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企業全面經營決策沙盤模擬
課程編號：10118 課程人氣：2068
課程價格：￥5000 課程時長：2天
2013.6.11
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。
學員總數以20-50人為宜。
【培訓收益】
1、對企業主及高層管理人士：
●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化
●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
2對公司部門領導和其他人士：
●增強系統思維和全盤規劃能力
●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力。
1．教學形式：
沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評
直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析，幫助學員發現問題，經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因，改進企業經營管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
●評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
●學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具）
●如何對公司的整體業績進行分析評估
●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流
●學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本
●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
●建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業價值，做正確的事
●學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定投放決策；
●學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策；
●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；
●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略；
●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門人員的 共同價值觀和經營理念；
●學習如何制定新產品研發策略，從產品生命周期角度考慮研發策略。
●學習如何通過產品與市場的組合，獲取最大毛利。
●學習采購與庫存管理，減少資金占壓；
●學習全盤生產與庫存調度：匹配市場需求， 交貨日期， 數量及庫存能力；
SLOAN沙盤系列課程開發者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學營銷管理總裁班特聘講師
清華大學財務管理總裁班特聘講師
上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，研究領域包括企業經營管理沙盤模擬和競爭情報分析。汪韋伯具有多年的世界500強企業高級管理工作經驗，主講的企業經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。
清華大學－麻省理工學院 國際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盤課程首席開發專家
上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
UTC OTIS中奧集團銷售部經理
1，汪老師的課程具有自己的研發能力。
2，獨家擁有最先進的沙盤課程管理數據分析軟件
3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴密。
4，具有全英文授課背景能力。
《企業全面經營決策沙盤模擬》
《營銷管理沙盤模擬》
《非財務經理的財務沙盤模擬》
《戰略決策與商業博弈沙盤模擬》
《經營決策與團隊建設沙盤模擬》
《市場營銷與競爭情報沙盤模擬》
《高級財務管理沙盤模擬》
這次學習帶給我很多思考，我第一次體會到企業的經營竟會是如此的驚心動魄，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
——海航集團某企業財務負責人
兩天的學習非常緊張，汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
——某企業財務總監
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
——某公司營銷總監
這次沙盤財務課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務管理知識，學得會而且有信心結合管理實際去運用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。
——某集團人力資源總監
理論和實踐緊密結合，能夠將財務管理和經營管理融為一體，非常實用。
——某公司總經理
這次沙盤課程，我們學會了用財務分析方法來指導我們的管理，增強了我們的成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學形式，讓我們把曾經認為很難理解的財務知識輕松地掌握，收獲非常大。
——某公司銷售經理
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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