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課程名稱：藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的問題剖析 1、 不了解問題 2、 不了解企業(yè)的能力 3、 不了解固定的壓力 4、 不了解文化環(huán)境 二、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的五大面孔 1、 戰(zhàn)略推動著 2、 企業(yè)大使 3、 人才培養(yǎng)者 4、 守護(hù)者 ..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力塑造“五步法”
主講老師：陳琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)——凝聚人心的藝術(shù) 2、五種錯誤觀點阻礙學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界  互動游戲：爭做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力塑造五步法 1、 投資自己 &..

課程名稱：情商領(lǐng)導(dǎo)力與沖突溝通解決
主講老師：金毅峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、高情商領(lǐng)導(dǎo)與組織人性洞察 1、影視案例分析 2、分析：三個維度洞察組織中的人性 3、心理學(xué)驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學(xué)，科納特和哈克） 4、應(yīng)用：洞察組織中的人性，提升情商領(lǐng)導(dǎo)力 （1）表情 （2）微表情 （3..

課程名稱：卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展
主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 基本認(rèn)知 1.1 管理者角色及領(lǐng)導(dǎo)力的必然要求 1.2 管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因及危害 1.3 領(lǐng)導(dǎo)力的層次與發(fā)展模式 1.4 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力 1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是一致性 2 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2.1 積極領(lǐng)導(dǎo)力修煉：..

課程名稱：正向領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李曉艷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：幸福是領(lǐng)導(dǎo)力 1、導(dǎo)論：好事總會發(fā)生，引入積極心理學(xué) 2、情緒對領(lǐng)導(dǎo)力的影響 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力 3、 幸福的科學(xué)性 哈佛研究成果與數(shù)據(jù)分析 幸福的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應(yīng)用） 活動： 分享好消息..

課程名稱：商業(yè)銀行中層領(lǐng)導(dǎo)力提升：非人力資源管理者/職能經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：楊昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 職能經(jīng)理的員工管理責(zé)任 一、誰是員工管理的主角 二、職能經(jīng)理的員工管理責(zé)任 （一）員工思維塑造 （二）員工甄選 （三）員工發(fā)展 （四）績效評價與激勵 （五）工作設(shè)計 第二講 職能經(jīng)理與HR的“矛盾..

課程名稱：共行領(lǐng)導(dǎo)力 五練四化三核心—打造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前導(dǎo)內(nèi)容：（課程開始之前學(xué)員完成） 1. 學(xué)員基本情況線上調(diào)研 2. 領(lǐng)導(dǎo)力自我測評 3. 個人領(lǐng)導(dǎo)力案例/被領(lǐng)導(dǎo)案例-書寫 4. 領(lǐng)導(dǎo)力提升項目行動計劃跟蹤表第一部分（完成下屬基本情況信息梳理） 前言 這個單元介紹了共行領(lǐng)..

課程名稱：組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造企業(yè)的高效組織
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：高效組織與情緒資本 一、高效組織與積極組織 1、積極組織建設(shè)的背景與意義 2、積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理 3、積極組織建設(shè)的四大要素：員工、團(tuán)隊、組織、領(lǐng)導(dǎo) 4、積極組織的七大關(guān)鍵要素 二、情緒資本 1、企業(yè)發(fā)展..

課程名稱：管理心理學(xué)--高效焦點解決SF+領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、現(xiàn)代管理者“高效焦點解決”思維 1. 當(dāng)代管理對于企業(yè)發(fā)展的意義 2. 管理者工作立場與個人角色分析 1）消除管理者自我定位錯誤 2）消除管理者在管理工作中的兩難現(xiàn)象 3）建立正確的管理角色 3...

課程名稱：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王洪濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 分享：VUCA時代下的領(lǐng)導(dǎo)者五重挑戰(zhàn) 問題思考：漫天的領(lǐng)導(dǎo)力概念，我們?nèi)绾芜x擇？ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的終極目標(biāo)：如何在實踐工作中發(fā)揮作用？ 第一講：領(lǐng)導(dǎo)力定義及核心價值 調(diào)研分享：CEO們面臨的9項挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期..

課程名稱：未來領(lǐng)導(dǎo)力 ——領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與輔導(dǎo)
主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一——未來領(lǐng)導(dǎo)力 1. 未來領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者  使組織有前途  使系統(tǒng)有效率  使員工有成就 2. 成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo) 3. 未來領(lǐng)導(dǎo)力 ɨ..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來
主講老師：張鈞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、探討領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)未來 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成 2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵 3、衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力最簡單的辦法 4、中層強則企業(yè)強 1）中層既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者 2）想要員工心甘情愿死心塌地—&m..

課程名稱：新時期管理模式與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——高效能激勵與部屬培育
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新時期的管理模式與管理策略 1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗？ 1）誰是真正的長跑冠軍 2）思維轉(zhuǎn)換的力量 演練：做做看 3）卓越之路——拒絕平庸的原則 2、新時期需要新的管理模式 管理模式的演變..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與角色認(rèn)知 1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2）權(quán)力的八大來源 3）避免掉進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)力黑洞” 4）領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 演練：張經(jīng)理的苦惱 2、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 1）提..

課程名稱：賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉沙盤
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程前言 1、課程進(jìn)行方式及目標(biāo)介紹 2、個人最佳領(lǐng)導(dǎo)方式故事 3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為 一、習(xí)慣一：以身作則 1、行為介紹 2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 3、定義價值與承諾 4、信條 5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則 6、保持一..

課程名稱：教練領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)約定 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的起源與發(fā)展 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的起源 現(xiàn)代企業(yè)中的教練型領(lǐng)導(dǎo)者 教練型領(lǐng)導(dǎo)者在人才培養(yǎng)中的優(yōu)勢 教練型領(lǐng)導(dǎo)者及核心管理技能 教練型領(lǐng)導(dǎo)者 核心領(lǐng)導(dǎo)技能 企業(yè)迫切需要快速培養(yǎng)人才 ..

課程名稱：4R運營管控與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：4R是什么？4R的起源和發(fā)展 第二講：4R管控運營----打造不依賴任何能人的制度體系 一、 是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度。 二、4R思想與模式，經(jīng)過本土化改造，更加適..

課程名稱：團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 高效團(tuán)隊的認(rèn)知 一、什么是真正意義團(tuán)隊 二、團(tuán)隊管理的基本內(nèi)涵 為了哪些目的執(zhí)行管理？ 我們要去管理哪些事情? 我們應(yīng)該運用哪些方法？ 三、團(tuán)隊建設(shè)的基本要素 目標(biāo)、人才、制度和文化 四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)..

課程名稱：全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉沙盤模擬課程
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析 1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 2.影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？ ——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念； 3.吸引力法則：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？ —..

課程名稱：用領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升企業(yè)績效實戰(zhàn)特訓(xùn)
主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一： 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力概念解析 1、領(lǐng)導(dǎo)的種類 （1）何謂領(lǐng)導(dǎo) （2）領(lǐng)導(dǎo)的類型 （3）領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)因素 2、領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新 （1）領(lǐng)導(dǎo)力需要創(chuàng)新 （2）向優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力挺進(jìn) 劣質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與一般領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)..

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