| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效團隊。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執.. | |
| 課程名稱：基于管理者角色認知的團隊執行力打造 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、破冰 1.破冰 2.定向引導 引發學員對管理現狀的思考 激發學員對管理現狀的不滿 3.新時代管理者的困惑與管理的意義 4.管理者的管理能力的三大架構 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互動關系 5、新.. | |
| 課程名稱：贏在執行---打造團隊執行力 | |
| 主講老師：張華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：視頻導入：《亮劍》兩個片段（坂田聯隊、張大彪） 執行力：態度+能力+結果 組織執行力：打造執行力文化 執行與戰略的關系：10%的戰略，90%的執行 執行力的真正價值：執行力就是競爭力 討論：企業內部執行力缺失的典型情況有哪些？.. | |
| 課程名稱：高績執行力組織系統的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執行，什么是執行力 1、為什么執行難 2、執行是什么 3、客戶價值是執行的動力與方向 4、執行型人才特征 5、企業執行問題的三大原因 第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：王者之劍 ——高效能執行力提升訓練營 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的立體解剖 1、企業執行難的原因 1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？ 2）執行與執行力 3）執行力不強的原因 4）企業容易出現的執行方式 變樣執行、遞減執行、按需執行 肢解執行、牟利執行、惡意執行 2、執行.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：西點執行力:打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀西點執行力 1. 美國西點軍校是世界“四大軍校”之一； 2. 什么是西點執行力？ 把想法變成行動，把行動變成結果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動能動+結果導向 3. 案例討論：.. | |
| 課程名稱：打造卓越執行力 | |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力？ 1、從《致加西亞的信》說起 2、執行力強調過程：立即行動，全力以赴 3、執行力更強調結果：茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子 二、執行力差的惡果 1、戰略難落地 2、執行總走樣 3、慵懶習氣重 4、工.. | |
| 課程名稱：高效執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的大根大本——團隊職業化（一天） 一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈 二、為什么我們的團隊沒有執行力 1. 團隊職業化的缺失 2. 沒有“是非觀”、只有“得.. | |
| 課程名稱：團隊高效執行力 | |
| 主講老師：周煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、解讀執行力——從普通到高效執行的轉型 1、自我思考，目前執行者面臨的挑戰——8大挑戰組織團隊執行 2、探求與分享高效執行者的管理職責——管理者的職責樹 3.. | |
| 課程名稱：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執行力 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分.. | |
| 課程名稱：高效執行力打造 | |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、每天不想做不愿做的工作如何面對？ 2、選擇面對必須做的工作兩種態度選擇 3、更加出色的完成工作中必須做的事情 4、如何讓自己從“雇傭軍”變成企業“志愿軍” 5、如何避免被企業&.. | |
| 課程名稱：電力企業安全生產執行力的黃金法則 | |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程以電力安全生產科學規律、實踐實效為標準，提出提升安全生產執行力為目的，以大量電力行業安全生產案例，獨立研發、歸納、總結、提煉了電力行業生產過程中實戰安全文化、安全生產執行力的黃金法則、班組安全建設、安全行為塑造等一系列典型經驗。詳解.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：為什么執行難？難在哪里？ 戰略、執行與執行力 一、破解執行難 （一）、破解現象背后的原因 從統計數據看企業之難 （二）、中國式管理之執行難 出錯成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：薄子健 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 什么是執行 一、認知與執行 （一）執行的定義 （二）執行的三個階段 1. 執行力1.0階段：個人英雄主義 2. 執行力2.0階段：虛假執行力 3. 執行力3.0階段：從戰略目標開始 二、為什么做執行 1.業績的.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話； 完成任務≠結果； 員工的底線——提供結果； 任務即程序，結果即目標； 3. 何謂執行？把想法變成行動，把行.. | |
| 課程名稱：使命必達-卓越執行力團隊高端沙盤模擬 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引：未來組織的核心競爭力是什么？ 第一講：角色定位與使命擔責 一、認識管理與管理者 1. 現代管理的5項職能 2. 管理者12字箴言 – 素質模型 二、組織中不同角色的使命擔責 1. 高層：目標、人才、制度 .. | |
| 課程名稱：決勝執行力 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰——導入課程 第一模塊：執行力概述 1. 什么是執行力？ 2. 執行力是每一個人的事情 3. 影響執行力的主要因素 4. 執行力的四個要素 5. 構建執行的五個黃金法則 案例分析 第二模塊：商.. | |
| 課程名稱：執行力訓練營 | |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：(一) 雁一樣的團隊——執行的主體 1.執行力、在團隊執行力概述 2.執行型領導有什么特點？ 3.有執行力的員工的特征？ 4.企業執行力因素有哪些決定？ 5.企業執行力不佳的4個關鍵點 (二) 主.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：引言： 高效團隊是組織智慧的源泉。 團隊執行力是組織績效的保證。 認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的.. | |
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