| 課程名稱：打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：侯熙儒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力的重要性及內涵 一、執行力是成功的必然要素 1. 國家強大的因素：科技、經濟、執行力 故事：孫武練兵 2. 企業成功的因素：戰略、團隊、執行力 故事：華為的“三化” 3. 個人成功的要素.. | |
| 課程名稱：管理正確 執行到位 ----企業執行力提升 | |
| 主講老師：楊洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇、為什么執行不力？ 一.執行力之重 1.什么是執行力 執行力，把商業目標變為商業結果的能力 2.商界領袖眼中的執行力 二.執行力的缺失 1.沒有形成強有力的執行文化 【案例】胖東來的“愛”文化.. | |
| 課程名稱：陽光心態與高效執行 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程內容： 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態.. | |
| 課程名稱：中國式執行——高績效的OEC管理 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質 3、思想基礎 4、內涵 第二講 OEC管理推行（上） 1.. | |
| 課程名稱：員工執行力 | |
| 主講老師：劉虎林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：本訓練營旨在全面打造員工的執行力，提升團隊的戰斗力！用經典的電影片斷與生動的故事案例潛移默化；讓員工感受到底什么是執行力，用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用游戲互動方式體驗團隊的協調與合作。 幫助企業：幫助.. | |
| 課程名稱：“團隊執行力提升訓練”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、危機：中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 A、戰略相同，績效為何不同 B、僅有戰略是不行的 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 A、沒有執行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力 .. | |
| 課程名稱：學華為系列——華為軍團執行力建設 | |
| 主講老師：崔鍵 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為經營理念解讀 1.華為發展的四個階段 2.以客戶為中心——客戶的價值主張決定了華為的價值主張 3.深淘灘、低做堰 4.聚焦核心、壓強投入、厚積薄發 5.“狼性精神”的正確.. | |
| 課程名稱：醫護人員高效執行力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、從“高執行力組織”談執行力 1、解放軍---高執行力組織（執行力的要素） 2、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 二、執行力的七大要素.. | |
| 課程名稱：高效執行力 -----拿結果 做落地 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:執行就是結果——如何拿結果？ 課程內容： 一、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 二、中國企業的執行障礙： 1.人治文化：無視規則滋生權謀 2.模糊文化：沒有標準滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 課程名稱：執行力與時間管理 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知執行力 1.后疫情時代企業的五大迷思。 2.什么才是真正的鐵軍執行力？ 1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉 2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動 3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 課程名稱：執行突破---打造團隊執行力（管理層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行密碼---執行力是企業真正的護城河 1. 什么是執行力 2. 什么是組織執行力 3. 執行與戰略的關系 4. 執行力的真正價值 5. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些 案例：女企業家的執行力，華為的狼性執行 .. | |
| 課程名稱：贏在執行——全系統打造執行力 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力 1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？ 2、VUCA時代中執行的最大障礙 3、VUCA時代中的執行要求 4、當今執行的“四大思維&r.. | |
| 課程名稱：凝聚的力量卓越執行力鑄造 | |
| 主講老師：紀鑒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言部分： 1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優勝 2. 卓越組織必有卓越團隊 3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型 互動演練環節 戰隊組建：體驗團隊組建的儀式感，從.. | |
| 課程名稱：營銷培訓/團隊素養應用實戰培訓【品牌課程】 營銷團隊心態與執行力訓練 | |
| 主講老師：陳攀斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：卓越五大心態 模塊 課程單元 重點內容 卓越五大心態 破冰，團建 小組破冰，團隊組建 1-改變與適應 1、新的環境需主動適應 2、轉變角色與思維方式 2-學習與成長 1、從口頭學習到習慣養成 2、從關注短期到關注長期.. | |
| 課程名稱：爆品戰略與營銷執行 | |
| 主講老師：李中生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．以消費者為核心的爆品邏輯 1.觸發消費動因的爆品信息傳播（案例：FILA聯名款分析） 2.贏得顧客信任的全方位價值打造（案例：一雙運動鞋的價值體系） 3.打造牽引體系的精準化會員管理（案例：門店會員管理十問） 4.推動口碑傳.. | |
| 課程名稱：敢于勝利，善于勝利 向華為學習：狼性執行力建設與管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的內涵與管理分析 1、華為公司發展歷程與執行力 2、執行力內涵與分析 執行力的內涵與關鍵要素 不同崗位的執行力要求 執行力的組織因素 執行力的個人因素.. | |
| 課程名稱：醫務人員陽光心態、責任感恩與團隊執行力提升 --新時期醫務人員職業素養提升專題培訓 | |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、角色認知與定位 （一）醫務人員如何面對現在的醫療環境？ （二）如何做一名合格的醫務人員/科室管理者？ （三）提升超我四步曲 1、學習 2、反省 3、改變 4、奉獻 二、陽光心態與感恩心態 （一）陽光心態修煉 1、.. | |
| 課程名稱：贏在中層---中層執行大變革 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 1 觀察力的培養 2 學習的五個境界 3 如何當好中層管理 4 中層管理的兩把利劍 5 新型主管的管理技巧 6 中層主管的6種精神 7 中層主管的7大管理能力 8 中（高）層管理的“五多三少&rdq.. | |
| 課程名稱：職業經理人執行能力訓練營之 “職業競爭力”——組織建設與高效管理的絕佳工具 | |
| 主講老師：孫汗青 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：職業化及專職或者專業化 就業保障VS職業保障 保障的來源——成為職業化的職業者 職業化所需要的管理 ——觀念（思維）管理 態.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行實操訓練 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理二件事——目標管理與計劃執行的意義 破冰—— 一、管理兩件事：一制定目標，二實現目標 什么是目標管理？ 目標管理對職業成長的推動作用 二、職場中有哪些目標管理，.. | |
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