：試運(yùn)行與優(yōu)化
8.1.4：第四步：推廣與持續(xù)提升
8.2：應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)組織和牽頭體系的建設(shè)
8.3：如何保證體系建設(shè)的成功
8.3.1：影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素
8.3.2：在體系建設(shè)中，會(huì)有哪些阻力，如何客服
8.4：國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分享
8.4.1：H公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
8.4.2：X公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
課程小結(jié)
1：答疑與互動(dòng)
2：閱讀推薦
8.1：構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過(guò)程
8.1.1：第一步：診斷與差距分析
8.1.2：第二步：體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計(jì)
8.1.3：第三步：試運(yùn)行與優(yōu)化
8.1.4：第四步：推廣與持續(xù)提升
8.2：應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)組織和牽頭體系的建設(shè)
8.3：如何保證體系建設(shè)的成功
8.3.1：影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素
8.3.2：在體系建設(shè)中，會(huì)有哪些阻力，如何客服
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8.4.1：H公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
8.4.2：X公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
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講師介紹—楊飛先生
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家。亦是一名卓有成效的管理專家、咨詢顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶的信賴與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團(tuán)、海康威視、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評(píng)價(jià)
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說(shuō)明量化績(jī)效管理導(dǎo)入計(jì)劃管理量化績(jī)效管理實(shí)踐成果分享量化績(jī)效管理實(shí)施角色分工..
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開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考&#..
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針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考&#..
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課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場(chǎng)重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..
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課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場(chǎng)重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..
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