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狼性營銷團隊建設與管理
課程編號：10125 課程人氣：2543
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2013.12.21
區域經理、大區經理、營銷總監、總經理
【培訓收益】
1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
2. 鍛造提升營銷經理5項勝任力
3. 鍛造營銷經理招聘甄選7種技術
4. 鍛造營銷經理三維溝通6大策略
5. 鍛造營銷經理激勵下屬6種手法
6. 鍛造營銷經理執行力6大技能
7. 鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶
1. 狼性協作共贏3項鍛造
2. 狼性永不言敗3項鍛造
3. 狼性拼博競爭3項鍛造
4. 狼性勇于承擔3項鍛造
5. 狼性超強執行3項鍛造
6. 狼性和諧共處3項鍛造
狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 營銷經理影響力6項準則
2. 營銷經理領導力6項準則
3. 營銷經理執行力6項準則
4. 營銷經理銷售力6項準則
營銷經理創新力6項準則
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 營銷精英招聘6種渠道
2. 營銷精英招聘6大誤區
3. 營銷精英甄選7項標準
4. 問題員工識別的5種類型
5. 面談提問9種核心話術
6. 營銷事業塑造3維策略
7. 營銷精英單飛前6項培訓
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領導溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 授權實質的3個特征
2. 營銷經理高效授權的7大好處
3. 營銷經理高效授權的6大障礙
4. 營銷經理高效授權的8大原則
5. 營銷經理高效授權的5大步驟
6. 營銷經理高效授權的3種類型
7. 高效授權過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 執行力定義3維標準
2. 總裁執行力定義3大標準
3. 營銷團隊執行力異常7項分析
4. 營銷團隊執行力5個關鍵
5. 營銷團隊執行力過程控制6項技能
6. 執行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）
1. 忠誠度定義2項標準
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
中國狼性營銷創始人；
狼性解密與攻心銷售創立者；
13家企業常年特聘運營總顧問；
原聯想集團銷售經理兼內訓導師；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現身兼企業總經理與培訓導師兩棲人；
培訓企業1000余家、學員超過10萬人；
清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師；
創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；
《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
深知中小型民營企業在復雜多變的經營環境中只有適者生存、強者發展。然而企業的靈魂在于老板，團隊的靈魂在于團隊領導者本身。王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！
狼性營銷課程：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》
《狼性營銷—智奪大客戶》
《狼性營銷團隊建設與管理》
領導力課程：
《九維領導力創新實戰》
《卓越團隊創新與管理》
《結果執行力魔鬼特訓》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
人氣：763
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
人氣：166
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2...
人氣：341
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？..
人氣：367
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：466
