| 課程名稱：激發員工熱情，提升組織執行力 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：員工投入度與組織執行力的關系 導入游戲：你準備好了嗎？ 1、再優秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻 2、再偉大的理念也抵不過強大的執行 3、熱情就是動力、執行力就是生產力 模塊二：員工激情減退與組織執行力不佳的原因解析 .. | |
| 課程名稱：通過賦能式溝通打造高執行力團隊 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、溝通前的準備工作 1、評估溝通的話題性質； 2、明確溝通的目標； 3、覺察和評估彼此的溝通風格； 4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態； 二、賦能式溝通的概念與原則 1. 管理工作中溝通的目的是什么？ 2．賦能式溝通的.. | |
| 課程名稱：打造團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：付明成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節、負責任是人的基本素養 1、責任管理的三大難題 2、責任怪圈 3、了解四件事和四種責任 4、現場練習 第二節、以結果導向為基準的執行力 1、員工的困惑、企業的煩惱 2、什么是任務、什么是結果 案例：都是送信，差.. | |
| 課程名稱：高效執行力工作坊 設計流程 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、魚缸會議介紹 1、魚缸會議，助你認知自我 1)自我認知的重要性 2)缺乏自我認知的后果 3)魚缸會議-自我認知的卓越工具 2、什么是魚缸會議 1)魚缸會議的心理學基礎 2)魚缸會議的作用 3)魚缸會議適用情景 3、.. | |
| 課程名稱：優秀員工職業化塑造之巔峰執行力訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：軍令如山—團隊百分百執行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準 第一講：職場鐵軍的三種執行素養 素養一.執行的態度.. | |
| 課程名稱：打造卓越領導力與執行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：企業要成功，“20%靠戰略，60%靠執行，20%靠運氣”，重點在于執行力。領導者就是帶領團隊實現業績突破的人，領導力往往和執行力聯系在一起就能使業績達成，這樣的觀念已經被大多數人認同，被多數的企業給證實。但企業的.. | |
| 課程名稱：“高效執行與目標管理”培訓方案 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、戰略對執行有什么用？——戰略是因果.. | |
| 課程名稱：安全領導力與執行力培訓 | |
| 主講老師：王明朱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業安全管理現狀 一、新時代的安全生產形勢 1. 形勢與理念的變遷（統計圖表） 2. 現階段安全生產特點（結合客戶行業的模型） 3. 安全生產的紅線 二、企業安全管理現狀 實操：討論客戶企業安全管理的現狀 1. 現.. | |
| 課程名稱：戰略管理：企業戰略規劃與執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 常言道：戰略決定成敗。即使未來不可預測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰略的重要性，以及對戰略的投入度。因此，戰略管理能力是領導者領導力的重要體現，也是影響企業經營的關鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰略.. | |
| 課程名稱：高效能店面營銷執行力 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、店面執行難的立體解剖 1、企業持久成功的關鍵——卓越執行 1）曾經名噪一時的公司為什么會失敗 2）優秀企業制定的目標總能達到——關鍵在落實 3）店面執行力不強的原因 演練：思.. | |
| 課程名稱：責任心與執行力建設四大工具 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：明確管理者的使命 一、直面知識經濟時代管理新挑戰 1. 管理的含義——通過他人使任務完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明確目標 2）匹配資源 3）控制與激勵 3. 知識經濟時代管.. | |
| 課程名稱：個人執行力與工作效能提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、“執行力”與工作效能 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵—&mda.. | |
| 課程名稱：使命必達 高效執行的實戰技巧 | |
| 主講老師：陶躍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業執行難的三個因素 因素一：人員執行——四大原因 原因一：態度 原因二：能力 原因三：動力 原因四：環境 工具：執行人員測評表 因素二：制度——兩大問題 問題一：.. | |
| 課程名稱：贏在執行 | |
| 主講老師：楊波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 3、商界領袖談執行力 4、反思國人的執行力現狀 5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口 6、案例分析 故事分享 第二部分.. | |
| 課程名稱：從目標到結果-管理者的執行思維與工具 | |
| 主講老師：秦銀峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：從0到1（情景體驗） 討論：管理角色在執行中存在的問題 管理者缺位造成的執行問題： 目標不明確，標準不清晰，無序效率低； 思路不清晰，方法不可行，成員喪信心； 溝通無機制，團隊無協同，合力難統一； 計劃無預見，進度.. | |
| 課程名稱：員工動能激發與執行力打造 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力 領導力的鐵三角 •幸福取決于心態還是物質 •成長型思維與固定思維 二、如何構建團隊—目標 規則 執行🔺🔺（從組織要求看自己，對自己負責，對團隊負責，.. | |
| 課程名稱：高效執行力——POA行動力的實戰運用 | |
| 主講老師：蔡山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、為什么企業需要POA行動力思維？ 1、執行力與行動力的區別？ 2、什么是POA行動力？ 1）POA行動力的核心：共鳴、共創、共行 2）POA行動力三板斧 3、扼殺團隊管理者行動力的三個殺手 案例：星巴克的故事、西游記師徒.. | |
| 課程名稱：校園營銷方案策劃與執行能力提升 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：課程主題 校園營銷方案策劃與執行 詳細課綱 時長 （21課時） 適用人群 引言 G時代下運營商品牌感知 三大運營商個人體驗報告 2課時 校園代理、校園團隊長、校園經理 校園經理對于自身角色的定位 u管理者：通過他人達成目標 .. | |
| 課程名稱：醫藥區域營銷經理執行力提升秘籍 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何正確理解醫藥區域營銷經理的“執行力” 一、當今醫藥企業區域營銷經理面臨的挑戰 1. 外部的挑戰（政策法規的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化） 2. 內部的挑戰（不同個性與價值觀的下屬、自身.. | |
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